中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改造上市后企業(yè)文化重構(gòu)研究

摘 要：在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)得到了廣泛的關(guān)注，它作為企業(yè)的軟實力關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的動力保障，同時利于企業(yè)綜合競爭力的提高。本文主要研究了中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改造上市后企業(yè)文化重構(gòu)，分析了農(nóng)業(yè)銀行文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出了幾點重構(gòu)的建議，旨在完善農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)文化體系，促進(jìn)其改制的全面落實。

關(guān)鍵詞：中國農(nóng)業(yè)銀行;股份制改造;企業(yè)文化建設(shè);現(xiàn)狀;重構(gòu)

引言

中國農(nóng)業(yè)銀行在上市后，積極開展改革，促進(jìn)了自身綜合競爭力的提高，但上市后，農(nóng)行發(fā)展面對著激烈的競爭與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)有效的管理，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，它能夠推動農(nóng)行實現(xiàn)規(guī)范化與制度性發(fā)展。農(nóng)行文化建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，為了實現(xiàn)對其中問題的有效解決，要重構(gòu)企業(yè)文化，進(jìn)而為股份制改造后的農(nóng)行營造良好的發(fā)展環(huán)境。

一、企業(yè)文化的概況

企業(yè)文化主要是企業(yè)所信奉與踐行的價值理念，它指導(dǎo)著企業(yè)的管理，并規(guī)范著企業(yè)人員的行為。企業(yè)文化的構(gòu)成主要有精神文化、制度文化、行為文化與物質(zhì)文化，它的功能主要引導(dǎo)、激勵、約束與凝聚等。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化扮演著重要的角色，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，通過與發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，企業(yè)的綜合競爭力將不斷提高，因此，現(xiàn)代企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。

二、中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

在1979年，農(nóng)業(yè)銀行成立，在不斷發(fā)展過程中，通過改革與創(chuàng)新，形成了具有獨特魅力的企業(yè)文化，但受計劃經(jīng)濟的影響，農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)仍處于摸索階段。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，其成績是顯著，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

其一，特色文化。在經(jīng)濟體制改革的作用下，農(nóng)行的管理與經(jīng)營重點有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化建設(shè)得到了廣泛的關(guān)注，在2000年，形成了客戶為中心、市場為導(dǎo)向、效益為目標(biāo)的管理理念。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)文化在持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)步建設(shè)，使其具有了與時俱進(jìn)的文化特色。

其二，管理理念。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)的管理理念為以人為本，通過培訓(xùn)教育工作的開展，促進(jìn)了企業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高，在選任、分配、權(quán)益方面均有著明確的規(guī)定，保證了聘任的公開性，實現(xiàn)了公平的工資分配，在崗位績效工資的影響下，調(diào)動了人員工作的主動性，同時還保證了職工的參與權(quán)與知情權(quán)等。

其三，制度文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，制度文化是重要的，農(nóng)業(yè)為了控制經(jīng)營風(fēng)險，借助高效的制度，使風(fēng)險得到了防范。同時，利用制度，實現(xiàn)了對人員的規(guī)范與管理，促進(jìn)了人員法制意識的提高，為農(nóng)行健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)[1]。

三、中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改造上市后企業(yè)文化的重構(gòu)

雖然農(nóng)行文化建設(shè)取得了一定的成績，但存在的問題也不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，企業(yè)文化建設(shè)較為緩慢，未能滿足發(fā)展建設(shè)的實際需求，在摸索建設(shè)階段，農(nóng)業(yè)的管理能力不足、思想理念落后、競爭能力偏低;第二，未能明確企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)管理人員及普通員工輕視了企業(yè)文化的作用，農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)缺少系統(tǒng)性與完整性。第三，企業(yè)文化建設(shè)未形成合力，管理部門的作用未能得到高效的發(fā)揮，上下部門缺少聯(lián)動，企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)動性較弱。第四，企業(yè)文化建設(shè)未能融合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與業(yè)務(wù)開展，企業(yè)文化的實踐性不足，未能有效指導(dǎo)經(jīng)營與管理工作，制約著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

在農(nóng)行實現(xiàn)股份制改造后，企業(yè)文化的建設(shè)工作要積極開展，通過重構(gòu)解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足，并促進(jìn)企業(yè)文化作用的發(fā)揮。具體的重構(gòu)措施如下：

（一）在精神文化方面

精神文化主要是指農(nóng)行的企業(yè)理念、價值觀與發(fā)展目標(biāo)等，它作為最深與核心層次，直接影響著農(nóng)行其他文化層次的建設(shè)。農(nóng)行精神文化建設(shè)主要表現(xiàn)在價值觀、使命、精神、作風(fēng)等方面，其中價值觀包括發(fā)展理念、經(jīng)營理念、核心價值觀與人本理念等。

農(nóng)行精神文化重構(gòu)要綜合企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，對改制后可能出現(xiàn)的問題給予考慮，重建過程中要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性，在繼承企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，使其具有時代性與特色化[2]。

（二）在制度文化方面

農(nóng)行制度文化的建設(shè)主要為了實現(xiàn)對行為的規(guī)范，它體現(xiàn)著人的意識與觀念，折射著精神文化，是行為文化作用得以發(fā)揮的重要保障，因此，農(nóng)行要重視制度文化建設(shè)。

制度文化重構(gòu)主要有領(lǐng)導(dǎo)體系、組織機構(gòu)與管理制度，農(nóng)行的領(lǐng)導(dǎo)體制要具有協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，同時對組織機構(gòu)形式要進(jìn)行有效的選擇，使其適應(yīng)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展需求，最后在管理制度方面包括經(jīng)營管理制度、民主管理制度與人事制度。

（三）在其他文化方面

農(nóng)行文化重構(gòu)還要關(guān)注行為文化與物質(zhì)文化，其中行為文化實現(xiàn)了對員工行為的內(nèi)在約束，具體內(nèi)容有道道規(guī)范、管理、服務(wù)與員工行為規(guī)范，還包括激勵獎罰規(guī)范;物質(zhì)文化主要有營業(yè)廳環(huán)境、人員服裝、辦公用品與網(wǎng)站等[3]。

四、總結(jié)

綜上所述，本文主要研究了中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改造后企業(yè)文化的重構(gòu)，分析了企業(yè)文化的概況及農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并闡述了農(nóng)行文化重構(gòu)中的精神、制度、行為與物質(zhì)文化建設(shè)，相信，在企業(yè)文化重構(gòu)有效開展的基礎(chǔ)上，農(nóng)行的綜合競爭力將得到提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]尹海軍，肖東生. 中國農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革的思路與模式選擇[N]. 南華大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2014，S1：138-142.