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黨員干部教育培訓工作的思考

2015-04-29 00:00:00何艷杰
企業文化·下旬刊 2015年6期

摘 要:隨著我國經濟建設的發展,石油石化企業建設步伐日益加快。在快速發展階段,企業員工教育培訓工作的滯后,勢必影響企業的發展進程。黨員干部群體又是企業建設發展的主力軍和帶頭人。作為國有大型石化企業如何加強和改進黨員干部的教育培訓工作,全面提升黨員干部群體的整體素質和創新能力,是當前面臨的一個重要課題。

關鍵詞:黨員干部;教育培訓;針對性;實效性

一、黨員干部教育培訓工作現狀分析

(一)教育培訓工作缺乏整體規劃

由于化工企業工藝復雜,生產任務繁重,工作處于滿負荷狀態,而黨員干部一般又都處于領導崗位和關鍵崗位,生產任務的加重往往使得對黨員干部自身綜合素質的提高缺乏長遠規劃。現階段黨員干部教育培訓都是根據生產任務出現的新情況、上級下發的新文件或新的規章制度,不得不進行的培訓。沒有根據企業的長遠發展規劃,針對黨員干部群體不同時期發展需要,確定與時俱進,有規劃、有目標的培訓方向和培訓內容。

(二)教育培訓內容缺乏針對性和實效性

一方面在培訓需求方面沒有做到因人而異。每年的培訓需求調查工作往往只是針對崗位操作、通用知識等內容進行需求調查。致使黨員干部根據自身情況,需要培訓哪方面內容不能及時給予反饋。另一方面,缺乏針對黨員干部的培訓內容。在繁忙的日常工作中,針對黨員干部的培訓往往被忽視。黨員干部多參加以技術研究、技能提高為內容的培訓,缺少針對黨員干部為對象的培訓內容。

(三)學習態度有待提高,學習方法需要改進

黨員干部在工作中時刻起到模范帶頭作用,處處能夠做到表率。多數黨員干部在工作和學習中能夠擁有好的學習態度,不斷更新知識和提高自身素質。

但是由于生產任務加重、年齡的增長、接受能力下降等多項因素導致部分黨員干部思想上出現了偏差,時常得過且過,只要能過得去就行;經常在社會交際、處理上下級關系上傾注經歷,對自己要求不嚴,學習態度不在端正。不在追求精細完美、群眾認可的工作和學習目標,長此以往下去,必然會失去領導和群眾的信任,工作必然會走下坡路。

二、建立有競爭優勢的黨員干部培訓體系

要想建設一支高素質黨員干部隊伍,大力加強黨的執政能力建設,必須建立起有競爭優勢的黨員干部培訓體系。因此,要適應新形勢新任務的要求,大力加強和改進新時期的黨員干部教育培訓工作。

(一)明確培訓目標,做好需求調查

通過黨員干部培訓目標的確定, 使得黨員干部對階段性工作有一個指導性綱領,確保工作目標明確,扎實有效的開展。培訓需求分析是確定培訓目標、設計培訓計劃的前提,也是對培訓效果檢驗的基礎。培訓需求分析過程中,需要做到,一是要針對黨員干部現階段能力任職水平進行科學評價,做到找出不足,缺啥補啥。二是要個人認知與組織評價相結合,組織教育培訓部門根據黨員干部評價結果,明確現階段學習內容,最終達到培訓目標。

(二)豐富培訓內容,創新培訓方法

首先,我們要在豐富培訓內容上下功夫。第一,要加強基礎理論知識的培訓,這里主要包括“黨史知識”、“時事政治”、“領導藝術”等方面的課程;第二,培訓中要把理論知識與工作中出現實際案例結合,對學員進行講解,并通過互動方式使得學員將理論與實際相互結合貫通。第三,培訓內容還要以黨員干部需求為導向,面向企業發展、基層建設、法律法規、技術更新等知識的專題培訓,幫助黨員干部拓寬視野,增強業務能力,提高綜合素質。通過針對性、個性化的培訓方式,使黨員干部在提高能力的同時,更好的為企業和群眾辦好事、辦實事。

其次,我們要在培訓方法上搞創新。培訓方法是影響培訓效果的關鍵因素,培訓方法要根據工作任務和崗位特征來選擇,并與培訓目標相適應。

(三)營造學習氛圍,建立考核機制

在黨員干部考核、激勵和約束機制的建立過程中,應首先對培訓前人員能力進行評價。個人評價和組織評價相結合,配以個人工作履歷、文化教育、個人培訓檔案等信息,找出人員工作能力的突出與不足,因人建立培訓計劃和考核計劃,在培訓計劃中明確培訓目標和考核內容。通過有效的評估手段,檢驗受訓者的學習效果。主要方法:一是反應評估。在培訓后通過人員調查問卷、個人評價、組織評價來反映培訓前后人員能力變化的方法。二是學習評估。通過專業知識考試反映培訓前后人員對知識掌握程度。三是工作行為評估。通過培訓前后人員工作能力,360度員工評價,反映人員工作能力是否提高。通過以上培訓評估方法,每年對黨員干部培訓效果進行綜合打分,將成績作為干部年度考核依據。將學習的績效作為評價干部思想政治狀況、工作狀況和工作業績的重要內容和依據,從而既增加了黨員干部的學習壓力,又增強了他們學習的動力。

(四)通過保證措施,確保培訓體系順利運行

1.組織培訓部門在黨員干部教育培訓工作中負有主要責任。在工作中通過制定有效的保證措施,明確相關責任人,將培訓體系建設在實處。

2.各單位要根據自身的實際情況,制定切實可行的實施細則,并以此為契機建立健全黨員領導干部約束、激勵機制。

3.在實施黨員干部培訓體系過程中,必須從實際出發,在確定培訓內容、培訓對象時要充分考慮崗位、人員的差異,要做到有針對性、實用性和實效性;考試、考核必須公開、公平、公正,嚴格執行制度,避免形式主義,確保黨員干部培訓工作健康有序地開展。

4.要不斷發現問題,總結經驗。根據培訓開展情況,有關部門應適時組織召開工作現場會或經驗交流會。通過各種形式不斷查找培訓體系運行中的不足,及時加以糾正。

總之,通過建立有競爭優勢的黨員干部培訓體系是建設黨員干部隊伍和企業人力資源開發的一條重要途徑,也是企業獲得持續競爭力的源泉。建立一個有效的、具有競爭力的黨員干部培訓體系,勢必提高黨員干部工作能力,為企業安全生產和員工隊伍建設奠定堅實基礎。

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