盤活國有控股公司人力資源的思考

摘要：隨著我國經濟的不斷進步和發展，我國的人民生活水平不斷提高，現如今的社會發展形勢也變得越來越嚴峻，未來的發展中人才的競爭和科學的進步才是社會的主流趨勢，所以問題的走向就逐漸演變成掌控人才的能力，誰能夠把握住競爭的主動權誰就能贏得今后的發展，而競爭的主動權主要依靠的就是人才。我們不難發現人力資源就是影響未來企業和公司的發展和進步的關鍵性因素。所以根據這一現實，本文要對國有控股公司的人力資源方面的內容做系統的分析和研究，意在有效盤活國有控股公司人力資源事業，幫助企業和公司掌握未來的主流發展趨勢。

關鍵詞：盤活；國有控股公司；人力資源

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（B）-0000-00

引言：二十一世紀的競爭主流將聚焦在人才的發展戰略上，沒有高素質的人才技術人員作為堅實的后盾，企業未來的發展和進步就無從談起，尤其是在現如今我國競爭形勢如此嚴峻的市場環境中。這種理念的上的失誤會直接影響企業現如今的發展形勢，就更談不上未來的長足發展內容了。這種劣勢會嚴重影響公司和企業的發展情況，甚至給公司和企業帶來毀滅性的破壞。所以要想公司得到進步和發展，就得從人才方面著手，從人才方面著手就需要我們對人力資源問題做系統的分析和研究，重視人力資源的客觀重要性。

一、盤活國有控股公司人力資源所面臨的現狀

現階段的我國國有控股公司從實現控股以后，人員的增減變動一直由省級的公司統一進行掌控，每一年都會向地市公司申報一定的新進人員的具體數量和名單，同時由省級公司進行統一的招聘和管理，地市公司再根據具體的實際情況做進一步處理和分派。每年的新進的公司員工一般集中在2-3名左右。但是由于一些歷史客觀原因，國控公司的工作人員又會存在“有多有少”人員布局的結構上的矛盾。“有多”指的是國控公司工作人員的總體人數一般會超過國家的定編數量。“有少”指的是國控公司的工作人員中的一些技術關鍵崗位的人數還遠遠不足，一般都會停留在“持續缺乏”的不良狀態上。再者，由于現階段的我國國有控股公司人員身份問題，在國網公司直接管轄的系統內不能實現縱向的提升和橫向的交流，所以直接導致一些員工的發展之路受到一定的阻礙，職業平臺的搭建十分困難，開展未來員工的職業發展規劃無法徹底實現。所以根據這一現實我們要做的就是提升員工的職業素養，幫助他們樹立“高素質”的良好形象，多措并舉，廣搭平臺，積極盤活我國國有控股公司的人力資源[1]。

二、盤活國有控股公司人力資源的具體實踐

（一）努力提高員工的歸屬感和向心力，進一步拉近與員工之間的距離

我國國有控股公司的領導階層需要把員工的培養作為公司發展的重要源動力。有效地利用學習會和討論組等多種形式的活動進行公司的發展和改革的具體實施措施，積極地培養員工愛崗敬業的優秀思想。尤其是要在員工觀念性轉變的內容上深下功夫，在公司的日常工作環境中滲透愛崗敬業等奉獻精神，積極實現“員工以企業為家、企業以員工為本”的溫馨局面，逐步提升員工的歸屬感和對公司的向心力。積極引導員工努力為企業創作更多的經濟利益，站在企業的角度上去看待未來的發展，培養他們作為主人翁的心態，深入展開“創先爭優”活動，提升他們實踐創新能力。加強先進人物的宣傳，號召廣大員工積極主動學習先進模范代表。通過慰問等形式把握員工思想動向。

（二）積極開展適合的發展的教育培訓工作，做到因地制宜，實事求是，腳踏實地，自主創新

首先要實現員工培訓工作的全程把控，嚴格按照“三位一體”的要求執行培養計劃，計劃的內容要做到科學化、合理化地進行執行。同時在內部網站上設置專門的“培訓專欄”將重要的信息以網站這種形式進行傳播和宣傳。公司的人員可以根據網站上發布的信息及時進行選定培訓內容，實時地得到有效信息。這樣的培訓形式可以幫助員工們培養溝通和協調能力，盡快的提升自身的實際辦事能力。針對公司的這種培訓形式，高層管理人員也要實時進行跟蹤檢查。及時地進行績效考核，了解公司的具體的運營情況。還要出臺相應的激勵機制，只有這種激勵機制可以大大提高員工的工作積極性和熱情性，我們要有效地運用這種熱情幫助企業的發展上升到一個新的高度。主動地為員工創造發展平臺，實施多措并舉，快速提高自身發展情況[2]。

三、盤活國有控股公司人力資源的具體實踐的反思

以上的實際實踐方案可以幫助公司得到較大的發展和進步，而且公司全體人員的努力可以加強人員之間的凝聚能力，這樣工作的成效也會比較明顯，人與人之間的情感交流增多，可以在工作中形成良好的合作氛圍。但是這個工作中也存在一定的問題，我們總結起來需要注意的問題主要有以下幾點：首先是領導階層對于這方面內容要有明確的重視。只有真正認清人力資源才是影響公司未來發展的重要影響因素才能為國有控股公司實現發速發展搭建一個穩定的平臺。人力資源規劃可以充分發揮自身的優勢之處，建立進步機制。人的管理需要制度的輔助，有效的激勵制度可以調動員工的工作的主動性和熱情。還要大力提倡創新技術的發明，創新是發展的力量源泉，只有改革才能幫助解決問題的深層次內涵要求。及時在公司的發展過程中引入績效考核制度管理內容，幫助公司盡快實現全面提升。

四、盤活國有控股公司人力資源的有效措施

（一）主要以“四個主動適應”為思路，積極深化“三集五大”體系建設

有效地開展“三集五大”體系的建設，學會考慮國控公司主業人員超員、集體企業缺員等問題內容，在上一級單位的領導下進一步強化主業人員和集體企業人員的流動工作，積極深化“三集五大”體系建設。根據“五位一體”具體要求，推進制度建設，完善崗位制度，優化工作流程等工作內容，強化集體企業人力資源工作和薪酬管理工作等內容的實施。

（二）建立以勞務協作為經驗，有效盤活公司人力資源存量

研究與其他國控公司開展的勞務協作工作，將富余人員輸出，并以此為基礎構建公司未來發展的堅實平臺，積極鍛煉和培養人才，盤活公司人員力量。

（三）建立以績效考核為支撐的中心點，強化公司薪酬管理工作

進一步完善和強化主營業務的職工薪酬管理內容，確保此項工作的發展結果出現零失誤。綜合發展勞務合作相關機制，改革公司員工的薪酬績效考核制度管理內容。結合上述提到的“三集五大”內容，積極改善績效考核中所存在的不足之處，發揮它本身的能力，幫助公司形成良好的“職業生涯”“人才選拔”“競爭上崗”“擇優評選”等合理、科學的工作氛圍。

（四）以培訓、培養為目的，進一步強化員工職業技能水平

深化改革和培訓的全方面內容。通過公司網站的“培訓專欄”進一步實施實時監控，鼓勵員工有效提高自身職業素質和綜合能力。每個月公布上一個月的具體培訓各個方面情況，強化激勵制度，提高員工熱情，進一步加大員工的培養力度。實行輪崗制度，幫助每一位員工有效了解公司運營的大體情況[3]。

結束語：公司的未來發展重點發展內容在于人才的培養，人才的培養就是關乎企業人力資源問題。國有控股公司的發展一直關乎我國未來的經濟發展速率，所以我們要大力加強對國有控股公司的重視和發展。有效盤活國有控股公司人力資源工作就是幫助我國快速實現現代化的發展的最佳捷徑。

參考文獻：

[1]王旻敏.國有房地產項目公司人力資源管理思考[J].中國高新技術企業，2016，01：166-167.

[2]楊猛.淺析電力企業內部人力資源市場的培訓現狀與發展對策[J].企業改革與管理，2015，21：70.

[3]傅爾基.混合化與國有企業改革全面深化──以上海國有企業深化改革為例[J].毛澤東鄧小平理論研究，2015，10：11-16+91.