企業戰略變革的企業文化要素影響研究

摘 要：企業文化是企業的重要組成部分，是指在一定條件下，通過企業經營所創造的具有企業特色的物質財富和精神財富。在現代企業管理理論中，企業文化是影響企業發展的活躍因素，它既可以提高企業的運營效率，又可以對長期的戰略產生影響;企業文化和企業戰略之間的關系研究，已經成為國內外學術界關注的熱點，本文從當前我國企業所面臨的市場競爭現狀出發，對企業戰略變革的企業文化要素影展開研究。

關鍵詞：企業文化;企業戰略;要素分析;戰略變革

企業是市場經濟體制中的主體部分，隨著國內經濟市場體制改革深化以及全球經濟一體化發展趨勢的推進，企業所面臨的市場競爭日益激烈，生存環境逐漸惡化。企業想要在市場上占有份額，并持續發展下去，就必須通過改變和調整自身的發展戰略，以適應新經濟形式下的市場現狀。

企業文化是構成企業戰略的重要因素之一，同時也是我國企業欠缺的主要成分。從我國企業的發展沿革來看，早上世紀八十年代以前，計劃經濟時期的企業主要執行的是行政職能，缺乏競爭意識和生存壓力，因此企業文化培養的過程相對緩慢;改革開放以后，尤其是我國加入世貿組織之后，國內企業面對著雙重的市場競爭壓力，這讓原本就顯得單薄的企業文化面臨著巨大的沖擊。如何調整企業文化和企業戰略之間的關系，促進企業文化象征方向影響企業戰略變革，是一個非常有意義的研究課題。

一、企業文化及企業戰略綜述

（一）企業文化

從學術研究的角度分析，企業文化的定義和內涵存在一定的差別，結合中國企業及市場的特點來表達，企業文化主要是指企業在一定歷史時期內、一定經營環境下形成精神文化形態。換句話說，企業文化是全體企業成員所認可的共同價值觀、行為規范以及職業道德總和。

很顯然，企業文化所包含的是抽象的內容，為了便于研究，學者和專家對主流的企業文化進行了分類，經過作者歸納總結，主要有以下幾種類型。

1.穩定型企業文化

擁有這種企業文化類型的企業，在市場行為中往往主動規避風險，反對任何形式的改變（或者說在進行改變的過程中遇到很大的阻力），例如我國傳統的大型國有企業，無論是體制上還是結構上，都追求一種高度的穩定形態。

2.被動型企業文化

相對于穩定型企業文化類型的企業而言，具有接受小規模風險的覺悟，但在市場上接受風險大多數情況是被動的，無力進行改變或者規避，尤其是在政策方面。這一類企業的代表是民營企業和集體企業。

3.參與型企業文化

企業從成立之初就準備好了接受風險挑戰，同時這一類企業的生命周期往往較短，如一些創新性技術企業。

4.探索型企業文化

探索性企業文化類型的企業會主動思考市場風險的解決方法，以及自身影響因素之間的博弈，了解自身的瓶頸，知道如何做出改變;勇于接受挑戰，創造機會改變自身的市場境地。這一類企業中的代表是互聯網企業。

我國的企業文化建設存在很大的短板，或者完全缺乏企業文化建設意識，或者把企業文化當作一種可有可無的概念，及時建設也存在很大的僥幸心理。

根據現實情況判斷，作者認為企業文化在企業中并不具有單一性，一個企業內部實際可以形成多種企業文化，但是企業的愿景是維持并強化一種最有力的企業文化，其他的企業文化因素與之不斷地博弈。

二、企業戰略

2012年的數據現實，進入21世紀以來，我國的新生企業平均壽命為2.9年，短暫的企業壽命與劇烈的市場變革，容易導致整體經濟的不穩定性。企業戰略是針對企業運營過程中出現困境的解決思路，例如技術改革、產品升級、提升服務等等，在不同的階段采用不同的措施，可以理解為企業戰略變革。由此可見，企業戰略是有長期性和短期性的區分的。

三、企業文化對企業戰略變革的影響

總體來說，企業文化對企業戰略變革發揮著阻礙作用，這一理念可以理解為，長久積累的價值觀需要調整以應對新的市場環境。由于企業文化中包括的內容較多，以下從團隊精神、社會責任、創新精神三個方面闡述對戰略變革的影響。

（一） 團隊精神對戰略變革的影響

團隊精神是企業文化中重要的構成部分，企業本身就是一個復雜的團隊，只有通過良好的配合才能做好工作。團隊成員之間的深層次交流，可以促使部門之間溝通更加順暢，讓員工自覺維護企業利益，從而提升生產效率，改善市場競爭力，并提高企業戰略的改變速度。

（二）社會責任對戰略變革的影響

不同的歷史時期造成了不同的經濟環境，直接影響了企業在社會中的角色和地位。例如在計劃經濟時期，企業的是充當社會建設的角色，主要對國家負責，而在市場經濟體制中，企業的角色轉變為商業組織，主要對員工負責。

（三） 創新精神對戰略變革的影響

隨著科學技術的不斷發展和應用，現代社會已經形成了一個高度發達的創新意識環境，技術的變革速度比以往任何一個時代都要快。企業必須培養自身的創新精神，才能夠在產品生產和服務方面得到更大范圍的認可，才能保障企業不斷的向前發展。創新精神的程度高低，會直接反應在戰略調整方面，如引進高科技人才、購買先進設備、引進先進工藝等等。一些企業甚至開始布局信息化戰略，以實現企業的戰略變革。

四、結束語

隨著我國市場經濟體制的逐漸深入，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，企業文化和企業戰略的應用是否恰當，對企業在市場中的發展至關重要。通過不斷完善企業文化，進行企業戰略變革，實現可持續發展的目的。

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