新形勢下國企人力資源管理存在的問題及對策分析

摘 要：新形勢下人力資源的管理不僅要對管理的理論和方式進行不斷的創新發展，而且要結合企業的發展特征和實際情況進行管理建設，這樣才能真正發揮人力資源的有效作用，國企也能通過人力資源的管理形成滋生獨有的競爭力，新形勢下必須對傳統人力資源管理存在的問題進行改善，找出相應的解決對策，促進新形勢下國企的健康發展。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;新形勢

人力資源就是一個國家或者地區之中具有勞動能力的人口的總和，在企業中它所包含的意義就是能夠被企業所用并且能夠為企業創造價值的能力、經驗、體力等的總的稱呼，優秀的人力資源管理制度能夠推動企業的發展，為企業提供源源不斷的智力和體力等的支持，新形勢下國企對人才也越來越重視，完善人力資源管理制度成為了當前國企建設的重點工作。

一、新形勢下國企人力資源管理存在的問題

（一）選用人制度與人才培養制度的不健全

國企在選拔人才的時候，會出現一定程度的“灰色地帶”，而同時這也直接影響到企業人力資源的質量與素質[1]。在現代化的社會進程中大部分的國有企業都對自身的制度建設進行了新的改革，不過仍然存在改革不徹底的情況，有的國企表面上已經改頭換面，但是內部真實的運行機制等仍然是原來的一套照搬過來，一些靠關系、走后門的人依然存在，這些人與國企內從事的職業并沒有關系，他們相互之間形成一個共識的團體組織對那些真正的人才進行排擠，這種狀況使得國企人力資源的浪費和流失非常嚴重。在進行職位升遷等的過程中，國企不能做到完全的公正公開，論資歷、排輩分等問題屢見不鮮，這使得很多有真才實學的人才得不到重用，造成了優秀人力資源的閑置，對企業的發展是一種重大的損失。另外，國企才存在人才流失嚴重的狀況，雖然國企努力的通過多種渠道面向社會選拔人才，但是人才的流失量也是不容忽視的。這種情況下的人才流失首先是因為國企的人才培養制度不健全造成的，人們在工作中對于自身的發展前途和職位走向不明確，就會產生消極的工作情緒，從而造成人才的流失，其次就是國企工作的老員工在培養新人方面并不積極，吝嗇于將自身的技術經驗傳授給其他人，使得新人產生工作不受重視的心理，這樣就容易造成企業效率與人力資源管理上的低效。

（二）激勵機制與薪酬分配制度的不健全

在國企招聘選拔的人才的時候并沒有對人力資源自身所蘊含的價值有一個清晰的認知，沒有建立起與任職資格、工資水平、人才素質能力等平衡的社會評價及決定機制，不能形成人才崗位的適應性分配，使得專業人才在工作中并不能更好的發揮自身的才能，自身的發展得不到重視，國有企業在激勵機制的建設中一直都比較落后，對于工作人員的業績考核、獎勵等方面存在忽視的問題。此外，在體制改革的推動下，有的國企在薪資待遇方面有所降低，這種實際情況也導致了工作人員心理上對于激勵體制的不滿，這種激勵體制以及薪酬體制的不健全會產生諸多的不良影響，比如員工的消極怠工、工作效率低下、人員流失等。

二、完善新形勢下國企人力資源管理的對策分析

（一）健全選人用人制度與人力資源規劃

作為國企管理者，應學習如何在管理過程中科學、高效地運作人力資源管理體系，如何實施人本管理，正確處理自身與企業、上級與下級、短期利益與長期利益的關系[2]。新形勢下國企需要對自身的內部學習氛圍進行重點的營造，學習氛圍濃厚的企業環境能夠使員工對自己的職業責任有一個更加清楚的認知，提高企業工作人員的參與程度，在工作中具有前進的動力從而對自身的專業知識進行不斷的充實，以這樣的情緒保持工作和學習的熱情，同時對于企業內部整體的人力資源也起到一個優化的效果。另外，在新形勢下的國企人才選拔的過程中需要逐步減少 “走后門”、“靠關系”等情況的發生，不斷提升人力資源的質量水平，使得其投入與產出達到一個相對平衡的狀態，使得人力資本達到增值的狀態。人才的征用應該建立在完善的崗位考核制度基礎之上，通過公開的考試以及公示候選人員名單的方式來進行人才的選拔，做到擇優錄取的原則，讓企業職員參與到監督和選擇權利的應用中，可以對企業經營者出現“獨裁”與“關系戶”團體的現象進行緩解。

（二）優化組織結構和勞動用工，優化薪酬分配

合理配置員工資源，完善培訓體系，加大員工培訓力度，可優化員工結構與勞動用工[3]。通過健全的企業培訓制度來建設獨有的企業文化，使其滲透到每位員工的觀念之中，從而提高企業運行的凝聚力，也可以請外部的專家學者進入企業對工作的正確開展進行指導，與專業的培訓機構進行合作，這些做法都能夠達到外界人力資源的有效利用的作用，匯集眾多智慧能提升企業的整體運行水平。嚴格的制度管理是新形勢下國企必不可少的建設內容，員工都需按照規章制度來開展工作，尤其是領導要起到良好的帶頭作用，對于員工實行按勞分配的薪酬制度能顧提高其工作的積極性。

三、結束語

新形勢下的市場經濟的競爭愈加激烈，國企要想在激烈的競爭中處于進步發展的態勢就必須對人力資源管理制度進行不斷的完善，克服其中出現的各種問題和缺陷，通過加強國企內部運行的信息交流、遵循科學化的發展策略來對人力資源管理進行完善，這樣才能夠調動國企工作人員的積極性，形成長效的人才機制，為企業創造更大的經濟利潤，使其獲得可持續化的發展。

參考文獻：

[1]肖志勇.新形勢下國企人力資源管理的問題與對策[J].安裝， 2011，09：14-17.

[2]曠竹生.基于新形勢下的國企人力資源管理問題及其對策研究[J].管理觀察，2013，27：110-111.

[3]王世芳.新形勢下國企人力資源管理的問題與對策[J].人力資源管理，2014，01：125.