企業多元化戰略與管理會計分析

【摘要】文章對企業多元化戰略進行簡要的論述，并對企業多元化戰略下的管理會計進行分析和探討，著重研究了企業多元化戰略下的傳統管理會計存在的問題，提出了企業適應企業多元化戰略的管理會計選擇。

【關鍵詞】企業管理；多元化戰略；管理會計

一、企業多元化戰略的定義

企業多元化戰略主要是單位組織在自己本身主營業務之外的范圍從事企業的經營業務。一般來說，這種戰略又叫多角化戰略，主要是同一個單位經營多種產品或者服務的發展戰略，與專業化經營戰略是相對的，在目前的實際來看，這種策略不僅包括產品與服務的多元化，還包括市場與資本的多元化等。在傳統的錯誤觀念里，很多人將多元化與產品差異等同，其實這是兩個不同的概念，產品差異主要是代表在一個市場內將產品細分化，它歸根到底還是同一種產品，而多元化戰略強調的是還可以增加產品的種類或者增加服務的類型。目前的企業多元化戰略主要有以下模式：首先是強調向水平方向擴寬業務的橫向多樣化策略，這種策略也被稱作為水平多樣化。橫向多樣化策略強調的是將原來的商品或服務進行改革，管理方面變化較小，一般適合那種產品知名度較高而且市場占有率較高的單位以及市場發展前景較廣的大型企業；其次是多向多樣化策略，這種策略又具體劃分為技術關系多樣化、市場營銷關系的多樣化、資源的多樣化。這種策略側重的是通過研發完全不一樣的產品或者提供不同的服務；最后還有復合多樣化，這種策略包括了資金關系的多樣化、人才多樣化，還包括信用關系多樣化、聯合多樣化等類型。

二、管理會計的定義和現狀

（一）管理會計的定義

管理會計通常又被稱為內部報告會計，是指在維持和提升單位的利潤的同時，借助財會類的信息和數據，提供給單位的相關管理人員，有助于他們了解企業的日常經濟活動，并有助于其做出各種決策。在企業的財務管理中，管理會計發揮著越來越重要的作用。一些學者對管理會計的定義是為了加強企業的內部管理，獲得最大的效益，使用各種各樣的方法去收集企業的相關信息，圍繞著單位的成本、利潤、資本三個角度去分析過去和現在，同時預測未來。

（二）傳統管理會計的特征

站在研究對象的角度去看，傳統管理會計主要是指企業偏內斂型的財務數據系統。它一般是以傳統的單位管理體制作為前提和基礎，側重的是本單位自身的決策、計劃、經營等，這種會計僅僅是對本單位的成本管理狀況、決策等承擔責任。另外，傳統會計提供的是比較單一的財務資料和數據，對于那些非財務數據與信息對單位的干擾是沒有研究的。因此，對于多元化戰略的企業來說，傳統管理會計有著較大的不足之處。

站在管理會計的主體和目標角度來看，傳統的管理會計僅僅側重本單位的短期效益，追求的是短期利潤的最大化。另外，它僅僅關注的是單個公司在有效的周期內的生存和發展，這種會計提供的資料和數據主要是針對單位自身的經營決定和管理，強調對單位運作資本的控制，僅僅從投資效益的方便去評價單位的投資計劃。總的來說，管理會計強調的是單位的業績僅僅體現在目前的利益上，追求的是單位短期的效益，缺乏長期的戰略眼光，也缺乏對企業發展潛力的分析。

從管理會計的應用方法上看，它僅僅是將計算財務指標作為方法，一般是建立在傳統的管理體制前提上，以實現企業經營的需要作為目標。

三、在企業多元化戰略下管理會計存在的問題

（一）傳統管理會計具有嚴重的內向性

在企業多元化戰略下，需要掌握各種數據和信息，但是由于傳統管理會計僅僅側重于單位的內部，經營的計劃和決策都是根據單位自身的經營條件，對于業務的考核也僅僅圍繞企業自身的業績指標。可是企業的外部市場變化多端，競爭對手的實力等相關信息都是一個未知數，這對于企業來說是一個嚴重的缺陷，畢竟傳統管理會計不能提供外部的相關數據和信息。企業在決策的時候，無法根據競爭者和外部市場的情況做出決定，這是一個較大的缺陷。

（二）傳統管理會計過于強調短期效益

企業多元化戰略要求單位應該樹立長遠的目光，站在長遠的角度做決策。但是傳統的管理會計在傳遞相關信息的時候，具有較強的短期性和簡單化。企業的整個預算體系都偏于短期的估算，決策的體系也是圍繞短期經營決策進行，缺乏長期性與全局性的數據和資料，未能實現企業戰略的目標，不能適應多元化戰略的發展。

（三）傳統管理會計忽視非財務指標的因素

21世紀是競爭十分激烈的年代，衡量一家企業綜合實力的因素不僅來自該企業的財務指標，還包括許多非財務因素，例如企業的無形資產、企業的品牌等。但是傳統管理會計僅僅是將單位的成本作為企業的財務指標，對于非財務的信息完全回避，所以直接引起與企業戰略相關的重要指標被忽視，容易降低單位的綜合實力。

（四）傳統管理會計具有較強的分散性、遲緩性

傳統管理會計習慣將單位分為幾個職能部門，這樣容易引起各部門之間忽視相互依存、相互協助，不利于企業發揮整體的最佳效力，最終不利于單位完成戰略的目標。另外，傳統管理會計還具有一定的遲緩性，尤其是對于戰略計劃調整結果的反饋比較遲鈍。

四、企業多元化戰略下管理會計的新要求

（一）完善現代企業制度

在企業多元化戰略面前，不管是進行集中的核算或者獨立核算，每個部門都應該有比較完善的權責體制，因此首先要權責清楚，財務負責人利用財務的工具來調控市場，但是不能直接干預；其次要優化企業的組織結構，這樣才能盡最大限度地發揮管理會計的效用。所以，多元化戰略的單位應該加大力度去完善現代企業制度，優化企業的組織結構，簡化程序，最大限度提升管理效率。

（二）建立多元化的會計人力資源開發體系

對于實行多元化戰略的單位而言，傳統的單一式的人力資源開發方式已經不能適應企業的發展。人力資源發展也要實行多元化，例如可以基于知識經濟理念將會計人才培養成多才多能的復合型員工，改變傳統的單一的會計理念，朝多元化的方向發展。

（三）樹立知識經濟的觀念

隨著經濟發展以及國人學歷水平的提升，知識經濟的時代已經到來，并將企業管理推上另外一個臺階。如今，企業開始走多元化戰略，這也要求管理會計開始多元化的發展，將知識價值觀念和企業價值觀融入到管理會計的理念中，強化戰略管理會計的重要性。知識經濟已經開始取代工業經濟，傳統的管理會計僅僅停留在企業內部管理上，不符合知識經濟發展的要求。要適應新的環境和競爭形勢，就要樹立知識經濟的觀念，走戰略管理道路。

（四）加強非貨幣的管理

在企業戰略比較單一的時代，管理會計往往是以提供貨幣性的數據和資料為主。在企業戰略多元化的趨勢下，管理會計要突破僅僅提供貨幣數據的傳統模式，同時目標范圍擴大到與貨幣信息相關的活動，進一步拓寬管理會計的作用范圍。尤其是在衡量企業的業務成績方面，不僅要考慮財務方面的因素，還要考慮非財務范圍的指標，加強企業的管理控制，計量單位由單一的貨幣計量擴大到其他單位的計量。

（五）加強時間管理

管理會計認為，加強時間的管理是執行單位戰略的重要工具，尤其是循環時間，更是反映了單位經營情況的重要因素。在企業多元化戰略下，企業通過減少循環時間進而加快客戶的反應速度，能夠有效地擴大單位的銷售，減少費用的支出，這樣有助于增強單位的獲利能力與綜合實力。所以在多元化戰略下，管理會計要將時間管理作為提升工作效率的重要指標。

（六）加強權變管理會計

隨著經濟發展，人們生活水平提升，消費者的需求也越來越多樣化，競爭的形勢也越來越嚴峻，尤其是21世紀經濟全球化的發展，企業面臨更加嚴峻的形勢，為了在競爭中獲勝，單位就要加強權變管理會計，增強單位的靈活性。科學技術的飛快發展，也對單位組織提出新的要求，企業將面臨更多的變化，對于這些情況，就要引進新的管理理念，尤其是要借助權變管理理論，加強管理會計的建設。

（七）管理會計的發展趨勢

在新的時代、新的形勢下，尤其是在企業戰略多元化的條件下，管理會計的傳統的“一元化”已經不能適應社會發展的要求，應該要往多元化方向發展。管理會計本身是一門綜合性的學科，傳統的管理會計僅僅強調單一的會計研究，為了適應新的環境和條件，管理會計就要朝多元化的方向去發展，要融合其他專業的知識，例如非財務信息、外部信息。另外，企業戰略多元化的發展，要求管理會計研究也要加強對戰略管理會計的分析和探討，尤其是對外部環境、市場環境，同時要從長遠的角度和戰略上去思考，管理會計要開始顧全大局，站在公司長期穩定發展的立場。另外管理會計還要立足于可持續發展道路，適應新的經濟變化。管理會計還要注重知識資本與人力資源，尤其是要重視專利權、商標權等無形資產。

五、結束語

總的來說，在多元化戰略背景下，企業應該加大力度對管理會計職能的轉變，尤其是要建立現代企業制度，加強時間管理，實行多元化的會計戰略。

參考文獻

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[2]馬文彬.轉型期間中國企業多元經營的發展動因及戰略選擇[D].安徽大學，2002.

作者簡介：畢雪禎（1986-），女，河北大城人，中國人民大學在職研究生，研究方向：會計學。