水利工程施工管理的質量控制

【摘 要】隨著社會的快速發(fā)展，水利工程的應用范圍也越來越大了，但是工程中卻時常出現(xiàn)質量問題。為了從根本上解決質量問題，就要在工程的成本方面、制度方面和安全方面對水利工程進行監(jiān)督。

【關鍵詞】成本管理；完善制度；安全保障

水利工程是我國發(fā)展的基礎，而水利工程的質量是水利工程發(fā)展的前提。保證水利工程的質量首先要完善的制度管理，這樣能夠保證工程順利的進行。與此同時，還要對工程的安全方面進行監(jiān)督，工程的安全不僅僅是施工人員的人生安全，工程的質量安全同樣重要。

1.水利工程施工管理中的質量問題

1.1成本問題

成本問題表現(xiàn)在施工管理質量控制的整個過程中，影響施工管理效益。由于水利工程所處的市場競爭比較大，水利工程建設的招投標工作競爭激烈，部分水利工程企業(yè)過于壓低投標價格，導致后期成本管理中，潛在諸多資金風險，多項水利工程施工內容超出原有的預算標準.例如：某大型水利工程，成本管理較為復雜，潛在的風險性較大，容易出現(xiàn)成本漏洞。除此之外，在安全技術方面的經費投入也十分有限，因此無法建立比較完善的安全施工管理體系。

1.2管理問題

由于施工中沒有嚴格制定目標管理工作，工作控制落實不到位，成本管理力度不足，在管理上過于依賴自身經營，工期制度方面的控制沒有根據(jù)合同中的約束進行等等，這些都或多或少的影響了工程的進行。

1.3安全問題

由于質量的監(jiān)督及管理部門之間的職能混亂，有的管理部門為了盈利與一些實體企業(yè)聯(lián)合，強制要求原料的進貨地方或者強制要求一些檢驗必須在規(guī)定的地點進行檢驗，這樣的行為不能很好地保證工程的質量問題，給工程埋下了安全隱患。此外在施工單位中很多的員工都是農民工，由于他們的安全意識薄弱，這樣也會帶來安全問題。

2.解決方法

2.1加強成本管理

資金是一個工程順利進行的基礎，所以要想保證水利工程施工的質量就要在施工前期做好預算。全面的預算管理，對預算編制、執(zhí)行、評估以及內部審計等等共同組成一個完整的運營管理控制系統(tǒng)非常有效。例如：某水利工程在施工成本方面，僅存于表面形式，沒有滲透到實際施工管理中，成本管理失控，管理部門統(tǒng)計，該工程有三項成本超出預算5%，降低了成本管理控制的能力，引發(fā)嚴重的成本風險。面對這樣的問題，首先該工程規(guī)劃施工管理中的成本項目，如：材料成本、設備成本等，對其設置相關的預算標準，重點是結合工程市場，合理規(guī)劃成本預算的波動范圍。然后控制每項成本處于預算范圍內，一旦超出預算最低值，立即分析成本過高的原因，提出有效的控制措施，穩(wěn)定施工管理的成本控制；最后該工程匯總工程成本控制的明細，分析預算管理的波動情況，為水利工程施工管理管理提供控制依據(jù)。除此之外，通過預算對資金進行合理化管理，使資金比較充足。這樣一來，充足的資金有助于對于技術、材料等方面的投資就會相應增加，這對于高品質材料以及精湛的技術也是一種保證。不僅如此，資金的準確預算能夠避免在施工過中資金出現(xiàn)調轉不開的情況，避免影響施工的進程和質量。

2.2建立嚴格的管理制度

目前我國的一些水利工程的建設中質量的管理制度還存在一定的問題，這就需要對工程的質量管理制度進行一定的改革，建立完善的質量管理制度。主要是從施工隊伍及工程的承包方面考慮，需要建立相應的承包責任制，實行全額承包，責任到人，共受獎罰，共擔風險等，只有這樣能使得工程建設的質量提高上去。除此之外，還要注意對于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理者需要按期召開質量管理大會，進行定期的質量匯報工作，并設置專門的管理人員來承擔水利工程施工的責任。在對施工現(xiàn)場的施工進行質量控制的同時，要及時記錄施工中所出現(xiàn)的質量問題，并給予及時解決，只有這樣，才能有效控制水利工程施工管理的質量。有了完善的制度，當然需要監(jiān)督制度實行的工作人員了，這樣的工作當然非監(jiān)理工作人員莫屬了。由于監(jiān)理單位與施工單位沒有經濟方面的關系，但是監(jiān)理單位有監(jiān)督及管理施工方進行相應的活動的能力，這樣也可以減小項目承擔的風險，并且有利于工程的順利進行，所以監(jiān)理在工程建設中發(fā)揮的作用是不可替代的。與此同時政府為保障水利工程施工管理的責任質量，還要求監(jiān)理部門參與工程，嚴格分配施工管理的質量責任。監(jiān)理部門結合水利工程施工管理所有的項目內容，按照工程施工的方案，分配參建企業(yè)的管理責任，保障參建企業(yè)能夠發(fā)揮施工管理質量控制的作用。其實，做好監(jiān)理工作有利于更好的發(fā)揮投資的效益，而為了做好監(jiān)理工作這就需要加強監(jiān)理人員的專業(yè)技能及知識的相關培訓工作，只有這樣才能更好的提高組織及應變的能力以及符合現(xiàn)實的情況，這也就使得監(jiān)理工作發(fā)揮了更好的效果。針對監(jiān)理責任控制，提出兩點建議，確保施工管理的質量控制。提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力，由此管理人員能夠明確分配施工管理中的責任內容，以質量控制為最終目標，規(guī)范參建企業(yè)內的管理責任。監(jiān)理工程安全工作不到位，缺乏必要的安全標志，為施工管理的質量重點分析水利工程施工管理中的責任風險點，加強風險點的控制力度，降低施工管理中的風險沖擊。除此之外，還要加強合同預管理，規(guī)范合同簽訂程序，并且要嚴格按照合同施工，尤其是施工質量、進度、造價等控制管理目標上，都要嚴格尊重合同約定。

2.3消除安全隱患

水利工程的施工離不開工程材料！例如，一批鋼筋當中有幾個不合格，倘若這幾根被不知情的施工人員用在了橋梁的最關鍵部位，耗資巨大的整座橋梁的使用壽命就會縮短，不僅造成資金浪費，而且質量達不到標準，橋梁所能承受的力度不夠，大型車輛經過時會造成坍塌，人間慘劇就此發(fā)生。所以工程材料的質量是工程質量的基礎和保障！ 如果工程材料不符合相關質量要求，那工程質量也達不到相應的標準。因此，為了提高安全系數(shù)應該加強施工現(xiàn)場的工程材料的質量控制。建設時使用次品充當正品，能讓承包者獲得更大的利益，是每個承包者都想要采取的手段，檢察人員需要對每一批材料進行檢查，甚至每一批材料中的每一個，因為投機取巧可以發(fā)生在任何情況，上有政策，下有對策，可以說檢查過程也是一個斗智斗勇的過程。所以要想避免將不合格的材料使用到工程建設上，就要從根本上解決問題。首先一要掌握材料市場信息，優(yōu)選信譽好，實力強的供應廠家！除此之外，要加強材料的檢查和驗收，嚴把材料質量關，進廠材料應有出廠合格證、材質化驗單、廠家批號等。不僅如此，在使用過成中也要注意對于材料的保護。還要合理組織材料供應，確保施工正常進行，建立嚴密的調度體系，加快材料的周轉，減少材料庫存和占用。同時還要合理組織材料的使用，減少材料的損失，加強材料的保管工作避免材料損失和變質。除了材料質量方面的監(jiān)控，還要注意施工人員的安全狀況。對于施工人員中的農民工等進行安全課堂講解，在施工之前安排一定的時間給大家上安全教育課，提高大家的安全意識，避免在工作中出現(xiàn)安全事故。同時嚴禁基本專業(yè)知識和操作技能的人員無證上崗，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程安全事故的發(fā)生。

3.結語

通過科學的管理手段，對水利工程進行監(jiān)督管理，提高施工隊伍的施工水平的同時更是提高了水利工程的質量。通過完善的管理監(jiān)督制度不僅僅提高了水利工程的質量，還能夠及時發(fā)現(xiàn)質量問題并及時解決，這樣一來有助于加快水利工程的發(fā)展和提高。

【參考文獻】

[1]馬龍軍，原發(fā).關于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江技信息，2011.

[2]梁偉杰.淺析水利工程質量控制及管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011.