淺談如何用“家”文化凝心聚力

立足公司創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、安全文化、節(jié)約文化、廉潔文化等“五個(gè)文化”引領(lǐng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，吉林油田新木采油廠注重在企業(yè)文化建設(shè)上不斷總結(jié)創(chuàng)新，完善家有魂、家有情、家有道、家有勢(shì)、家有名的五有“家”文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，生產(chǎn)建設(shè)得到全面發(fā)展。

一、用“家”文化為思想政治工作鑄魂

思想政治工作是凝聚人心，振奮精神的工作。企業(yè)精神是企業(yè)文化的“靈魂”，是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理和員工對(duì)企業(yè)充滿信任感、自豪感、榮譽(yù)感的精神支柱。這個(gè)廠在不間斷地探索加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新路子，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，改變以往說(shuō)教式的工作套路，采用啟發(fā)式，討論式的方法引導(dǎo)廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神內(nèi)涵。年初以來(lái)，組織和發(fā)動(dòng)廣大員工總結(jié)提煉本單位、本班組特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神和崗位信條的工作。采油五隊(duì)“讓今天優(yōu)于昨天，讓明天勝過(guò)今天”的團(tuán)隊(duì)精神、采油四隊(duì)“劉成班”“敬業(yè)、精業(yè)、和諧、創(chuàng)新”的崗位信條的提出，通過(guò)以“小”見(jiàn)“大”的理念提煉，引領(lǐng)基層企業(yè)文化建設(shè)，并起到了凝心聚力作用。

二、用“家”文化為上產(chǎn)助力

以有“情”為基礎(chǔ)，發(fā)揮保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，廠黨委在深入開(kāi)展“情系員工，溫暖人心”六大工程基礎(chǔ)上，要求各基層支部要以人為本，要帶著深厚的感情，親人般的熱情去做暖人心、穩(wěn)人心、心連心的工作。先后為基層和距離廠區(qū)較遠(yuǎn)的井組和測(cè)試車(chē)組配發(fā)了應(yīng)急藥箱，購(gòu)置了1800冊(cè)圖書(shū)發(fā)到井組員工手中;同時(shí)，進(jìn)一步完善扶貧幫困常效機(jī)制。今年以來(lái)，共計(jì)開(kāi)展兩次大型“送溫暖”活動(dòng)，在元旦、春節(jié)期間慰問(wèn)困難人員85人，動(dòng)用慰問(wèn)資金75000元。慰問(wèn)堅(jiān)守崗位員工220余名。“五一”期間，共慰問(wèn)困難戶8戶，為14個(gè)基層生產(chǎn)單位送去了900斤豆油、4500斤大米和6000元慰問(wèn)金，為困難員工和節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的員工送去了組織的溫暖;還制定了“三觀察、三過(guò)問(wèn)、三必訪”的家訪談心制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層骨干每天注意觀察員工的情緒變化、注意觀察員工工作中的勁頭足不足，注意觀察員工的言與行。發(fā)現(xiàn)員工情緒波動(dòng)要過(guò)問(wèn);遇到員工缺勤要過(guò)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)員工干勁不如昨天要過(guò)問(wèn);得知員工休病假或住院必訪;得知員工家有困難或大事時(shí)必訪;員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題或無(wú)故缺勤必訪，充分體現(xiàn)了廠領(lǐng)導(dǎo)和基層單位對(duì)廣大員工的體貼和關(guān)愛(ài)。拉近了干群間的距離，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，為創(chuàng)造和諧文化氛圍和人文環(huán)境起到了“推進(jìn)器”的作用。

三、用“家”文化促進(jìn)科學(xué)管理

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，提高管理水平，需要用“家”文化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，并大力推廣。今年在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，他們制定并推出了《員工行為規(guī)范》、《崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》。采油四隊(duì)維修班在班組管理上結(jié)合實(shí)際，將班組工作制定了40項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，班組工作實(shí)行量化分值考核法，形成干什么活就得什么分。他們說(shuō)這叫“自我管理法”，親兄弟明算賬，一舉改變了過(guò)去的低標(biāo)準(zhǔn)，老習(xí)慣，出現(xiàn)了“六個(gè)杜絕、六多”的新氣象;采油五隊(duì)在安全管理上，出臺(tái)了員工安全十個(gè)想、操作十個(gè)易出事的警示語(yǔ)，提醒員工時(shí)刻牢記安全，保護(hù)自我;為切實(shí)維護(hù)廣大通勤員工及家屬的乘車(chē)權(quán)益，營(yíng)造八米車(chē)廂和諧溫馨的“家”氛圍，在加強(qiáng)通勤車(chē)輛的管理上開(kāi)辟先河，與新大綜合聯(lián)合制定了《新木地區(qū)員工通勤班車(chē)管理辦法》，成立了通勤管理委員會(huì)，下設(shè)協(xié)管會(huì)和考核組，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，理順了乘車(chē)秩序，強(qiáng)化了乘車(chē)紀(jì)律，全力打造了具有新木特色的“車(chē)廂文化”建設(shè)。

四、用“家”文化為生產(chǎn)鼓勁

這個(gè)廠注重從實(shí)際出發(fā)，抓教育提“神”，造“勢(shì)”。引導(dǎo)基層圍繞總體安排，設(shè)計(jì)自己的主題，譜好自己的曲，唱響自己的歌。并且運(yùn)用現(xiàn)有陣地，各種宣傳媒體和手段，全力為“家”文化建設(shè)造“勢(shì)”鼓勁。廠企業(yè)文化報(bào)由每月一期改為每月至少三期，宣傳普及企業(yè)文化知識(shí)，灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵，推廣好的經(jīng)驗(yàn);聯(lián)合站開(kāi)展了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型站隊(duì)，做知識(shí)型員工”活動(dòng)，總結(jié)出了“思想上重視提高、制度上強(qiáng)化提高、機(jī)制上保證提高、措施上促進(jìn)提高、環(huán)境上利于提高”的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合站注重打造一流站隊(duì)、訓(xùn)練舉止文明的員工隊(duì)伍，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋ㄔO(shè)清潔優(yōu)雅的工作環(huán)境，成為采油廠的“形象代言人”。其他單位也在明確思路選準(zhǔn)切入點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從練內(nèi)功提素質(zhì)入手，組織員工憶隊(duì)史，開(kāi)展知崗、愛(ài)崗、講崗，培訓(xùn)崗位講解員活動(dòng)。

五、用“家”文化為企業(yè)揚(yáng)名

這個(gè)廠注意傳播先進(jìn)文化、塑造美好心靈。年初以來(lái)，始終堅(jiān)持在不同時(shí)期，不同層面，不同群體中開(kāi)展各種形式的“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)，積極為廣大員工創(chuàng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的條件，營(yíng)造當(dāng)先進(jìn)光榮、自豪、受人尊敬的良好氛圍。在黨內(nèi)開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在員工中開(kāi)展選樹(shù)技術(shù)能手、明星員工、崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀女工、杰出青年，學(xué)有榜樣，做有標(biāo)準(zhǔn)。以高度的熱情總結(jié)和大力宣傳先進(jìn)人物的經(jīng)驗(yàn)與感人事跡。關(guān)愛(ài)一人會(huì)溫暖眾人，幫助一人會(huì)感動(dòng)眾人，宣傳一人會(huì)影響眾人，選樹(shù)一人會(huì)激勵(lì)眾人。全國(guó)勞動(dòng)模范劉成，就是新一代優(yōu)秀石油工人的代表。10年來(lái)，他以采油隊(duì)為家，以油田的發(fā)展為己任，奉獻(xiàn)著青春和智慧。結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)明了50多項(xiàng)生產(chǎn)工具，解決了生產(chǎn)中的各種難題。節(jié)約創(chuàng)效五百多萬(wàn)元。當(dāng)他作為“鐵人”的后代，帶著豐碩的成果走進(jìn)人民大會(huì)堂接受黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人檢閱時(shí)，荒原上的油田為之轟動(dòng)，一名石油驕子一時(shí)間成了新聞人物。如今，鼓勵(lì)員工出“名”，激勵(lì)員工成“名”，員工爭(zhēng)著出“名”在新木已成風(fēng)氣。

作者簡(jiǎn)介：畢愿輝（1973–），男，助理工程師，長(zhǎng)期從事思想政治工作。