秉持“三心”春風(fēng)化雨 做好思想政治工作

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展后，廣大事業(yè)單位干部士氣為之一振、作風(fēng)為之一新，取得的成效讓人民群眾認(rèn)可。但也要看到，為官不為、不愿擔(dān)當(dāng)在一些地方、一些單位仍然存在，一些干部責(zé)任心缺失、主動(dòng)性下降、進(jìn)取感滑坡等現(xiàn)象還比較突出。如何用思想政治工作激發(fā)隊(duì)伍活力，燃起干事創(chuàng)業(yè)信心，推動(dòng)工作再上新臺(tái)階，是現(xiàn)階段干部隊(duì)伍管理工作的一個(gè)重要課題。

一、領(lǐng)導(dǎo)表率為“重心”

“工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是真抓實(shí)干還是懈怠敷衍，群眾看在眼里、記在心上。習(xí)總書記在全國(guó)勞動(dòng)模范代表座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)勞模精神，做為民、務(wù)實(shí)、清廉的表率。一要“為民”送“最盼”。做為領(lǐng)導(dǎo)干部，時(shí)時(shí)刻刻要把干部職工的期盼裝在心里。實(shí)施“關(guān)愛計(jì)劃”，設(shè)置局長(zhǎng)信箱，開展青年座談，經(jīng)常慰問(wèn)關(guān)懷，主動(dòng)掌握干部思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)干部幸福感，提高干部積極性，提升單位軟實(shí)力，始終懷著對(duì)干部職工的深厚感情開展全盤工作。二要“務(wù)實(shí)”解“最急”。實(shí)現(xiàn)上下同心、同舟共濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須崇尚務(wù)實(shí)作風(fēng)，急干部之所急。經(jīng)常深入到最困難的局科室去，到群眾意見最多的問(wèn)題上去，到工作推不開的業(yè)務(wù)中去，對(duì)亟待解決的問(wèn)題做到“一個(gè)釘子一個(gè)卯”，逐一個(gè)個(gè)擊破，抓好每項(xiàng)工作的具體落實(shí)。三要“清廉”除“最怨”。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就會(huì)降低一分威信;破一條規(guī)矩，就會(huì)留下一個(gè)污點(diǎn);謀一些私利，就會(huì)失去一片人心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立正確的權(quán)力觀，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”當(dāng)作工作常態(tài)，樹立嚴(yán)格自律的正面形象，率先垂范，傳遞正能量。

二、思想引導(dǎo)為“核心”

現(xiàn)階段，由于忽略了思想教育，有些干部“端起碗吃肉，放下碗罵娘”，做好思想政治工作顯得尤為重要。一要理解人，化解“結(jié)”。工作中難免有矛盾和沖突，如果積累的矛盾得不到及時(shí)化解，勢(shì)必影響情緒，損害人際關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常換位思考，不能擺“聲色俱厲”、不能搞“一錘定音”，要認(rèn)真了解情況，分析原因，公正、公平地處理問(wèn)題，取得干部的信任和諒解，正確處理好單位和個(gè)人之間的關(guān)系。二是關(guān)心人，匯聚“恩”。把關(guān)心干部當(dāng)作思想政治工作的落腳點(diǎn)，在物質(zhì)福利待遇不變的情況下，積極探索建立內(nèi)勤工會(huì)聯(lián)系制，當(dāng)干部職工的家庭或生活上出現(xiàn)困難時(shí)，內(nèi)勤人員及時(shí)反饋給工會(huì)組織，送上團(tuán)隊(duì)關(guān)愛;建立定期走訪慰問(wèn)制，單位領(lǐng)導(dǎo)要按分工范圍對(duì)所管轄干部職工的家庭進(jìn)行走訪，真心實(shí)意幫助干部解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦衼?lái)，激發(fā)其工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升干部對(duì)單位的向心力和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感。三是熏陶人，發(fā)酵“愛”。運(yùn)用道德講堂、讀書采風(fēng)、扶貧幫困、群團(tuán)沙龍、學(xué)習(xí)交流等有益身心的方式，把思想、道德、觀念等無(wú)形“能量”注入到為職工辦實(shí)事的有形“載體”之中;在向干部布置各項(xiàng)工作、點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效、化解各種矛盾時(shí)，重在以情感人、以理服人，要盡可能通過(guò)干部可以接受的方式，多用贊美，多用肯定，積極鼓勵(lì)干部奮發(fā)向上，積極上進(jìn)，并通過(guò)他們的轉(zhuǎn)變，有效感染和激勵(lì)其他同事;通過(guò)開展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為載體，讓干部在互動(dòng)中交流溝通，在溝通中增進(jìn)感情。

三、創(chuàng)新管理為“中心”

“仁圣之本，在乎制度而已”。要保持和延續(xù)干部工作積極性，必須有制度的不斷完善和有力保障。一是績(jī)效考核“全覆蓋”。當(dāng)前各級(jí)政府都在大力部署推進(jìn)績(jī)效考核工作，基層事業(yè)單位更要結(jié)合實(shí)際，實(shí)施績(jī)效考核對(duì)業(yè)務(wù)、流程、人員、科室的全覆蓋，用績(jī)效管理的“良藥”治愈以往管理模式存在的激勵(lì)機(jī)制不足、淘汰機(jī)制缺失、分配主義普遍、評(píng)先評(píng)優(yōu)輪莊、干部提拔論輩等管理惡疾。把考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用、問(wèn)責(zé)問(wèn)效緊密結(jié)合起來(lái)，真正落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶，讓干部有緊迫感、危機(jī)感，激發(fā)存在感、創(chuàng)業(yè)感。二是民主管理“重參與”。目前，雖然存在干部參與管理的渠道，如職代會(huì)、座談會(huì)，但是間隔時(shí)間長(zhǎng)、不能及時(shí)快速地反映反饋群眾意見和心聲。因此，可探索普通干部參與管理的制度，通過(guò)每月或定期召開干部征求意見會(huì)或發(fā)放征求意見表的形式，廣泛聽取吸納職工的合理化建議，收集整理群眾矛盾聚焦點(diǎn)。從而形成對(duì)單位的歸屬感、認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)責(zé)任性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是激勵(lì)措施“創(chuàng)新法”。“自覺心是進(jìn)步之母”，要跳出“老框陳調(diào)”，以新穎的激勵(lì)模式激發(fā)干部自覺上進(jìn)、主動(dòng)挑戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)全員積極性。在使用干部上，要善于發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)短優(yōu)劣，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、人盡其才;在激勵(lì)措施上，要多種方式結(jié)合，鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)成才;在人才培養(yǎng)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，讓干部在干中學(xué)，在崗位上成才。真正把激勵(lì)扎扎實(shí)實(shí)送到每個(gè)努力進(jìn)取的干部身上，真正讓每個(gè)干部的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處能在集體成就中發(fā)光發(fā)亮。