
現代城市管理中,除了政府決策管理外,必須有一個公眾橋梁,架設在行政管理和廣大民眾之間,從而最終實現“以人為本”的管理理念。而物業管理,很好地擔負起了這一重要職能。城市要發展好,就必須管理好,要管理好,就應當提倡公眾參與城市管理,公眾自下而上地參與和政府自上而下地管理形成的合力,才能構建一個有活力有特色能持續發展的現代化城市
——編者
近日,記者采訪了北京好伴侶資產管理中心總經理郭彥華。據郭彥華總經理介紹,好伴侶資產管理中心是集企業物業管理,勞務派遣,會議服務,保潔等物業服務于一體綜合性物業管理公司。公司成立于2009年11月,是北京市好伴侶保潔服務中心(1996年2月成立)為拓展市場,實施公司多元化經營的戰略方針而擴建成立的公司,可為客戶提供專業的設備設施管理,保潔,綠化,會議服務,空置物業管理等后勤集成服務。
科學管理 以人為本
自公司成立以來始終堅持“科學管理 以人為本”的原則,并取得了很大的社會效益和經濟效益。公司于2010年取得了GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008質量管理體系認證、GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004環境管理體系認證和GB/T 28001-2001自己職業健康安全管理體系認證。公司實行總經理負責制,下設辦公室、人力資源部、開發部、財務部、客戶服務部、工程部、安保部。公司中高級管理人員都是多年從事物業管理專業的人才,服務管理過寫字樓、商務大廈、學校、以及住宅、普通住宅等各類物業,具備豐富的物業管理服務經驗。
一個好的企業,就應該有科學嚴密的管理和靈活的機制。在這一點上,好伴侶公司做得非常出色。總經理以身作則,要求別人做到的,自己首先做到工作紀律嚴明,獎懲分明,給人一種嚴而不死、活而不亂的感覺。為了抓好內部管理,公司突出做到以下幾個方面:1、調整組織結構,轉換經營機制,工作要求標準化,操作要有規范的流程。2、注重人才的培養,給能人創造更好的發揮環境、更大的發展空間,隨機而制,創造激勵機制。曹操曰:“攬天下英才,以道馭之,無所不可。”3、增強民主決策意識,避免大事決斷的隨意性。4、實行內部調控,讓資金發揮最大效益。5、領導干部以身作則,嚴于律己,只有干部先站在風雨中,才不會忘記給員工一把傘。重視對領導干部、員工的考核,發揮工會的橋梁紐帶作用。
公司針對服務對象、服務領域的不同,公司制定了不同的管理方案,如教學樓物業管理方案,寫字樓物業管理方案,公寓物業管理方案,醫院物業管理方案,保潔管理方案,保安管理方案,綠化管理方案等,每個方案下設不同的實施標準。做到層層監管,以保證標準的嚴格實施。