基于全面預算管理的企業財務內控模式研究

梁倩倩 李欣

摘 要：在企業運行中，財務管理工作非常重要，是提升企業經濟效益與運行效果的重要內容。文章以全面預算管理的企業財務內控模式為研究對象，針對財務管理中存在問題，提出幾點建議，希望對企業發展提供幫助。

關鍵詞：預算管理;企業;財務;內控模式

在經濟社會發展背景下，經濟市場環境變化發生越來越多的變化。若想提升企業經濟效益，需要加強企業內部的財務管理工作，通過有效的管理措施，解決當前存在的問題，提升整體工作效果。被窩呢就全面預算下的企業財務內控模式進行分析。

1 全面預算管理的企業財務內控模式研究

1.1 預算管理體系有待完善

在企業預算管理工作，由于各部門工作人員的配合及相關制度的問題，導致預算管理工作無法順利開展。全面預算管理工作，需要企業各個部門相互配合，在相關制度的引導下，完成對企業未來項目運行的預算。在實際工作中，由于工作人員溝通不充分，無法將相關的信息與數據及時傳遞下去，導致工作效果不佳，無法實現信息有效溝通，無法展示全面預算工作的價值。此外，在企業發展的過程中，經營規模與合作項目日益增多，原有的預算體制已經無法滿足當下發展需求，若是不進行完善與改進，則會對企業后續發展產生巨大影響。

1.2 預算編制方式單一

目前，企業實施的預算編制方式比較單一，出現與實際情況出現脫軌的情況。合理的預算管理目標，可以提升預算效果，同時能夠保證企業經濟鏈的應用。企業部分工作人員對預算編制沒有深刻的認識，無法將預算編制內容靈活應用在實際問題中[1]。久而久之，就會出現預算問題，導致企業財務出現不清晰的情況。在后續工作中，應加強對預算編制的創新，以此滿足企業發展需求，提高企業經營效果。

1.3 執行力度有待提升

無論在部門管理，還是企業運行中，執行工作，都是一件非常重要的事情，是保證政策和制度落實的重要環節。財務工作中，完成預算編制工作后，需要工作人員將編制內容落實在實際工作中，以此提高企業運行效率。但是在實際工作中，可以發現，工作人員執行力度 較差，無法將預算編制內容落實到實處，影響后續工作進行。

2 全面預算管理的企業財務內控模式建立策略

企業財務內控模式建立中，全面預算管理工作非常重要，其不僅影響整個活動進行，同時也會對企業未來發展產生影響。科學合理的全面預算模式，才能夠為企業財務工作開展創建一個好的環境，使工作人員在工作的過程中，形成積極的情緒，提高工作效率[2]。實際工作中，應根據以往工作中存在不足，制定創新計劃，以此推動后續工作進行，提高工作質量。

2.1 加強對全面預算管理的重視

財務內控模式建立的過程，轉變對全面預算管理的認識，發揮其價值與作用，解決財務工作中存在問題。實際工作中，將內部控制體系與企業財務情況融合在一起，借此提升對全面預算的了解。企業管理人員與工作人員應主動學習全面預算管理內容，并以此為入手點，將此融入財務管理工作中，以此提高工作人員素質，促進全面預算工作進行。通過對全面預算的認識，提高財務工作效果，避免出現超出預算問題。有效的預算管理，可以引領企業財務工作內容與工作模式，能夠促進企業財務內控體制建立。日常工作中，將全面預算管理內容應用在各個不同的部門，對需要資金的內容進行預算，以此保證資金的有效性與安全性。當企業員工對全面預算管理的認識提升后，企業工作能力與運行能力也會得到提高，對企業未來發展會產生巨大的幫助。實際工作中，采用多種不同方式增加員工對全面預算的認識，提高其應用情況，以此促進企業健康發展，提高其在激烈市場競爭中的地位。

2.2 優化相關制度，創建良好環境

在企業全面預算管理工作中，重視相關制度的建立，為工作人員財務內控工作開展營造良好的學習氛圍，以此提高工作質量。第一，優化工作氛圍。在財務工作進行的過程中，應對內控環境進行優化，使工作人員在積極的環境中工作，以此提高工作效果。工作氛圍創建的過程中，可以在以下兩點進行：財務內部控制體系建設、財務管理機制創新。內控體系建立，可以增加對預算工作的認識，能夠提高預算工作在財務管理工作中的作用。而財務管理機制的創新，則可以促進全面預算工作實施，能夠保證工作效果與質量。其次，運行風險管理制度建設。最近幾年，市場經濟浮動較大，所有的企業都面臨著運行風險。若是不及時解決運行風險，則會影響企業工作情況與未來發展，嚴重者則會對企業生存產生影響。通過運行風險的建立，可以有效解決此類問題，能夠保證企業資金使用。全面預算作為預防運行風險的重要因素，通過對企業資金、項目的預算，可以解決資金不足與項目運行風險，能夠提升企業經營效益。最后，制定有效的監督制

度[3]。全面預算管理制度實施的過程中，需要有專門的部門進行監督管理，避免出現資金遺漏的情況。通過與監管制度的建立，可以提高全面預算管理工作質量，能夠提升管理工作的有效性與實效性。

2.3 明確責任，發揮全面預算管理作用

全面預算管理工作中，應制定明確的管理制度，將企業實際情況與工作內容，全部融入管理工作中，以此提高工作時效性。為了促進財務內控制度的發展，應建立預算管理部門，將部分財務人員與審計人員融入預算管理部門中，為全面預算工作開展奠定基礎。當預算管理部門成立后，則是制定針對性的策略與管理手段，以此推動后續工作進行。當獨立的預算部門成立后，則需要將每個工作人員的責任與工作內容進行說明，使工作人員在自己的崗位上實現價值。此外，為了提高預算部分對全面預算的重視，可以組織相關的培訓活動或者宣傳活動，利用此增加工作人員的認識，為高效工作開展奠定基礎。為了發揮全面預算管理工作的價值，企業應制定相關的考核制度，將員工的工作態度，工作情況、工作結果等內容全部融入考核中，以此激發其工作熱情，培養工作能力。通過有效的手段，是工作人員明確自身的責任，意識到自己的全面預算管理工作中的價值，以此提升其專業能力，為企業長遠發展奠定基礎。

2.4 審計監控，提高財務工作質量

財務內控制度建立的過程中，應制定動態監控系統，根據企業財務預算工作情況，對預算工作進行審計監控，借此保證預算的真實性與有效性。企業可以將財務部門、審計部門、銷售部門部分工作人員集中在一起，建立審計監控小組。根據企業實際情況、盈利水平、項目內容等等，利用相關的制度與政策，進行審計監督，以此推動后續工作進行。動態的監督工作，可以提升企業運行質量，能夠避免財務風險出現。對于企業發展來講，財務內控制度的建立非常有意義，其不僅可以推動企業健康成長，同時能夠提升企業的競爭力與影響力，對國家經濟發展具有促進作用。

3 結束語

總而言之，在企業運行中，應加強對財務內控管理體系的分析，通過有效的措施，解決實際工作中存在不足，提升企業預算管理質量。通過財務內控管理體系的建立，加深企業對財務的認識，為企業后續發展奠定基礎。

參考文獻

[1]王艷華.基于全面預算管理的櫥柜制造型企業財務內控[J].中外企業家，2019（28）：22-23.

[2]羅仙華.全面預算管理在企業財務內控中的應用——以制造業企業為例[J].中國商論，2019（05）：141-142.

[3]谷少春.試析全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].財會學習，2018（29）：234-235.