發揮服務職能，做好學校后勤管理工作

后勤，源于軍事名詞，即“后方勤務”的簡稱。自古就有“兵馬未到，糧草先行”的名言。學校后勤管理是小學管理的一個重要方面。我在學校搞了近五年的后勤管理工作，學校后勤工作可謂事無巨細，紛繁復雜，面面俱到；無時不有，無處不在。下面就我校實際談一談如何做好學校的后勤管理工作。

一、明確服務宗旨、擺正位置、團結協作

1.要牢固樹立全心全意為教學服務，為師生服務的宗旨。我認為這是做好后勤管理工作的原動力。

2.后勤工作既有人與人之間的關系，又有人與物之間的關系，而人與物的關系處理不當，又會影響到人與人之間的關系。稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和教師工作的情緒。因此后勤人員一定要擺正自己的位置，明確學校的主體，明確自己的責任，有高度的責任感。

3.后勤管理要想做得好，靠一個人的力量是微不足道的。后勤管理工作應以創和諧為出發點，學會“彎腰”，講團結，告誡自己做人要大氣，擺正位置不越位。

二、后勤管理者必須遵循政策性原則

管理和法規兩者之間有著內在的本質聯系。學校后勤管理工作由于涉及學校的人、財、物、事等方方面面，認真學習掌握有關政策、法令、規章制度，并以此指導工作，對搞好后勤工作具有十分重要的意義。只有學法、懂法，才有利于克服工作中的盲目性和自由主義，只有守法執法，才能保證工作順利進行。

三、要有無私的奉獻精神

后勤管理工作多數具有很強的服務屬性，因此，作為后勤工作人員，自覺性、奉獻精神的樹立和養成是十分重要的。后勤人員所做的很多工作是無法計算工作量、無法計付報酬的，甚至許多工作就是無償服務，如果沒有一定的自覺性、奉獻精神，工作沒有主觀能動性，那是不可能干好。

四、提高后勤干部整體素質

后勤校長是學校后勤隊伍的領頭羊，提高后勤校長的素質對搞好學校后勤工作有著十分重要的作用。俗話說：“活到老，學到老”。后勤校長在管理工作中要不斷充電。因為后勤管理的專業可謂包羅萬象：會計、物資保管、水電裝修、房屋修建、木工、瓦工、園林、采購、機械等等。后勤工作涉及哪個專業，就需要哪方面的管理技術。例如，園林專業方面需要校園綠化栽培技術，房屋修建專業方面需要學校修建方面技術。當然，任何學校的后勤人員都不可能“行行通”，掌握各種技術，但是，不斷提高后勤人員的技術素質，多“?！倍唷澳堋笔潜匾摹⒂幸饬x的。一所學校，擁有具備良好技術素質的后勤人員隊伍，學校的后勤管理工作就會井井有條，就會有力地促進學校其他方面的工作。

五、依靠群眾，參加管理

后勤工作遍及全校，與師生員工息息相關。依靠調動廣大師生參與學校后勤管理工作，是搞好學校后勤管理工作的關鍵，只有依靠廣大師生，才能使學校的后勤管理工作有活力、效果佳，因此，后勤管理的群眾性原則很重要。群眾性原則其實質就是民主管理，就是要調動廣大師生員工的積極性，發動群眾、依靠群眾，把學校管好、辦好。例如在我校的勞動實踐基地建設中，就調動了廣大師生員工的積極性。通過包地到班的目標責任制度，使基地建設搞得很好，學生得到鍛煉和教育，土地收獲的菜為食堂利用創經濟效益。

總之，要做好后勤工作，后勤人員一定要圍繞服務的宗旨要求，想教學之所想，思教學之所需，急生活之所急，切勿濫用職權謀私圖利，要有甘當勤務員的思想，超前的思想意識，有以不變應萬變的技能，后勤工作就一定能做好。

？誗編輯 段麗君