著名教育家陶行知先生曾經說過:“校長是一校之魂,做一個學校校長談何容易?說得小些,他關系千百人的學業前途,說得大些,他關系國家與學術之興衰。”校長是辦學方向的掌舵者、教育思想的貫徹者、學校關系的協調者、教育管理的指揮者,在學校管理中有著相當重要的地位和作用。
多年的學習實踐,使筆者深知,作為新時代的校長,必須具備優秀的品質、優良的素質、高強的能力和過人的魅力,這是校長應該具備的基本職業道德特征。要真正做好一名現代新型校長,帶領師生謀求學??茖W發展、特色發展、跨越發展,筆者認為,校長必須自覺提升五種意識。
自覺提升學習意識
一個校長如果沒有能讓上下稱道的真功夫,就很難應對各種局面。當今的中小學校長,要保證自己不出現“本領恐慌”,唯一的“法寶”就是要加強學習。要養成“善于學習,勤于思考”的好習慣,如果沒有一定的理論指導,沒有以學習、研究為依托的提高和深化,就容易出現重復舊經驗、照搬老方法的現象?,F代管理理論認為,領導者的指示、管理能否產生作用,取決于被領導者的認可,取決于領導者的素養。素養源于學習,重在修煉,校長必須深層樹立“終身學習”理念,養成善于學習、樂于思考的習慣,堅信學習亦工作,讓學習成為工作的手段和方式。要根據需要,明確定位“學什么”“怎么學”“如何用”。要縱觀教育理論專著“悟透現代課程改革內涵”,深入學校教育教學歷程,融進社會課堂實踐。要讓長效的學習活動日益豐富校長的文化品位和工作素養。校長儒雅的談吐、優雅的舉止、文雅的學風、和雅的作風將讓師生倍感親切,將贏得大家精神上的信賴和行動上的跟進。
自覺提升法制意識
堅持依法治教、依法治校、依法育人,樹立法制觀念,提高依法管理學校水平,視管理為服務,這是偉大時代對校長提出的新要求。校長內在素養滲透的精神感召力,主要無形地作用于管理的人文性,但學校章法的制定與執行仍不可或缺。校長首先要學法懂法,要把自身的言行約束在法律法規的準繩內,要時常把修德、育人、治校有機結合,做到律己方能服眾,服務才能悅人。其次,調動學校各方面力量,完善學校規章制度,力求科學人文、便于操作、群眾滿意。再次,在管理學校師生的過程中,堅持正面教育為主,把握原則與靈活,讓剛性管理的規章與學校師生間柔性的情感緊密融合、良性互動、共建共享,以真正形成“學生成才、教師成功、學校發展”的團隊價值取向。當今,在法治社會大背景下的校長,必須樹立極強的法治意識,一個學校有了具備法治意識的校長,才會有具備法治意識的教師和學生,才能擁有一個平安、穩定、和諧的校園。
自覺提升發展意識
發展是歷史的必然,“發展才是硬道理”。一所學校的持續健康發展,校長尤為關鍵。校長的思想力、執行力、協調力、創新力和領導力都應體現在學校的不斷發展提升中。校長要始終站在時代的高端,以對師生負責為出發點,深度謀劃學校愿景規劃,全面定位學校育人目標、課程目標、管理目標、健康目標、文化建設目標、人才培養目標、后勤保障目標、特色建設目標等。要用科學發展觀指引和解決學校內外的復雜問題,凝心聚力、搶抓機遇,帶領大家自覺形成人人想干事、謀發展、干成事的環境,真正和全體師生為學校的發展、自身的提高而感受到學習的快樂和工作的幸福。
自覺提升感恩意識
“政之所興,在順民心;政之所廢,在逆民心。”學校的根基在師生、血脈在師生、力量在師生。校長始終心系師生,以一顆感恩之心服務教育,始終保持同群眾的血肉聯系,學校工作就能無往不勝。校長要有為學校教育、為社會、為教師、學生服務的意識。教育的對象主要是學生,教育學生的主體是教師,一所學校之所以能生機勃勃、希望無限,校長之所以能在教育的百花園演繹生命的精彩,師生的參與非常關鍵。校長要把組織和師生賦予的權利,當作實現自己人生價值取向定位的源泉和動力,要俯身下沉、向群眾學習、聽師生心聲、做師生益友,實實在在為師生解好難、排好憂、服好務,將“以愛育愛,做最好的自我”內化為師生感恩奮進的無窮動力。
自覺提升創新意識
創新是一個民族進步的靈魂,“有什么樣的校長就有什么樣的學校?!被A教育課程改革要求校長首先有教育創新的智慧和激情,有教育改革的理念和方法。無論是學校管理還是課程改革,校長必須走在時代的前列,適應形勢的變化與發展,破除“唯書、唯上、唯經驗”,確立“唯實、唯新、唯發展”意識。要心系學校、深研校情、跳起摸高、追趕跨越,不斷增強學校工作的主動性、積極性、前瞻性,以時不我待的責任感、緊迫感、使命感,不斷探索解決學校管理建設服務和教學科研育人的新途徑,提高判斷力、決策力、執行力、影響力,讓學校師生一起開拓“學校、大雅堂”特色,創建新的局面,創造出新的能經受時代考驗的優質教育成果。
總之,做校長不容易,做一名好校長更是難上加難,只要校長敢于直面問題,創造性地開展工作,不斷反思、提升自我,努力做學習型、研究型、民主性、反思型的“新型”校長,就一定能在校長的工作崗位上越做越出色!
(作者單位: 四川省巴州區石門小學)