電力工程技術管理的難點與方法

【摘 要】電力工程的建設對國民經濟的發展起著舉足輕重的作用，技術管理是電力工程管理中的一個重要難點，原因在于它受到多方面因素的制約，包括技術管理人員的水平、施工企業的規章制度、供應商提供的材料的質量以及工程的利益方等。本文的研究重點在于歸納電力工程技術管理中存在的主要難點，針對相關的難點的解決，提出有針對性的措施，希望能夠為相關的研究提供重要地參考價值。

【關鍵詞】技術管理；電力工程管理；難點；措施

0.引言

電力工程建設是國民經濟發展的重要保障，電力工程技術對電力工程建設的質量有著重要的作用，電力工程技術管理對于工程的順利完成也有著重要的影響，但是電力工程技術的管理有較多的難點，受到許多方面因素的限制，一個是來自施工單位的限制，另一個則是受到材料質量的限制即來自供應商方面的制約，再有，項目的完成需要依賴于各個部門的共同協調管理，在施工的過程中，難免會出現交接的問題，在交接的過程中，也會出現許多意想不到的問題，使得電力工程技術的管理更是難上加難。

1.電力工程技術管理的主要內容

對于電力工程技術的管理涉及到的內容比較多，主要有：

第一，施工之前的管理，主要有：作好項目管理的規劃，在規劃方案通過各利益方的審核之后，然后再將方案實施細化。規劃的編制必須要個根據工程設計的具體的技術要點以及施工要求進行編寫，同時還必須要依據編制的方案設計監督管理方案，從而建立和完善施工管理的整個體系。

第二，在施工之前，相關單位應該要依據合同以及投標文件對施工單位的整體情況進行考察，尤其是技術方面的檢查，確保施工單位的整體實力包括技術、人員、資金等是否能夠達到施工的標準，同時組織專業的人員對其施工設計方案進行評估，確保方案能夠達到最優化效果；施工的承包商則必須要做好技術人員、管理人員的安排，創設符合國家標準的施工環境，確保工程的順利推進。

第三，在施工的過程中，則必須要加強監督管理。施工的過程是將技術管理落到實處的重要環節，也是保證工程能夠按質按量完成的關鍵環節，因此必須要有專業的人員對施工的現場進行監督管理。

2.電力工程技術管理的難點

電力工程的技術管理是整個工程建設的最重要的環節，其難點主要有：

2.1技術管理人員的綜合素質無法滿足工程管理的需求

人才是所有的工程得以高質量完成的重要保證之一。但是當前很多的電力工程投資商對電力工程的整體收益以及整個工程的價值評估不夠到位，且在整個工程的人力投入方面，技術管理人員所占的整個工程的管理人員的比例相當地小，很多的管理人員缺乏較為專業的與工程管理相關的知識，對工程的造價、原材料的質量等都缺乏整體的把握能力，使得整個工程的造價在最后結算的時候遠遠超出預算的范圍，還有由于材料采購人員在采購的過程中對于質量缺乏較強的判斷力，使得一些購買的材料很難達到施工的標準，導致工程的成本也不斷增加。而技術管理人員的綜合素質的整體偏低，也使得在施工的工藝流程中出現很多的失誤，為工程的質量問題埋下了隱患。

2.2電力工程技術管理流程有待規范

流程是確保各項管理工作順利進行的重要保證，對各項工作起著方向性的指引作用。電力工程項目建設的各個階段都是一個較為復雜的過程，它不可能單獨由一個部門來單獨完成，涉及到的部門的分工較多，手續也較為繁雜，因此如果各部門之間的協調不到位，或者是在溝通上出現問題，那么就可能直接地影響到工程的順利完成。所以應從管理源頭著手，統籌協調各項管理資源，兼顧企業現有組織管理架構，無縫銜接各項業務流程。從工程管理鏈條上相應部門應清楚了解客戶需求并為客戶量身訂做配套方案，深化、細化圖紙，為客戶設計出工程造價合理、設備選型合適又能滿足客戶要求、又可規范及指導施工單位實施的設計方案。

2.3電力工程技術管理制度落實不到位

在電力工程項目的建設過程中，雖然很多的施工單位建立嚴格的施工管理制度，但是在涉及到具體的技術操作管理方面，很多的施工技術人員仍然出現很多違規施工的現象，一些人員為了圖快，就會直接省略掉很多的工序。另外，根據電力工程行業的相關的規定，技術人員在上崗之前必須要進行一定的培訓，包括技術知識的培訓、安全生產知識的培訓等，但是很多的施工企業為了節約建設成本，完全忽視這些相關的規定，很多的人員沒有經過專業的培訓就直接上崗，這無疑為電力工程的建設埋下了較大的安全隱患。

3.提升電力工程技術管理水平的對策探討

電力工程的建設在我國國民經濟的發展中的地位越來越重要，可以說直接關系到我國經濟的長遠健康發展，從上面的分析中，我們也可以看到，電力工程技術的管理存在較多的難點，筆者認為要解決上述中的難點，提升電力工程技術的管理水平，對策主要有：

3.1建設既懂技術又管理的復合型人才隊伍

21世紀的競爭是人才的競爭，這已經是一個不爭的事實。電力工程技術的管理不僅僅要涉及到技術方面的知識，同時也涉及到管理方面的知識，要提升管理的水平，加快建設既懂技術又管理的復合型人才隊伍是關鍵的對策之一。電力工程的建設涉及到很多的與電力方面相關的知識，如果不懂相關的知識，那么將很難做好相關的管理。筆者認為要建設這樣的人才隊伍。首先，必須要建立完善的人才培養制度，對于一個企業來說，人才培養戰略也是關系到企業長遠發展的重要戰略之一，其次，應該要完善對人才的培養制度，對于懂技術的人，應該要加強管理方面知識的培養；最后，應該要注意引進高端的專業人才。

3.2規范電力工程技術管理的整個流程

電力工程技術的管理是從招標完成以后開始的，也就是說從招標完成以后的每一個環節都涉及到電力工程技術的管理。要規范整個的流程，首先就是要制定完善的規范制度，包括施工企業的技術能力評估制度以及整體的實力的評估制度，材料質量管理檢測制度，確保所有的原材料都能夠符合施工的標準以及技術標準制度，使得所有的施工都能夠按照嚴格的技術標準進行；其次就是要加強施工方對技術的管理意識，規范整個的施工操作過程；最后，應該要組織專業的人員對施工過程中技術操作行為進行監督，確保各道工藝都能夠符合相關的要求。

3.3加強現場施工的漏洞管理工作

對于電力工程技術管理人員來說，施工現場的安全管理也是其重要的職責之一，而加強漏洞的管理也就是保證現場施工安全的重要管理內容之一。具體而言就是要對已經將近完成的工序或者部分項目逐一進行檢查，確保各道工序能夠有序進行，尤其是在交接的環節，更應該有專門的技術管理人員進行監督，如果發現技術上或者是施工順序上的錯誤，必須要進行及時的糾正，嚴把每一道工序關。

3.4落實質量安全生產責任制

在技術管理的過程中，制度起著根本地規范作用，而技術管理直接影響著整個工程建設的質量與安全問題，因此必須要將“誰生產，誰負責”和“誰管理、誰負責”責任制落實到各項工作中，，包括施工技術人員以及技術管理人員的工作中，這樣才能增強每一個參與工程建設的人員責任感，才能夠真正確保每一項流程的高質量完成。此外，還應該加強工程的監督工作，使得每一項制度都能夠真正地落到實處，包括對施工人員、管理人員的監督以及整個施工過程的監督。

4.結語

從上面的分析中，我們不難發現電力工程技術管理的過程中存在較多的難點，直接影響到電力工程的建設，要解決電力工程建設中的難點，必須要從人才隊伍建設、流程建設以及加強現場施工管理等多方面進行，才能真正確保電力工程建設的順利完成，提升管理的水平。

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