企業人力資源管理的創新探討

【摘要】文章通過對企業人力資源管理的創新方向以及創新方式進行探討，從而使得企業人力資源管理的質量以及實用性提高，促進企業發展。

【關鍵詞】企業管理；人力資源管理；企業發展

企業人力資源管理對于企業而言是影響以及確定企業發展質量、速度、方向以及規模的主要因素之一。現階段我國大部分企業的人力資源管理模式較為單一、固定、傳統，沒有實質性的發展，其導致我國的企業人力資源管理的進展較為困難，我國企業人力資源所起的作用較為雞肋，從而使得我國各企業的發展與預期值相差較大，企業的發展與市場的發展步伐存在較大的差值，導致企業的生存以及發展出現危機，擴大的影響是我國的經濟發展受到一定的影響，市場之間的競爭出現不平衡現象。因此，為了使得企業順利穩定的發展，就需要對企業人力資源管理中存在的問題進行探討，找出具體的創新方向。

一、企業人力資源管理在企業發展過程中的重要性

企業人力資源是指在該企業范圍內所有具有勞動能力的人數總和，而企業人力資源管理就是對這些人進行分配并且管理。企業人力資源管理者主要進行的管理工作就是進行人才的招聘、進行比較選擇合適的人才、進行其適合職務的思考、進行培訓的安排以及進行報酬層次以及數量的計劃、對日常工作進行考核管理等，由此可見，企業人力資源管理者的工作幾乎涵蓋企業運行的方方面面，貫穿企業運作的始終，對于企業而言是發展的基礎和前提，因此，對于企業而言企業人力資源管理的必要性就顯現出來。其對于企業而言所起到的具體作用就是通過對人才的合理安排，使得其各司其職、發揮最大效率，使得工作環境良好、氛圍和諧，使得企業在工作人員的共同努力以及貢獻之下快速穩定地發展；企業人力資源管理通過對人才的篩選以及培訓，使得人力資源結構進一步優化，使得企業人力之間的關系更為緊密，對于企業作為一個整體進行發展，避免企業內部的惡性部門競爭有促進作用；企業人力資源管理對于報酬的設計主要是為了激勵企業各層次工作人員的上進心，使得其對于自身要求不斷提高，在此過程中不斷進步，對于企業而言是具有活化氛圍以及提高發展動力的作用；企業人力資源管理通過對企業各階層的監管，對其的日常工作以及年終考核進行管理、確定以及評定，這會使得工作人員的工作避免出現敷衍對待現象。

二、企業人力資源管理創新的必要性

對企業人力資源管理進行創新的主要原因是為了發展企業，使得企業的發展速度以及發展方向等順應市場的發展，并且在愈發嚴峻的企業競爭中順利生存下來且不斷更近發展。企業人力資源管理創新的必要性在于：我國企業人力資源管理的概念、技術、方法等較之國外的發展而言存在較大的落差，即落后性，使得企業在逐漸趨于經濟全球化發展的市場中無法占據有利地位，對于我國的發展而言也并非益事；企業人力資源管理的發展受到抑制，其導致企業的自身發展受限，并且使得企業的收益呈下降趨勢；企業人力資源管理的作用發揮中缺乏強制性，使得企業內部的分配存在不合理現象，對于企業的成本節約起反作用。這就代表現今所使用的企業人力資源管理模式存在不合理、不科學的現象，需要及時采取正確的解決措施進行改善，其主要應對措施就是進行具體內容的創新。

三、企業人力資源管理現存的問題

企業人力資源管理在實際應用中顯現出來的問題較多，其是造成企業人力資源無法正常發揮作用以及無法進行合理科學節約成本的人力資源安排，從而使得企業的正式運作過程中出現各種問題，如工作完成不及時、工作質量效率低下、各部門存在嚴重的排異反應以及企業發展不平衡等現象，其嚴重妨礙了企業的進一步發展，使企業在發展過程中無法保持穩定的狀態以及無法實現發展目標，使得企業在嚴酷的市場競爭中生存下來。因此，需要對其存在的主要問題進行探討分析，找出解決方案以及策略。據分析研究表明，其現階段主要存在的問題是人力資源管理的模式較為落后、人力資源管理者的素質較為低下以及沒有進行合理的實際考察和信息總結等。

（一）企業人力資源管理模式的過時性

企業人力資源管理中最主要的一個組成成分也是其進展的框架結構是企業資源管理模式，企業資源管理模式對于企業而言存在較大的獨立性，是企業人力資源的安排的標準以及進行的前提。在現今我國企業主要運用的人力資源管理模式是傳統的人力資源管理模式，其主要特點是有規律性，企業對其較為適應。其主要存在的缺點就是與市場發展的需求不吻合，具體來說，企業人力資源管理模式較為單一，其導致人力資源配置安排存在固定現象，無法適應市場的發展；企業人力資源管理模式較為傳統，會導致力不勝任的現象出現，導致企業的總體效益降低。

（二）企業人力資源管理者存在的問題

企業人力資源管理者對于企業人力資源管理體統而言是實施者，也是相對的監督者，因此，其的能力、素質以及工作態度會直接影響企業人力資源管理的進展以及發展。該方面人才缺失在我國是極為嚴峻的一個問題，該問題出現的原因主要包括教育體制的流動變通性的缺乏、人才自我發展意識的淺薄、企業缺乏遠見、企業人力資源管理工作者要求高、需擔當一定的風險以及企業對于管理者的培訓沒有系統的安排以及方案計劃設計，存在敷衍了事和形式化現象。這些導致企業人力資源管理者的綜合素質普遍不高，突出人才的極度短缺，發展的限制因素進一步擴大。該現象主要導致的后果是企業人力資源管理的實際作用以及運用無法實現、企業人力資源管理的進展缺乏實際的考慮以及缺乏計劃性、企業人力資源管理者在管理過程中缺乏相對的平等性。這些均嚴重提高了企業內容發展中存在的不安定因素。

四、企業人力資源管理的創新探究

企業人力資源管理的作用是無法被否定掉的，其無法發揮正常的作用，歸根結底就是其自身存在的問題，因此只要摸清其存在的主要問題，對其進行細致合理的分析就能夠獲得相應正確具體的改進方向，確定相應的創新探究途徑，對其進行合理的創新探究也是極為必要的。

（一）企業人力資源管理整體化

企業在發展過程中需要確立的一個觀念是企業是一個發展中的整體，不存在局部發展、局部停滯的現象。而企業人力資源管理體系也應當如此，企業人力資源管理體系整體化簡而言之是對企業各層之間的管理同步進行，其所采取的具體措施是在管理過程中各個工作部門限定相應的管理者，及時對該部門的管理進行匯報，部門其他工作者能夠對該管理者進行建議提出，根據建議的提出確定該管理者的管理權力的保留，形成相互之間的監管模式，對于企業人力資源的管理者而言既能夠提高其管理的質量，也能夠方便其的管理。

（二）企業人力資源管理全面化

企業人力資源管理幾乎涉及企業發展過程中的每一方面，因此，發展優化企業人力資源管理體系的一個方向就是對其管理的各個方面進行同步的強化，使得關聯管理之間的優勢加大，使得管理的目標具有提高的空間。企業在人力資源管理發展過程中需要及時地認識到其所涵蓋的所有工作以及任務，對此進行確定，從而使得企業人力資源管理往全面化方向發展。

（三）企業人力資源管理完善化

市場發展的需求是企業人力資源的配備以及安排存在較大的變通性以及交換性，主要是為了企業能夠及時地應對各種突發事件，對于企業的進一步擴大發展具有重要的意義。因此要求企業具備多種人才，且這些人才具有的統一特點是具有多方面的才能，能夠應對忽然的位置調動以及突發事件，使得企業的發展具有變通性，對于企業內部的發展具有促進作用。該方案的實施主要依靠企業人力資源管理中招聘的嚴格化、培訓的多樣化。

（四）企業人力資源管理主動化

企業人力資源管理提高自主性、主動性，對于我國企業人力資源管理的發展具有切實的促進作用。增強其發展過程中的自主化的主要方式是優化管理人員的能力以及平均水平，進行定期的培訓和制度相關的限制規則，使得其的能力在半強制性半適應性的過程中逐步提高，從而進一步增長工作的熱情和相應的責任感，其還需進行的一個方向就是企業在人力資源管理中允許工作人員提出自己對于管理的意見、對于工作的意見、對于相關同事的意見，并且允許其申請調動，再根據其自身的工作表現以及工作成果進行分析是否同意，從而使得管理的寬度增加。

五、結束語

企業人力資源的管理一直以來都是企業發展中重要的組成成分，其對于企業的發展方向以及發展的長遠利益都有極大的影響，因此，保證企業人力資源管理的整體化、全面化、完善化、主動化，對于現今存在較大問題的企業人力資源管理進行創新十分必要，可有效推進企業的長久發展。

參考文獻

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作者簡介：畢培培（1984-），女，河北邢臺人，中國人民大學在職研究生，研究方向：人力資源管理。