試論新形勢下企業財務管理的創新路徑

【摘要】在社會主義市場經濟體制、經濟全球化的趨勢、知識經濟時代以及電子商務迅猛發展的新形勢下，創新是我國社會發展的永恒主題，是企業蓬勃發展的源動力，而作為企業發展的核心部分的財務管理更應與時俱進，增強企業財務管理創新水平。文章簡述了新形勢下企業財務管理目的意義，分析傳統企業財務管理存在的不足，探究新形勢下企業財務管理的創新路徑。

【關鍵詞】新形勢；企業財務管理；創新路徑；電子商務；財務預算；財務風險

在我國市場經濟不斷發展的新形勢下，作為企業管理核心的財務管理，其所面臨的挑戰與機遇越來越多。因此，新形勢下必須沖破傳統落后的企業財務管理模式，增強企業財務管理創新力度。企業財務管理創新是現代企業競爭的必然結果。企業的發展壯大離不開科學高效的財務管理，確立創新型財務管理模式，不斷增強企業的市場競爭力，確立企業的市場地位與形象。

一、新形勢下企業財務管理目的意義

現如今，企業的財務管理如何關乎著企業的生死存亡，科學合理的創新財務管理為企業發展添加源源不斷的動力。企業財務管理與企業的各個環節緊密關聯，其關系著資金合理高效的支出與收入，影響著企業生產、管理以及銷售。財務管理緊緊圍繞著企業發展的總體規劃與目的而制定，是保障企業生存、發展與獲取利潤的重要手段，是使得企業利益最大化，同時有效平衡每個權益人與企業管理者的利益，充分發揮財務管理監督、控制和激勵的重要作用。企業財務管理的根本目的主要包涵以下三點：首先，是實現企業利潤最大化效果。這是新形勢下企業財務管理的核心目標。此核心內容，用經濟學理論表述就是企業利潤體現的是新財富的產出，簡而言之就是企業的利潤越多，其所創造的資產越多，因此，企業管理層應當高度重視財務管理，緊緊圍繞企業利潤最大化的目標。其次，是股本凈利最大化效果。企業經營的投入資本與利潤最大化，有效結合融入到企業財務管理中，實現提升權益資本凈利率。最后，就是股東投資效益最大化效果。股東資金投入的根本就是獲得更高的投資回報，以此擴大資產，所以，必須將股東投資效益最大化作為財務管理的目標。

二、傳統企業財務管理存在的不足

隨著我國經濟建設的不斷發展，為廣大企業帶來了發展機遇，同時也帶來許多挑戰。尤其是在社會主義市場經濟的體制下、經濟全球化的趨勢下、知識經濟時代下以及電子商務迅猛發展的新形勢下，傳統的企業財務管理模式，受到了極大的沖擊。在實際的財務管理過程中，存在著不少問題，已無法適應企業發展需求。

（一）落后的財務管理理念、內容

傳統財務管理適應不了新經濟形勢下的資產管理。在我國絕大多數的企業管理者并未充分了解企業財務管理的重要性，而是簡單地認為財務管理就是記賬，只是做憑證登記和財務分析，所以嚴重忽視對企業財務管理的理念與內容的創新、更新。傳統企業財務管理缺乏新形勢下的知識產權資產、風險價值、機會成本等新理念，存在忽視或者低估無形資產的力量，在實際經營中極少關注與開發利用自身的無形資產。

（二）財務管理機構設置不合理與人才隊伍素質普遍較低

落后的財務機構設置與人才隊伍建設無法適應現代企業發展對財務管理的要求。在市場經濟背景下，企業財務管理必須適應企業經營信息導向快、準、全的基本原則。企業財務管理中的部門配備應科學合理的設定管理層級與相應的管理著數量，務必做到機構配備職責分明，實現財務管理高效、靈敏、準確。同時，加強財務管理人才隊伍建設，高素質的人才隊伍是實現企業財務管理創新應用的重要保證。

（三）與現代電子商務發展不相適應

20世紀90年代，人們無法想象到電子網絡信息技術的迅猛發展，為網絡交易洽談、合作協議以及在線付款等提供貿易平臺，實現無紙化、實時化、遠距離化。由此，為企業財務管理帶來更高要求，創新性地開展彈性管理、時效性與適應性管理。因此而高標準地要求財務管理方法的彈性、及時性以及適應性。作為傳統的企業財務管理模式，在無紙化辦公、虛擬交易的面前無法適應時代要求。此類變化使得財務預算、方案、決策的制定時間延長，對此只能采用分散管理方式，使得財務管理的時效性匱乏，不利于企業資金的有效運轉，背離了網絡化的企業發展趨勢。

三、探究新形勢下企業財務管理的創新路徑

（一）樹立以人為本的財務管理創新觀念

現代企業發展，需要財務管理過程中圍繞以人為本為中心，制定人才發展激勵機制，充分調動員工工作積極性與熱情，同時不斷完善財務制度，有效結合職責、權利與利益。以人為本的財務管理制度，是激勵人才潛能、發揮員工創造性的有效手段。財務管理的根本目的就是實現企業利潤的最大化，最終將利益分享給每一位員工，形成企業與員工利益共享的雙贏局面，達到激勵人才，培養人才的作用。人才是企業發展的根基，因此，在創新財務管理機制的過程中，時刻堅守以人為本的理念，增強人才隊伍建設與投資。財務管理民主性，提高員工對財務管理的參與度，使得員工對關乎切身利益的財務數據提出建議與意見，形成良好的企業文化與和諧的工作環境。

（二）注重財務管理結構創新

隨著企業的不斷發展壯大，不僅增加對企業財務管理信息需求，也對財務的內容及品質提出更高要求。所以，企業應當積極作用物供信息網絡手段保障信息渠道通暢，以此更好地了解企業自身的運營情況。此外，企業財務管理過程中，還應結合電子信息網絡技術，不斷完善與建立產品供應網絡，實現企業財務管理的無紙化辦公。對此增強財務部門與各個部門之間信息暢通，使得財務管理更具彈性、靈敏、時效、準確。

（三）完善財務預算職能

所謂兵馬未動，糧草先行。財務預算作為企業經營計劃的各項經濟指標的預算，關系著企業近期或遠期的經營情況，收支情況等，是對往后的企業運營的預測，是企業發展的重要依據。由此可見，財務預算對企業的發展計劃極其重要，同時對財務管理機制創新也至關重要。因此。企業應當高度重視創新財務預算管理，為有效地組織協調企業生產經營活動，更好地完成經營目標。在進行財務預算時按部門分解制定各級預算計劃，有效分配、考核、管理各部門財務及非財務資源。同時，結合銷售預期，全面性地制定企業預算，如財務預算、經營預算、戰略預算，緊緊圍繞企業利益最大化的目標。

（四）加強企業成本管理

企業的成本關乎企業的市場競爭力高低，而財務管理能有效地控制企業成本。企業應當結合自身經營特點與類型以及生產成本等因素，科學合理地制定成本計算方案。企業各部門應當嚴格執行成本管理，規范支出范圍與支出標準，認真做到高效節儉、統籌與配置各種生產成本，科學高效地使用成本計算方法，實現企業生產成本的有效降低。同時，不斷完善財務管理中的成本核算機制辦法、考核措施以及落實成本責任制，使得成本控制在企業生產的全過程得到有效執行，最終使得企業市場競爭力得到巨大提升。

（五）提升資本運營水平

經濟全球化的發展趨勢下，企業經營戰略發生質的變化。現如今，企業的發展壯大離不開有效的資本運營，資本運營戰略制定的科學合理性，將為企業帶來巨大的經濟效益，極大地推動企業發展。資本運營的根本在于實現企業利益的最大化，對企業現有資金開展有效的經營運作，由此使得企業各項資源得到高效使用。就企業發展戰略而言，企業資本運營水平的提升，使得企業內部的各種資源進行流動與重組，形成高效的動態產業框架，優化分配各種生產要素，提高企業資本運營效率，實現企業資產的有效擴張。

（六）提高財務決策能力

企業財務決策能力如何，關系著企業發展，所謂企業財務決策就是采用合乎法律法規的各種方式方法、措施手段，來甄別與選擇資金的使用、籌措的最佳方案。企業財務決策主要應用在有效配置各種資源和財務風險控制。隨著市場經濟的不斷發展，現代企業所面臨的競爭越來越大，如何使得企業在激烈的市場競爭中取得成功，其核心就是提高企業財務決策能力。系統完善的企業財務決策應當包括成本、資金籌集、投資決策三個內容，在進行財務決策時充分參考財務信息內容這個基礎，利用決策計算法及績效評價等手段措施。財務決策的根本就是實現企業利益最大化和企業經營成本最小化，圍繞這個目標，運用資源和機會原則制定不同的決策方案，同時結合定性法和定量法研究每個方案的合理性與影響，最終選擇最好的方案。

（七）增強財務風險管理

電子信息網絡的迸發，信息傳播與知識的不斷增速等各種因素極具加大了對企業運作的影響，例如產品的更新速度越來越快、企業無形資產的投資越來越大。由此可見，現代企業所面臨的經營風險必將越來越大。科技力量的發展，吸引著無數的企業加入到投資高新技術產業，投資比例逐年增長，因此，高投資、高風險的新技術產業必將使得企業的投資風險加大。這樣看來，在企業的財務管理實踐過程中，必須加強企業財務風險管理，促使企業經營者形成積極的、準確的風險投資觀念，提升風險投資防范意識，進而達到科學預測與應對各種投資風險所帶來的損害，使得企業走上蓬勃發展的道路。

綜上所述，新形勢下的企業發展，離不開企業財務管理，而企業財務管理必須與時俱進，不斷創新。與傳統的企業財務管理模式相比，現代企業財務管理創新有效融合人文關懷體現的是一種人性化的、科學嚴謹的財務管理模式，其對于企業健康穩步發展具有積極推動的作用。因此，只有積極探索與創新、不斷實踐，才能更好地發揮財務管理在企業經營過程中的積極意義，構建企業與員工利益并行機制，實現員工人生價值訴求，實現企業的健康穩步發展，體現企業財務管理的人性化，促使企業實現最終的發展目標。

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作者簡介：鐘淑香（1969-），女，廣東普寧人，中國化工株洲橡膠研究院有限公司經濟師，研究方向：成本管理、財務管理。