淺析我國企業的財務預算控制

隨著我國經濟的飛速發展，我國企業逐步認識到了財務預算控制的重要性。在提升企業的財務管理效率方面，財務預算控制起到了重要的作用。我國企業已經在實行企業改革的過程中貫徹落實財務預算控制的理念。本文從企業預算控制的涵義入手，對其作用作以分析，并針對我國目前企業財務預算控制的現狀及問題進行探討。

一、財務預算控制的概念

財務預算控制是指以企業財務預算為依據，對預算執行主體的財務收支活動進行監督、調整，使之符合預算目標的一種控制形式。企業財務預算控制分為預算的編制、預算的執行、以及預算的調控與考評過程。財務預算控制能從某種程度上衡量企業的財務目標是否設定正確，對企業的發展方向具有修正引導作用。企業財務預算控制的效果好壞與企業財務預算管理效果密切相關，企業對于未來一定預期內的收入與支出進行合理的計劃與管理便是財務預算控制。企業的財務預算控制是有效的管理工作，幫助企業管理者引導企業經營，對企業事務進行有效協調、計劃與控制。

二、財務預算控制的作用

（一）減少企業發展面臨的經營風險和財務風險

財務預算通過調整和控制企業資源的方式，起到了風險防范與控制的作用。財務預算是系統性的工作。企業結合之前的經營狀況以及企業下期想要達到的經營目標，對企業控制的資源進行整體規劃。最終，制定預算方案來協調企業內部的經濟活動，使有限的經濟資源發揮最大的效用。這樣既可以提高經濟效益，又能夠有效地減少部門之間的沖突與資源利用的矛盾，達到規避經營風險和財務風險的目的。

（二）促進企業經營決策的科學性和合理性

執行財務預算控制可以讓企業對現有的資源的使用情況和將來預計的盈利能力有較為準確的把握。通過財務預算控制，企業可以從各種方案中選出一種最佳的預算方案，提高資源的利用率，避免資源的閑置，還可以減少決策的盲目性，提高決策的效率。不僅如此，它讓企業可以及時針對環境和條件的變化做出正確的調整對策。最終，通財務預算控制，企業達到了保證經營決策的科學性和合理性的目的。

（三）凝聚企業上下的力量，激發工作積極性

財務預算是一個自上而下參與的過程。首先，預算方案的編制需要自上而下、自下而上的循環，從各單位、各部門收集數據并進行分析，再將制定預算方案并下達各部門，之后再不斷地協商、調整。最終，在整個企業的協調和努力下，完成預算方案與任務指標的制定工作。在齊心協力制定的預算下，全體員工明確了自己的工作任務和努力方向，積極地開展自己的工作，盡可能地為企業做出更多的貢獻。

三、我國企業財務預算控制的現狀分析

（一）預算控制沒能得到廣泛推展

在激烈的市場競爭中，目前多數大中型企業認識到預算管理的科學性和有效性，己不同程度地逐步推行。相對來說，小企業生產經營活動較為簡單，在財務資源方面受到一定的限制，缺乏實施預算管理的必要條件和動力，處理不好預算目標與企業目標的關系，而且小企業往往在經濟業務上不會太在意財務預算方面的問題，日常經濟活動具有較大的隨意性，因此中小企業即使有財務預算，往往也只是形式主義，并沒有真正開展。

（二）預算與市場脫軌，影響其推行

由于我國國有企業長期受計劃經濟的影響，以及國有企業在所在行業往往處于壟斷地位，造成經濟效益可能較為低下，預算控制方面往往不能到位。并且具有壟斷地位的國有企業對市場缺乏敏銳的嗅覺，制定預算也僅僅根據國家的計劃而非主動分析市場需求，在預算制定過程中對市場的調研與預測做得不夠充分，使很多預算指標不能適應外部的環境。最終，這樣的情形會導致預算不能很好的推行，常常需要修改，缺乏效力。

（三）缺乏有效的考核以及激勵措施

目前，之所以預算控制沒有得到廣泛的推行，那是因為對各部門、各個負責人執行財務預算的情況沒有給予正確的評價，并且在預算方案指標的考核方面缺乏約束力，對預算控制預期的效果產生極大的影響。這種狀態下，還可能因為不能客觀準確地評價企業有關部門部門的積極配合行為，而打擊該部門人員的積極性，讓預算控制難以進一步推進。

四、我國企業財務預算控制的對策探討

（一）在全國范圍內推廣預算

由于我國從計劃經濟走來，目前市場經濟仍舊處于初級階段，很多企業尚未認識到激烈的市場競爭，也對加強資金的管理沒有充分的認識?；蛟S是因為過去我國總是大力支持經濟的發展，所以很多中小企業的日子很好過，在較低的經濟效益狀況下，依舊可以獲利。但如今經歷了金融危機，而且我國經濟處于進一步轉型的過程中，很多中小企業已經垮塌。因此加強預算控制，控制住財務資源是很有必要的。其實很多中小企業就是在資金鏈斷裂的情況下最終倒下的，所以重視財務預算控制對于中小企業也是極其重要的。

（二）根據市場環境及企業的規劃進行

目前的市場環境瞬息萬變，特別是我國的股票市場目前處于動蕩時期，所以企業應該判斷好市場的環境，依據詳細的分析去制定企業的財務預算，并根據市場環境的變化做出適當的調整?？傮w來說，企業應該根據企業的遠期規劃制定預算，將長遠的規劃細化成中期的，進一步細化成每一年的，根據年度目標制定年度的財務預算。只有在目標的驅動下，企業才會有動力去完成財務預算，員工才有動力去為了完成預算而努力工作。

（三）建立并完善預算的考核和激勵機制。

制定預算的目的是為了去控制資源，特別是財務資源，而在控制的過程中必須有考核以及激勵的標準，因此企業必須建立并完善預算的考核與評價工作。為了使得預算得到控制，必須建立一套科學合理的績效考評制度。在實現公司的目標方面，需要讓管理層以及員工認識到實現目標所得到的獎勵還有打不成目標所要受到的懲罰，這是達成企業目標的重要推動力。

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