企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

【摘要】文章針對企業(yè)日常成本管理的幾點(diǎn)問題進(jìn)行分析，從成本管理中所包含的多個角度進(jìn)行探討，并且指出了如何有效改進(jìn)如今成本管理模式的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；成本考核；成本觀念；對策

如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于企業(yè)的管理產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，為了能夠保持良好的市場競爭力，企業(yè)的制度也隨之不斷發(fā)展，而企業(yè)的市場競爭也逐漸激烈起來，僅僅只是維持現(xiàn)狀、固步自封是無法保持原有的市場占有率。為此，面對如今市場的新形勢，需要提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而這個的關(guān)鍵就是需要不斷降低其產(chǎn)品的成本，同時對企業(yè)成本管理有所加強(qiáng)。這樣才能確保企業(yè)能夠在如今激烈的市場中得以生存。成本管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，各個方面都有著較多的問題。一旦企業(yè)的成本管理不合理，將會使得企業(yè)的整體管理水平保持在初級階段，而企業(yè)的整體管理水平不高，企業(yè)未來的發(fā)展將會被束縛住。

一、何為成本管理

（一）成本管理的概念

成本就是為了能夠使得企業(yè)盈利所必須投入的各種資本，其包含無形的成本，即人類的智慧、勞動力，也包含了有形的成本，如相關(guān)的物質(zhì)材料等。從會計(jì)學(xué)的角度看待，成本則是指用特定產(chǎn)品對象所相對應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行描述。所謂的成本費(fèi)用管理指在企業(yè)經(jīng)營以及成產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用，是對于一系列管理方式的總稱，這些管理方式包含分析、控制、核算。所以主要目的是在于保障企業(yè)的所有費(fèi)用都用在其所應(yīng)該使用的地方，有效地降低企業(yè)的成本。僅僅將降低成本當(dāng)做任務(wù)看待是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中的局限性，而應(yīng)將企業(yè)所有成本費(fèi)用都運(yùn)用到關(guān)鍵點(diǎn)上。

（二）進(jìn)行成本管理的原因

成本管理在企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)程中所開展的全方面的管理方式，在這個過程中包括了成本決策、成本控制、成本計(jì)劃、成本計(jì)算、成本考核、成本分析等一系列管理內(nèi)容。在成本管理中延伸到成本控制，其發(fā)展過程已經(jīng)得到了許多人的關(guān)注以及重視，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)如何在市場中得以生存和發(fā)展，與加強(qiáng)企業(yè)成本管理有著重要的作用與意義，并且提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是對企業(yè)成本進(jìn)行合理地管理。成本在投入與產(chǎn)出中的作用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中重要構(gòu)成內(nèi)容，一個企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否良好與其成本管理的水平息息相關(guān)。一旦企業(yè)開展了成本管理并且運(yùn)行正常后，不但能夠提升企業(yè)的利潤狀況，有效降低企業(yè)不必要的成本，也能幫助企業(yè)提升其自身的競爭力，在如今激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、目前國內(nèi)企業(yè)成本管理中的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，成本管理研究得到了充分發(fā)展，國內(nèi)的成本管理方法以及理論性的研究內(nèi)容大多數(shù)都范圍太廣了，其中所蘊(yùn)含的內(nèi)容也較多，其中比較廣為流傳并且具備著代表意義的有戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、成本企畫等多種成本管理方法。另外在經(jīng)歷了多年研究以后，在企業(yè)成本管理方法中，國內(nèi)會計(jì)領(lǐng)域取得了卓越的成效，可是同樣也有許多問題依舊存在，仍有一部分企業(yè)的成本管理水平無法達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)。

（一）成本管理范疇較為狹窄

目前很多公司都只是對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本開展管理工作，但是在銷售與供應(yīng)方面卻考慮欠佳，其他有關(guān)的價(jià)值鏈更加忽視不見，僅僅注重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將會產(chǎn)生企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的重大失誤。企業(yè)中每種產(chǎn)品從引進(jìn)到之后的獲利，企業(yè)成本并不僅僅是生產(chǎn)成本，其應(yīng)為整個產(chǎn)品的生命周期中所有產(chǎn)生的成本。企業(yè)成本管理不能僅僅著眼于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本，同時也要關(guān)注非物質(zhì)成本，這些成本可能與資本、人力資源、環(huán)境、服務(wù)、產(chǎn)權(quán)等各個方面都有著關(guān)聯(lián)。在新時代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理太過狹隘將會對企業(yè)的發(fā)展與競爭產(chǎn)生不必要的阻礙。

（二）不具備應(yīng)有的成本管理認(rèn)知

隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)成本是否能夠被管理得出色與企業(yè)人才素質(zhì)情況有著直接的關(guān)系。部分中小型企業(yè)因?yàn)槠涔芾砣藛T并不具備較高的素質(zhì)，其本身的思想并不先進(jìn)，對成本管理沒有足夠的認(rèn)知，錯誤地以為企業(yè)技術(shù)不足，就只能利用產(chǎn)量提升才能為企業(yè)帶來增收，對于成本控制管理卻并沒有做出應(yīng)有的指導(dǎo)，這樣將會使得企業(yè)的產(chǎn)品在市場中失去其應(yīng)有的競爭力；或者認(rèn)為成本管理的作用并不大，而忽視；甚至還有管理人員認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品周期短類別單一，無需開展有關(guān)的成本管理工作。這樣都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的損害。

（三）缺少全面的成本考核以及分析

目前國內(nèi)企業(yè)成本考核以及分析大多數(shù)都是事后的定期分析，而預(yù)測分析和日常分析則并沒有被使用，同時分析的方式都是針對成本報(bào)表開展分析，不能預(yù)期或者進(jìn)行過程中收集到對于企業(yè)經(jīng)營需求有關(guān)的成本信息資料；許多成本分析都是與生產(chǎn)方面有關(guān)，經(jīng)營方面的成本分析卻并沒有開展，這樣隨著企業(yè)的發(fā)展，其所需要的銷售以及設(shè)計(jì)方面的成本也會不斷提升，這方面的非物質(zhì)成本分析內(nèi)容就形成了缺失狀態(tài)；僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并未對成本效益開展任何分析；在成本分析中只對物質(zhì)方面的成本有所體現(xiàn)，卻未將存在但隱形的成本有所體現(xiàn)，成本分析的不全面會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約。實(shí)行成本的責(zé)任制并且以責(zé)任中心開展有關(guān)的成本考核，大多數(shù)企業(yè)都沒有得到預(yù)期的效果。產(chǎn)品成本信息與責(zé)任成本信息并不相符合，造成獲得責(zé)任成本信息不順利。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理

（一）企業(yè)成本管理的范圍需要擴(kuò)充

針對部分企業(yè)成本控制管理中所存在局限性，即注重生產(chǎn)成本、輕視營銷以及研發(fā)成本，應(yīng)擴(kuò)大成本控制的范圍，有助于提升企業(yè)成本的效果。如今的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)產(chǎn)品成本管理僅僅只注重其中一方面是無法反映出企業(yè)所需要的所有信息，為此需要將貫穿產(chǎn)品整個生命周期的成本都進(jìn)行控制。因此為了確保企業(yè)能夠在市場中得以生存，成本管理需要進(jìn)行改革，不光對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而應(yīng)該對成本開展合理劃分，擴(kuò)大成本管理的涵蓋面，特此提出以下方案：第一，企業(yè)對于成本全程管理的理念需要樹立。為了確保企業(yè)產(chǎn)品能夠在市場中具備核心競爭力，成本管理就不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是需要將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場中每個方面。為此，企業(yè)應(yīng)針對投資、研發(fā)、籌資、售后、銷售、生產(chǎn)和采購等多個環(huán)節(jié)的全部費(fèi)用，開展全方位的核算與監(jiān)督、分析與控制。第二，不單單對成品、原材料等物質(zhì)成本關(guān)注，還需要對非物質(zhì)成本重視，例如環(huán)境和人力資源等方面。

（二）企業(yè)內(nèi)部樹立成本管理觀念

如需要確保成本管理的科學(xué)性，就需要從成本管理的理念開始有所改變，對此需要讓企業(yè)管理者開始灌輸成本管理概念。通過各方面的培訓(xùn)以及教育，讓整個公司所有員工得到不定期或定期的教育或者培訓(xùn)，使得所有員工都能有成本管理的共識，成本控制責(zé)任體系在整個企業(yè)中得以建立，激發(fā)所有員工對于企業(yè)的成本控制以及管理的創(chuàng)造性與積極性，確保能夠做到責(zé)任到位制，開創(chuàng)出員工對成本時時關(guān)注的場景。

（三）成本管理的導(dǎo)向需要進(jìn)行改變

成本管理的目標(biāo)僅注重降低生產(chǎn)成本是不合理的，需要將其提升為用戶滿意甚至社會福利最大化；成本管理的重心需要由純粹的省錢節(jié)約朝著花錢節(jié)約轉(zhuǎn)變。單純地削減成本，將會導(dǎo)致企業(yè)勞力資源的流失、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，而這樣將會使得市場占有率將會有所降低，因此，必須加大投入以增加產(chǎn)量、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)力并保障產(chǎn)品質(zhì)量合格，從而確保企業(yè)信譽(yù)不降低的同時，成本有所下降；成本管理的方式應(yīng)由事中、事后朝著預(yù)測決策、監(jiān)測糾偏以及反映整改的方向進(jìn)行發(fā)展。

（四）成本管理缺乏其應(yīng)有的體系

國內(nèi)成本管理的理論研究雖然已經(jīng)有了一定的成果，但是卻缺乏其應(yīng)有的系統(tǒng)性。成本管理的傳統(tǒng)研究都只是對單個成本的管理模式開展有關(guān)探討，并未對不同方式之間如何結(jié)合開展應(yīng)有的研究，這樣不利于成本管理的體系有所發(fā)展。僅僅多個成本管理方式的堆砌，是無法取代一個良好的成本管理體系，其不僅無法對企業(yè)有利，同時還會導(dǎo)致企業(yè)成本不斷額外增加。

四、結(jié)束語

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。企業(yè)競爭力中的重點(diǎn)就是成本是否處于同行業(yè)中的較低水平。企業(yè)成本是否被壓縮降低將會對企業(yè)是否能夠獲得高利潤直接相關(guān)。所以企業(yè)管理者需要將古老的成本管理觀念去除，引進(jìn)全新的成本管理理念，同時還需要對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況開展分析，兩者相互結(jié)合，保障成本管理的覆蓋面包含了企業(yè)中的一切，這樣才能保障企業(yè)的核心競爭力。

成本管理方式會隨著時代的改變而有所突破，僅僅停留在以往的成果中，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以需要不斷發(fā)展企業(yè)成本管理方式，并不斷創(chuàng)新出全新的企業(yè)成本管理理念，用以適應(yīng)如今市場的需求。

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作者簡介：周宛靖（1985-），女，湖北襄陽人，在職研究生，會計(jì)初級，研究方向：會計(jì)學(xué)。