淺談企業文化與企業管理

摘 要：企業文化是企業賴以生存和發展的基礎，在一定程度上能夠對企業的全體員工形成凝聚和約束。因此，在企業的發展過程中，其文化的發展應得到有效保證，不斷穿心企業文化建設，實現人文管理、創新文化，進而在激烈的市場競爭中彰顯企業的核心競爭力。

關鍵詞：企業管理;企業文化;基本原則

企業文化又稱為公司文化，20實際80年代傳入我國。自企業文化傳入我國后，就成為社會各界關注的話題。企業文化就是在企業生產經營管理過程中企業領導者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業自身價值特色的物化精神的總和。企業文化的建立可以使企業在發展的過程中充分適應時代的發展需求，形成核心性的價值理念，為企業的發展奠定良好的基礎。

一、企業文化在管理過程中應遵循的基本原則

企業文化建立于管理模式的適應原則。企業在發展的過程中其文化內涵決定了企業的發展方向，也在一定程度上形成了特色化的管理模式，從而在根本意義上決定了企業的管理模式及效率。如果企業在建立的過程沒有形成自身的企業文化，會使企業失去發展方向。通過企業的目標的建立可以使其企業發展的利益最大化，同時集中反映企業人員的核心價值觀，使企業在發展過程中樹立正確的發展方向，提升企業的發展空間。

企業文化的建立為企業管理奠定基礎。企業在發展過程中建立企業文化主要是為了優化企業管理，提升企業的服務質量，從而使企業文化服務與企業管理得到充分保證。通過企業文化的建立可以進一步完善企業的管理模式，從而激勵員工工作熱情，激發員工創造能力。在現代企業的發展過程中，其競爭模式不僅僅局限于生產技術、資源開發等項目，更多的是企業基本實力的構建，其中企業文化是基本實力中較為重要的組成部分。所以，企業在發展的過程中，建立企業文化十分重要，企業文化的建立，不僅僅能優化企業管理，也能使企業適應競爭激烈的市場模式，為企業發展奠定良好基礎。

二、企業文化在企業管理過程中的基本定位

企業文化的建立是企業管理的基礎。企業在發展過程中要想適應現代的發展趨勢，就應該建立特色化的企業文化，企業文化的建立是企業管理郭晨各種較為重要的戰略組成部分，企業在發展的過程中，項目的創立、企業文化的建設等內容都會貫穿企業建立的始終。在文化形成的過程中，先由企業領導進行相關設計，從而使企業文化在漫長的發揮在那過程中得到充分的展現，然后再由企業員工進行實踐，從而使企業的基本文化得到廣泛宣傳。在文化的傳播過程中，企業領導者要以身作則，為員工樹立起正確的發展方向，使員工在工作中更好的適應時代，接受企業文化。

企業文化的建立要以服從企業制度管理為基礎。企業管理者應明確企業的管理目標，進行優化定位，在文化的形成過程中以企業的管理制度為宗旨，使企業文化可以服務于企業管理制度，在根本意義上為企業的發展樹立正確的發展方向。

企業管理要適應企業文化的基本形態。企業在發展過程中要充分協調好企業文化、企業管理制度以及企業物質這三者之間的管理，通過這三種關系的相互協調促進企業的經濟文化。在企業發展過程中，文化的建立不僅要充分考慮到企業的發展方向，也要充分考慮到員工的基本利益，通過管理制度的優化，使企業充分適應市場發展模式。

三、企業文化對企業管理的促進作用

企業文化具有企業靈魂的導向作用。企業倡導的價值理念，是企業文化的靈魂。沒有靈魂的企業是沒有防線沒有活力的烏合之眾。企業塑造企業文化，就是要總結提煉自己的核心價值理念，明確企業的靈魂所在，最終用來指導企業做什么、怎么做，指導員工怎么想、怎么做，讓這個靈魂發出“無聲”的命令，發出心靈的呼喚，發揮無形的導向作用。

企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用。企業文化可以把各個方面、各個層次的人都團結在一起，產生一種凝聚力。企業一方面要堅持對員工的理想追求進行引導，使整個企業形成一個由具有共同價值理念凝聚起來的組織;另一方面要將價值理念發展成一種文化氛圍，形成一種強制性的文化氛圍，從而起到規范

作用。

企業文化具有行為規范內在的約束作用。企業運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行為進行規范，通常稱為“外在約束”，但人的行為受思想的支配，思想是人的“內在約束”，因而對于人在企業運行過程中的規范，除了嚴格的規章制度這種“硬”約束，還需要一種思想的“軟約束”，這種內在約束就需要通過企業文化來體現。企業文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，它能夠彌補規章制度的不足。使員工在認同企業價值理念的前提下內在約束自己的行為，有了這種內在的自我約束，才有利于排除企業制度管理上的潛在障礙。

總而言之，在企業的管理中堅持重視企業文化，并將其應用在企業管理中不斷創新、改進，有助于提高企業的核心競爭力與綜合實力，可以最大限度的助推企業優質、持續、健康的發展。

參考文獻：

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