最后一公里要走多久仍未可知

一場比賽讓中國醫(yī)藥行業(yè)中跟互聯網有關的形形色色的“潛伏者”浮出水面。他們根據“痛點”提出創(chuàng)新的想法，而他們的想法又引來了大批資本的涌入。《2015中國互聯網醫(yī)療發(fā)展報告》顯示，2014年中國互聯網醫(yī)療領域風險投資達到6.9億美元，比2013年增長了226%。醫(yī)藥行業(yè)的投資者與這群創(chuàng)業(yè)者一起借助互聯網大勢把封閉、沉悶的中國醫(yī)藥行業(yè)攪動得既興奮又燥熱。

但我們是不是太樂觀了？

我覺得大賽開幕當天下午的圓桌討論會上的很多聲音值得關注。掌上藥店COO王俊海當時介紹說，2014～2015年有1000多個醫(yī)患類App公司誕生，但產品特別雷同。這意味著，伴隨著這股席卷中國醫(yī)藥行業(yè)的互聯網大潮而來的，必然是成批量的APP迅速產生后又迅速死亡。無論是否抓住痛點，能真正檢驗這批創(chuàng)業(yè)項目成功與否的只有時間。如果只是看到它們如雨后春筍般的出現，以它們現階段所取得的一些初級成功為依據就論斷中國醫(yī)藥行業(yè)與互聯網之間只剩一步之遙的話未免太過樂觀。

有數據顯示，手機中裝有四個以上相應APP的醫(yī)生數量只占醫(yī)生總體數量的10%左右，且APP打開率非常低。而互聯網醫(yī)療產業(yè)鏈中最主要的醫(yī)生群體，到底如何調動他們的積極性還是未知答案。即使是已經小有成就的春雨醫(yī)生也仍未能解決這個問題。還有一個現實不容忽視，就是醫(yī)藥行業(yè)深受政策左右。

杏樹林CEO張遇升認為，雖然2014年被廣泛認為是中國醫(yī)藥互聯網元年，但其中很多項目都無法對接中國醫(yī)藥行業(yè)的現實需要，目前真正能走通的模式極少。

那些已經拿到融資的醫(yī)療互聯網企業(yè)，則開啟了瘋狂燒錢模式。而拿到錢只是獲得了資本的認可，只能看做是成功的第一步。一位美國咨詢公司的中國區(qū)總裁說，醫(yī)療行業(yè)的數字化、互聯網化進程本來就很慢，因為醫(yī)藥行業(yè)本身相對封閉。美國在這一領域的進展也相對緩慢，即使數十年過去，美國依然很難說自己的醫(yī)藥行業(yè)已經與互聯網實現了融合。另外，中國的醫(yī)藥市場仍具有高度本地化的特征，移動醫(yī)療互聯網領域也不例外。

所以，我想知道的是，也許中國的醫(yī)藥與互聯網之間真的只剩一公里了，但是這一公里要走多久呢？— 北京 黑咖啡