企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇與創(chuàng)新

摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于非常關(guān)鍵的地位。文章介紹了經(jīng)營(yíng)管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面存在的問(wèn)題，提出了未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式具有的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng);管理;模式

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式選擇在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，科技進(jìn)步日新月異，信息技術(shù)的應(yīng)用突飛猛進(jìn)，各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不斷面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和環(huán)境，各個(gè)企業(yè)都在面臨著利潤(rùn)下降，而成本提高，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)的難度在不斷提高。實(shí)際上在現(xiàn)代社會(huì)里企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了產(chǎn)品和產(chǎn)品、企業(yè)和企業(yè)、集團(tuán)和集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)向更深層次的競(jìng)爭(zhēng)，而這個(gè)更深層次的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。

二、當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理模式。一般來(lái)說(shuō)，在大部分的大型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者大部分不能是采取股份制來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者人數(shù)多而且專業(yè)性強(qiáng)，可以充分保證經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和有效性。而中小型企業(yè)一般是采取統(tǒng)一、結(jié)合所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的模式。企業(yè)的管理者有著很大的權(quán)限去控制和管理這種經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)施。所以，如果管理者專業(yè)素質(zhì)不夠，就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，一旦實(shí)施錯(cuò)誤的決策就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展，阻礙著企業(yè)的革新和進(jìn)步。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏科學(xué)的組織管理模式。現(xiàn)階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進(jìn)行改革和完善，這體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的組織管理模式不科學(xué)問(wèn)題。企業(yè)缺乏科學(xué)的組織管理模式還體現(xiàn)在：未充分了解市場(chǎng)信息，所采用的單一“直線”運(yùn)作模式，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作;在相互交流和合作過(guò)程中，各部門責(zé)任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無(wú)再學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或即使有機(jī)會(huì)，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間也不長(zhǎng)。

缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。完善的經(jīng)營(yíng)管理制度是促進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，且持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，具體體現(xiàn)在：在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)因存在因循守舊思想，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于保守，仍沿用以往方式和制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，且注重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;在經(jīng)濟(jì)管理模式上，企業(yè)控制、審核等方面過(guò)于傳統(tǒng);有些企業(yè)管理部門設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績(jī)考核方面，而且所制定的制度也沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，以致無(wú)法充分發(fā)揮制度的最大作用。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和決策的規(guī)范化。在我國(guó)很多企業(yè)中，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前途，沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，或者說(shuō)只要拿到自己該有的報(bào)酬，企業(yè)的發(fā)展與自己無(wú)關(guān)。這種認(rèn)識(shí)是不對(duì)的。所以為了企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)規(guī)范、務(wù)實(shí)、科學(xué)的關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析是很有必要的。有了這樣一個(gè)分析系統(tǒng)，可以對(duì)未來(lái)企業(yè)的威脅、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)及發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的理念和文化進(jìn)行確定，對(duì)企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)行定位，從各方面明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)具體情況制定各個(gè)部門的戰(zhàn)略。決策的程序化要求內(nèi)容完整和運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行。同時(shí)在既定程序里約束好決策活動(dòng)，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策受到?jīng)Q策人的情緒波動(dòng)、價(jià)值偏好、知識(shí)結(jié)構(gòu)和感情沖動(dòng)的影響，保證企業(yè)的決策都是有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。

三、未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式應(yīng)該具有的特征

（一）重視將高科技技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

在產(chǎn)品的選擇上會(huì)賦予高附加值產(chǎn)品更大的研發(fā)資金支持，同時(shí)，更加時(shí)尚、新奇的產(chǎn)品研發(fā)并上市可以在極短的時(shí)間內(nèi)迅速提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以未來(lái)在選擇經(jīng)營(yíng)管理模式上會(huì)更加追求見(jiàn)效快、生命周期短、附加值高的特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)會(huì)比以往任何時(shí)候更加重視塑造企業(yè)的品牌形象，更加重視維護(hù)企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度。

（二）企業(yè)為了在經(jīng)營(yíng)中降低成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)更加重視規(guī)模經(jīng)營(yíng)

因?yàn)椋谄髽I(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)采用批量訂貨、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、銷售的辦法，從而極大地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。所以未來(lái)各種企業(yè)在規(guī)模經(jīng)營(yíng)的模式的選擇上會(huì)更加主動(dòng)與迫切。

（三）未來(lái)企業(yè)要放棄大而全的經(jīng)營(yíng)管理模式，而是更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分發(fā)揮

而為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可能會(huì)選擇更多的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的途徑，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，從而充分發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）非常重視對(duì)客戶的服務(wù)

企業(yè)會(huì)通過(guò)研發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，為用戶提供全程一站式服務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中強(qiáng)化“服務(wù)第一，用戶至上”的理念，培養(yǎng)用戶對(duì)公司品牌的忠誠(chéng)度，在享受穩(wěn)定的既有消費(fèi)群體的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓新的消費(fèi)市場(chǎng)。

（五）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中更加重視應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行升級(jí)改造

在當(dāng)今的信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不僅要充分利用大數(shù)據(jù)給企業(yè)決策帶來(lái)的便利，同時(shí)也要通過(guò)管理的信息化減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，從而節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。比如說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)信息化管理在物流階段完全可以做到“零庫(kù)存”，從而可以減少企業(yè)的庫(kù)存成本，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（六）重視發(fā)掘新的利益點(diǎn)

目前企業(yè)生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的發(fā)展空間已經(jīng)充分發(fā)揮，剩余空間不多，于是企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始發(fā)掘新的利益點(diǎn)：物流領(lǐng)域。通過(guò)物流領(lǐng)域利潤(rùn)點(diǎn)的發(fā)掘，創(chuàng)造企業(yè)剩余價(jià)值，這一點(diǎn)在企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中體現(xiàn)非常明顯。

（七）重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不僅要準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，重視提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、人才培養(yǎng)，注意加強(qiáng)成本控制，更需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)產(chǎn)品，除了要保證質(zhì)量安全合格之外，還要注意無(wú)公害、環(huán)保等。重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。