企業人事管理績效考核存在問題及對策分析

摘 要：企業在經營的過程中能否有效的控制企業的運營成本是企業能否在激烈的市場競爭中獲得利潤的重要影響因素，而在企業的經營過程中，作為企業運營成本重要組成的人力資源成本，能否通過有效的績效考核控制人力資源成本對企業的發展有著重要的作用，為此，本文對企業人事管理績效考核存在的問題及對策進行了研究，分析企業管理績效考核對企業的重要性，研究當前企業人事管理績效考核面臨的問題以及產生這些問題的原因，并提出完善企業人事管理績效考核的建議對策。

關鍵詞：人事管理;績效考核;營業成本;市場競爭

在當前的企業管理中，績效考核作為人事管理中最為重要的組成部分，企業的績效考核是否有效不僅關系著能否提升員工的工作積極性和員工的工作效率，還直接關系到企業能否有效的控制企業的運營成本，實現企業的經營目的，研究企業人事管理績效考核中存在的問題，并提出相應的建議對策，不僅對當前的企業人事管理具有指導意義，對完善績效管理理論體系也具有非常重要的意義。

一、企業人事管理績效考核對企業的重要性

對于企業的發展而言，企業人事管理績效考核對企業的發展具有以下兩個方面的重要作用：首先，企業通過有效的績效管理工作，設計適合企業類型的績效管理體系，能有效的提升員工的工作積極性和工作效率，并能夠加強企業員工對企業的價值認同感，從而有效的降低企業的離職率，降低企業的人力資源招聘成本;其次，績效管理是企業人事管理的重要組成部分，績效管理工作也是當前企業管理中的重要組成部分，績效管理工作的好壞直接關系到企業能否有效的控制人力資源成本，從而達到控制企業運營成本實現企業營利的重要目標。

二、當前企業人事管理績效考核面臨的主要問題

在當前的企業人事管理績效考核中主要存在以下三個方面的問題：首先，企業的管理層對企業人事管理的績效考核重視不足。在企業的人事管理績效考核中，管理層是否對績效管理有足夠的重視直接影響到績效考核能否順利的實施以及能否及時的改善績效考核中存在的問題;其次，在績效考核的過程中，績效考核的方式和觀念較為落后。在當前企業的績效考核中，績效考核的模式長期得不到改變;最后，沒有建立有效的績效考核內部控制體系。對于企業的績效考核而言，需要建立相應的內部控制體系以對績效考核的效果以及績效考核的過程進行控制，以使績效考核達到其考核的目的，但是在當前的企業人事管理績效考核中，缺乏相應的內部控制體系，不能有效的保證績效考核的正常實施。

三、企業人事管理績效考核問題的原因分析

對于當前企業人事管理績效考核中存在的管理層不重視、考核模式僵化以及缺乏相應的內部控制等問題，分析造成企業人事管理績效考核中存在這些問題的原因中，一方面是由于在企業的管理過程中，績效考核體系受到外部環境的影響較小，企業在面臨外部的經營威脅時很少會從完善績效考核的角度去分析問題，所以未能引起管理層足夠的重視，也無法將績效考核及時的納入企業的內部控制體系進行控制;另一方面，還與企業內部的組織運行慣性相關，企業在長期的運行過程中已經形成了相應的管理方式和風格，同時也形成了較為固定的利益關系，改革人事管理績效考核會影響到部分既得利益者的利益，從而給企業的績效考核帶來阻力，導致長期得不到改善。

四、完善企業人事管理績效考核的建議對策

針對當前企業人事管理績效考核中存在的問題以及產生這些問題的原因，企業在進行績效考核的過程中可以從以下三個方面采取措施完善當前企業的人事管理績效考核：首先，企業的治理層應當引起管理層對績效考核的重視，讓企業的管理層充分的認識到人事管理績效考核在實現企業的發展目標中的重要作用。特別是對于沒有人事管理背景的管理層成員而言，在企業管理的過程中很難認識到績效考核在實現企業的發展目標中的重要作用，企業的治理層加強對管理層的監督和管理，要求企業的管理層重視績效考核，并采取相應的措施加強績效考核工作;其次，在人事管理中應當更新績效考核的觀念，改革績效考核的模式，并根據外部環境的變化及時的對人事管理績效考核的模式進行更新。對于人事管理績效考核中可能面臨的困難，合理的選擇變革的模式，促使人事管理績效考核的變革;最后，完善人事管理績效考核的內部控制體系。內部控制作為現代化的企業治理模式中的重要組成部分，在績效考核的過程中建立相應的內部控制體系，能有效的將績效考核納入到內部控制中，才能及時的發現人事管理績效考核中存在的問題并采取相應的措施進行應對，從而不斷的完善企業的績效考核。

人事管理績效考核在企業的管理過程中承擔著提升企業的人力資源管理效率降低企業的經營成本的重要責任，然而在當前企業人事管理中存在的管理層不重視、考核模式僵化以及缺乏相應的內部控制等問題對企業人事管理績效考核的目標造成了不利影響，在企業人事管理績效考核中存在的這些問題，與績效考核受到外部環境的影響較小之外也與企業管理中形成的管理慣性有著重要的聯系，針對企業人事管理績效考核中存在的問題以及產生這些問題的原因，應當從提升管理層對績效考核的重視、改革績效考核的模式以及完善績效考核內部控制等三個方面采取措施完善企業的人事管理績效考核。

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