建筑工程管理現狀和改進

【摘 要】隨著市場經濟體制的逐漸完善，我國建筑市場競爭已由過去的造價競爭轉變為工程質量競爭。因此，提高工程管理與控制在工程項目建設中就顯得格外重要，是施工建設企業生存和發展的根本所在。本文從建筑工程管理意義入手，簡單闡述了其現狀與改進要點，僅供同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；改進；意義

建筑工程管理作為一門綜合、系統的現代化管理學科，它在反應工程項目管理與工程建設規律的同時，為工程實踐工作的開展指明了方向。目前，高效、優質的工程管理策略已成為施工企業研究重點，也讓施工單位逐漸將工作重點放在工程管理上，以社會經濟效益并重、可持續發展戰略為基礎的現代建筑工程管理策略得到人們認可。

1.建筑工程管理意義

在社會經濟迅速發展的特殊時期，建筑行業也呈現出蓬勃發展態勢，建筑施工企業一方面迎來了發展的黃金時期，另外也面臨著嚴峻的市場考驗。工程管理作為確保工程質量、提高工程社會經濟效益的基礎，對建筑施工企業自身競爭力的提高作用明顯，也是一個關乎企業生死存亡的問題。因此，做好建筑工程管理工作勢在必行，具體表現在以下方面。

1.1建筑工程管理工作有利于降低企業生產成本

經工程實踐發現，建筑工程管理工作的科學開展有助于降低建筑施工企業的施工成本、減少人員、物力和材料的浪費，從而提高了企業競爭力。對于建筑工程管理工作而言，它在工作中要從工程報價、設計方案、合同簽訂、施工計劃等不同方面入手分析，將這些文字內容與企業實際相結合，選擇出一套科學、合理、經濟的施工方案，且強化管理組織，另外，做好各項費用管理工作，尤其是材料費用的管理更是要給予高度重視。材料作為建筑施工中不可或缺的內容，它在整體工程造價方面占有很大的比重，而做好這方面管理對于節約材料、降低材料成本意義非凡。

1.2確保工程施工質量和施工安全

在工程施工建設中，按照國家標準和行業施工規范進行管理，有助于強化施工技術、減少工程質量問題的出現，同時也大大降低了工程安全事故的發生，減少了不必要施工成本的產生。為此，在具體施工管理中要不斷提升管理人員技術水平，嚴格控制每一項施工技術和方法。

1.3有助于促進建筑業的發展

近年來，世界經濟一體化發展背景下，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，各種建筑施工技術、施工體系和管理策略不斷完善，但也出現了眾多施工新問題。面對這種現狀，建筑行業要想實現高效、穩定、健康的發展目標，就必須要先一步完善工程管理制度，從根本上確保工程質量與效益，從而保持企業市場競爭力。

此時，施工企業應當放眼世界、放眼未來，從建筑業長遠發展歷程中總結管理制度、制定管理策略、引入管理技術，從而將一切可能出現的建筑施工新問題提前處理掉。同時建設單位還需要不斷的對管理工作進行改進、優化，讓管理工作始終走在施工技術前列，為工程施工的標準化、規范化和科學化做出技術指導，也為企業工程質量和社會經濟效益提供技術指導。

2.我國建筑工程管理現狀

就當前我國現行建筑工程管理現狀分析，其中問題眾多，主要表現在在具體管理中對工程缺乏系統、深入、科學的研究，由此導致了工程管理與工程施工不匹配等現象。總的來說，目前我國工程管理工作還存在以下兩方面問題。

2.1管理體制不健全

管理制度不全是我國建筑工程管理工作面臨的首要問題，也是影響工程管理水平的關鍵。一個健全、科學、完善的工程管理體制是落實各項管理工作的關鍵，也是實現按需分配技術人員、施工材料和設備的重要指標。但是我國大部分施工單位為了節省開支而不斷削減管理人員的數量，這導致大多管理工作得不到有效落實。

2.2管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

3.如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。

3.1新型建筑工程管理思路體系的建立

建筑工程管理是一個系統、綜合的內容，它從工程項目的立項開始至竣工全過程的綜合性內容，在當今的建筑工程管理中主要工作目標是以實現工程高質量、高效益、低成本、經濟性、節能性為目標開展的。近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。

在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

3.2建筑工程管理理念的創新發展

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。

3.3實行動態施工質量監理制度

動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。

4.結束語

綜上所述，由于工程管理問題貫穿于整個建筑工程的施工工作中，因此，就要求我們在工程管理中必須以國家、人民的利益為準繩，遵循事物的客觀規律，加強建筑工程管理的質量控制與監督工作，在施工中嚴格控制施工進度及其質量，抓好工程安全管理問題，嚴格要求工程管理人員，通過履行責任制等手段加強管理力度與效率，從而真正做到全面保證建筑工程的順利進行。

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