達沃斯的中國聲音

瑞士，一個純凈的國度。達沃斯，一座風光旖旎的城鎮。每年年初在這里舉辦的世界經濟論壇無疑成為這個河畔小鎮的名片。

2015世界經濟論壇達沃斯年會于1月21日至24日召開，今年的主題是“全球新格局”。 國務院總理李克強帶隊，政商學各界大腕云集，本屆達沃斯的中國代表團陣容絕對夠豪華，市場也普遍認為這是自2009年以來最強大的代表團。

央行行長周小川

央行無意向市場注入過多流動性

談經濟增長：增速適當放緩是好消息

周小川稱中國政府有信心保持經濟發展穩定。中國舊有的增長模式難以持續。在新常態下，中國經濟增速適當放緩是好消息。

他表示，不可持續的經濟增長模式需要改變，長期來說是好事。如果政府過度追求GDP增長，就會推遲必要的機構改革，GDP增長稍微放緩，機構改革力度就會增大。

央行對經濟的逆向調控態度不同，有的相信有的不信這種調控手段的效果。對經濟設定通脹目標需是情況不同而定，應該設定一個可以調控的空間，以達到人們預期的目的。不論如何央行調控是有用的。

他說，“中國全國人大將在3月討論更低一些的經濟增長目標”。

談貨幣政策：無意放過多流動性

周小川說，QE成為各大央行慣用手法，新興市場參與國際市場需要留意這種引起的波動性。中國央行無意向市場注入過多流動性，貨幣政策將為結構性政策創造空間。

中國央行一直在盡力保證市場資金流動性不要過量，但來自海外的資金流入仍然在不斷改變中國的流動性，這會給資本市場帶來影響，包括國際大宗商品價格和中國股市。

周小川強調，中國央行的貨幣政策仍是穩定路線。雖然遭遇了房地產市場的增速下滑，并且中國城市又多，情況又復雜，都增加了不確定性，造成一些人過度反應，但從市場基本面來說，中國金融的基本情況是穩定的。

談股市：更關注上市公司基本面

中國央行一直在盡力保證市場資金流動性不要過量，但來自海外資金流入仍然在不斷改變中國的流動性，這會給資本市場帶來影響，包括國際大宗商品價格和中國股市。

但他相信中國股市更關注上市公司的基本面。

周小川表示，10到15年前亞洲金融危機發生時，中國金融市場 并沒有出現太大波動，但現在中國市場和全球金融市場的聯系越來越緊密，滬港通就是一個例子。

同樣，銀行間的聯系也越來越緊密，中國市場變得更為開放。

談樓市：很難出具體政策來穩定房地產市場

周小川認為我國部分城市存在房地產過剩，當被問到央行怎樣穩定房地產市場時，周小川表示如果整體經濟指標穩定，央行很難出臺專門針對房地產市場的政策。

談全球經濟：地緣政治風險促使市場波動

周小川強調，地緣政治風險促使市場波動，不規則的資本流動提高了波動性。

全球經濟的一些憂慮體現在三點：第一是地緣政治;第二是大宗商品價格;第三是量化寬松。去年夏日，很多新興市場看到不尋常的資本流入，這被看成經濟不確定性和經濟波動的源頭。

談油價：低油價有助GDP增長

當被問及油價下跌對經濟有什么影響時，周小川表示，更低的油價有助GDP增長，有助就業增加。但他還表示，中國進入結構性改革階段，需要節能，盡可能減少石化能源消耗。

但他同時表示，國際市場上會因各國情況、各部門情況不一樣。

他還表示中國希望能源價格穩定與合理，希望看到更為可持續的石油供應-需求關系。

IMF全球副總裁朱民

互聯網金融有望成為中國核心競爭力

中國的互聯網金融已經廣為人知，持續的發展，需要新建完整的功能監管的理論框架和實施系統。

朱民認為，互聯網金融是一個大事，是一個不可避免的趨勢。互聯網金融具有完整的金融功能，幾乎包含著銀行所有的部門，更重要的是，互聯網的一個潛在的方向，是把金融和實體經濟連起來，這是互聯網金融能快速發展的重要原因。

互聯網具有國際性，它是一個新興產業。朱民稱，中國的互聯網金融發展很快，這是好事，但也有風險。互聯網金融的快速發展表明了中國服務業的發展，這是一個新的服務業的發展領域，也有可能成為中國的核心競爭力之一。

中國因為得益于它龐大的市場，充分利用這個市場，使得沒人能跟他競爭，所以它走向國際相對容易得多，而且中國已經有了一些很大的平臺。

不過，互聯網金融整體風險依然存在，因為這是一個未知領域。第一是監管的根本變化，傳統的銀行監管是機構性監管。互聯網金融是功能監管，沒有機構，變成了一個按照功能來區分的監管，它把整個的監管工具、方式、通常要求的流動性準備、資本金的準備，這些概念完全顛覆。

朱民指出，中國如果要發展互聯網金融，需要把金融性監管從理念到實施，從運作到基礎設施全部建立起來，否則不可能領先全球。

“你把這個建起來了，全世界都聽你的。”朱民表示，新的功能監管的理念、框架、工具、實施、操作基礎設施很重要，涉及到很多具體的風險防范的概念。

不同國家有不同的監管要求，互聯網金融的風險是，可能在不知不覺中走出去，但是很可能在這個過程中，已經不自覺地和一些國外的某些法規法律沖突，國際性的風險需要警惕。

著名經濟學家林毅夫

人才儲備不足是企業走出去最大障礙

在論壇發言中，林毅夫首先談及了中國目前的對外投資情況，他認為，展望未來，有兩類新的對外投資越來越重要，一類就是通過到海外通過并購或是用購買專利的方式到發達國家獲取技術，而另外一類，就是密集型加工產業向外轉移的直接投資。

他指出，“中國現在勞動力密集型的產業，由于國內的工資不斷上漲，將會出現像六十年代時候的日本因為工資上漲，把勞動力密集型產業轉移到亞洲四條小龍來，幫助亞洲四條小龍實現工業化、品牌化（的情況）。八十年代的時候，亞洲四條小龍同樣面臨工資上漲，然后把勞動力密集型產業轉移到中國大陸來。”

同樣的，“目前中國達到日本六十年代、亞洲四小龍在八十年代的同樣情形，因為國內工資快速上漲，很多密集型的加工產業，就會出現向外轉移的直接投資。”林毅夫解釋道。

林毅夫以實際舉例說，中國勞動密集型加工業主要的生產地，像廣東、福建、浙江、江蘇、山東，在八十年代轉移到中國大陸來的港資企業、臺資企業、韓資企業已經差不多轉移出去了。

他表示，這（中國產業轉移）對其他發展中國家是一個讓他們實現創造就業、增加出口、創造外匯，以及經濟可持續發展的窗口，可能為世界帶來一次新的工業化浪潮。

在林毅夫看來，從工業革命的開始到現在250多年的歷史中，除了少數幾個石油資源大國之外，發展比較好的國家，都是經過勞動密集型的產業來創造大量的就業，把勞動力從農業人口變成現代的制造業的人口，產生比較優勢和競爭優勢，然后逐漸實現產業結構升級，這是所有成功國家的共同慣例。

“我來看的話，中國在對外投資上面，一個最大的貢獻就是按照經濟合理性的原則，可能開創一個全世界所有的國家都共同快速發展的機遇。”

林毅夫認為，中國目前已經到了從“引進來”到“走出去”的發展階段。中國現在是世界第三大外資提供國，將來可能還會更大。

同時他表示，在五年前、十年前，中國談的還是怎么樣吸引外資，現在突然間中國變成到海外投資會比吸引外資還多。“有一些企業不走到海外去，根本沒有辦法面對公司定單流失的挑戰。然而現在面臨的問題是，對中國企業來講，我覺得最大的挑戰是什么呢？是心理準備嚴重不足，人才準備嚴重不足。我們大陸本身的企業利潤不斷消失、工人也那么難過，你叫他到海外去，但是不敢去，因為這個轉變來的太快。”

阿里巴巴董事局主席馬云

把阿里做成全球中小企業平臺

對馬云來說，這也是他時隔七年后再度顯身達沃斯論壇。2001年，馬云第一次到達沃斯，“大廳里的企業家在臺上談希望全球化為人類做出貢獻，門外則對這些企業家破口大罵。”2002年，因為美國911事件而將會址轉移到紐約的達沃斯論壇上，馬云與歐美企業家大談互聯網管制與打擊黃賭毒。“跟高手下棋，你的水平會越來越高。參加這樣的活動也是一個道理。”馬云曾表示，在自己身邊穿行的人都是如默多克之類的舉足輕重的全球政界商界和學術界的精英人物。2005年的達沃斯年會期間，馬云認識了美國前總統克林頓。隨后克林頓就出現在了杭州，為馬云主辦的互聯網盛會——“西湖論劍”造勢，并發表開幕式的主題演講。

但2008年以后，馬云連續缺席了幾年達沃斯論壇，全新應對國際金融危機的挑戰，并最終讓阿里巴巴成功在美國上市。可以說，馬云缺席達沃斯論壇這幾年，其實也是阿里巴巴遭遇最大挑戰的幾年：無論是國際金融危機還是“十月圍城”，無論是支付寶剝離遭遇的誠信危機還是阿里在香港上市遇阻，其實都讓馬云疲于應付。好在如今隨著阿里在紐約締造了有史以來最大的IPO神話，阿里巴巴也順勢而成為全球市值最大的公司之一，馬云于是在闊別達沃斯七年之后，又一次踏足這里。

那么時隔7年，馬云來到達沃斯做什么呢？

超過一個億的顧客每天訪問我們的網站，如今我們為中國提供1400萬份工作。從最初的18個人到后來的37個人，再到現在如此龐大的規模。我們用15年的時間走到了今天。

15年前，我告訴我的團隊“我們還是個孩子”;15年后的今天，我依然對團隊這么說，因為相對于未來可以達到的高度，我們今天的規模依然是個“嬰兒”。15年前，我們從無到有;15年后，我們希望人們忘記阿里巴巴，因為阿里到時已經無處不在。15年后，我希望人們忘記電子商務，因為電子商務已經在生活中無孔不入，不再是值得談論的“新鮮事”。15年后，我希望沒有人再談論電子商務怎樣方便百姓的生活，因為電子商務已經融入經濟的血脈，不可分離。

2001年我第一次來到美國融資，被美國投資者無情拒絕。250億美元的融資背后是來自世界的信任，給了我帶來非常大的壓力。如今，我們的公司比IBM、沃爾瑪還大，我們躋身于世界前50大的公司。我們真的厲害成這樣嗎？過去，人們說阿里巴巴太差了，和谷歌雅虎簡直不能比，那時候我知道我比大家想的好。但如今，我也知道我們沒有大家想得那么好。阿里巴巴只有15年的短暫歷史，我們員工的平均年齡是27-28歲，我們在做一件前無古人的事。

對于阿里巴巴的未來，我們最重要的是阿里巴巴的名聲。在中國，阿里巴巴是一家偉大的企業，我們幫助許多中小企業在阿里的平臺上完成了交易。未來我們希望把阿里做成全球中小企業的平臺，幫助全世界做小生意，美國的顧客可以在網上買瑞士的產品。我稱之為“EWTO”。目前的WTO體系中太多大公司、跨國企業，阿里主要服務于中小企業。我們現在有2千萬消費者，在中國境外有1千萬的供貨商。

今年阿里做的一件大事就是幫美國農民賣櫻桃。當時美國貿易部門找到阿里，希望阿里幫助處理滯銷的櫻桃，我們開啟了預售制度，顧客在網上預訂時，櫻桃還掛在樹上。48小時不到，100多噸櫻桃就銷售一空。后續還不斷有顧客找上門來抱怨，為什么不能繼續賣櫻桃。

我們今年還在阿里的平臺上引進了Costco，賣了3000噸的堅果，也賣了阿拉斯加的海鮮。既然有這個需求，我們為什么不能幫助美國、歐洲中小企業做生意？

華為首席執行官任正非

談美國市場困難：最大敵人是我們自己

美國國家200年來，從一個很弱小的狀況變成世界第一大國。他就是開放，華為要向他學習就是開放，用廣闊的心胸融入這個世界，這樣的話才會有未來。

那么我們認為華為現在在世界上所處的地位，我們不是把誰當成競爭對手和誰競爭，我們都是朋友。我剛才在咖啡廳里面還給很多世界頂級的，別人叫做對手或者叫做朋友，我們好好的握手，還講了非常多有趣的話。

我們認為未來信息社會是一個非常復雜的社會，我們一定要供這些公司共同確定信息未來的思想結構是什么，理論結構是什么，系統結構是什么。我們怎么來共同為世界提供服務，這一點我們的目標是沒有把任何人當成敵人的，我們只是想共同來創建這個世界。

我們比喻說，西瓜切成八塊，我只要一塊，我跟日本說，我絕對不會無理的，我就是搞數學邏輯。日本公司就放心了，他的一些材料技術，我不會出現泄密。比如說氮化鎵，我永遠不會搞氮化鎵。我跟微軟也說了，我永遠不會搞搜索，他也放心了。因此我們在國際分工中我們做一點點事，我們以后也只能做一點點事，從這一點來說，我們從來沒有感到有多大壓力，我的壓力就是發展太快了，賺的錢太多了。怎么解決對外分配、對內分配的矛盾問題，我覺得是最難的問題。

第二點，我認為美國在電子信息這個技術上，過去是絕對的強勢。而且，未來幾十年美國還會是相對的優勢。華為這個小草，不可能改變時代列車的軌道，但是我們小草在努力的成長，我們也希望把自己脫胎換骨，從草變成小樹苗，我們正在向西方學習各種管理的東西，正在改變自己，我們的改變有沒有可能成功呢？還看我們自己。

所以，我們真正碰到的最大敵人不是別人，就是我們自己。我就舉個例子，我不知道他們想不想聽。

談華為成長：向西方公司學習

主持人：任董，一個私人公司在中國是非常難干的時代，您有沒有給我們描述一下什么樣的困難，私人公司以前有面對，現在也面對，有什么東西你希望可以改變一下？

任正非：我認為我們創建這個公司的時候，才1988年。中國的改革開放還沒有真正走向允許這種產業的存在。但是中國面臨著一個歷史問題，這個問題就是大規模的知識青年回城了。沒有工作，無法安排，政府就號召他們創業，賣饅頭，做什么東西，賣大碗茶。政府那個時候號召，政府無心插柳柳成蔭，中國民營企業、私營企業可能就是從這些饅頭店、大碗茶開始起步的。

起步到我們走向高科技，我覺得這也是天方夜譚，當時出了一個1987年18號文件，就是要推廣民營高科技，但是這個文件還是不要做，為什么？他要求五個股東，要求21000塊錢。這個也是極難的，就湊啊湊啊，湊出來。我們那個時候感覺不到民營和國企有什么區別？實在太小了，國有企業的腳指頭縫都足夠寬，我們就像走著馬六甲海峽一樣，兩邊都靠不著岸，根本沒有什么感覺到和他們競爭有壓力的。

但是隨著這個世界發展的也快，主要是外資進入了中國，大規模外資進入了中國以后，中國才發現自己國家的工業體制趕不上世界。所以有一次見幾個領導家，國家認為電子工程是絕不可能成功的。所以我們把電子工程就放棄的。這個放棄了，就等于我們就沒有競爭對手，他們不做，就剩下我們來做。我們雖然做的不好，但是我們比起外國老大哥，他們做的好，我們向他們學習。我們想做交換機的時候，所有人都沒有見過交換機，只有我飛到吉林去，好不容易求爺爺求奶奶，讓大家瞅一眼5號機是什么樣子。

這就是5號機的樣子，終于大家同意了，我們只能瞧一眼，是鐵柜子。就像我現在考財務一樣，我們傳輸的盒子是圓的還是方的，財務到現在也搞不清楚，我們自己的東西是圓的還是方的也是一樣，我們那個時候也不知道。

那次，我帶他們去的時候，晚上不小心就讓小偷偷了，因為帶了一些禮品放在房間，晚上睡的太死了。第二天提著箱子到了機場，到了機場發現那么輕，打開一看什么錢也沒有了，證件也沒有了，什么都沒有了。所以我們在那個狀況下，還是西方這些公司，他們做了很多成功的東西，給我們引到了這個道路，我們一直是非常尊重他們的。

中國銀聯總裁時文朝

銀聯需要一個公平競爭的環境

市場是在不斷變化中的，以前就是磁條銀行卡，最近出現了IC卡，再往后可能會無卡化，全部使用數字賬號。新技術，新產品，新運營模式不斷出現，原來的競爭對手可能會變成合作方，競爭和合作的關系在不斷的根據市場的變化而變化的。以前沒有那么多第三方支付機構，只有支付寶一家，現在騰訊，百度都在介入支付，然后要延伸做金融，都在爭奪這塊市場。以至于媒體會寫道我找馬云干仗了，明天說馬云和我干仗了，不排除我們和阿里在某些領域是有競爭關系的，但是我們在另外一些領域又是可以有合作關系的。競爭不再像以前那么明確，競爭領域也不是長期固定的。所以問題的關鍵是對于商業機構來說，一定要找準最終的服務對象，把他們服務好，讓其對你有粘性，有相互信任的關系，這是非常重要的，所有競合關系中其他都在變，只有這個不變。只有抓住這個，即使甲和乙不和你合作了，丙和丁會找你合作，因為你有資源。

我們不怕競爭，只有通過競爭，市場化的方式才能降低行業的服務成本，提高效率，但是競爭要公平，比如互聯網金融，第一，規則不清楚，到目前沒有關于互聯網金融的顯性化的法規體系，互聯網金融管理辦法一直沒出臺，對國有企業一直是法無明文規定則不可為，但對互聯網公司則是法無禁止即可為，或者即使禁止了只要不是很嚴格的監管，都可以干，所以監管政策的不明確造成了不公平。比如說定價，我們的價格是國家定的，他們沒有價格限制，所以我們不是在一個跑道上面按照統一規則的做事情，所以是不公平的競爭。市場認為我們是沒落的貴族，搞壟斷，可是實際上，我來了之后發現銀聯是很委屈的。

格力董事長董明珠

外企來中國投資很容易 中國企業走出去很難

對于海外投資的風險，珠海格力集團董事長董明珠給予了提示，一定要風險可控，她解釋稱，正是由于風險不可控的原因，格力關閉了位于越南的工廠。同時，她也表示，多年來，中國一直非常歡迎外國投資者，但當中國企業去外國投資時，卻會遇到很多障礙。

董明珠認為，企業要想真正國際化，首先要注意人才儲備，第二要思想放開，一定要共贏，不是去了以后建了一個工廠或者建了很多工廠就是國際化企業，你必須要有技術，有研發能力，對成本和質量的控制等等。有時候“中國制造”在海外是低價的代名詞，不是一個高品類的產品，這是我們要改變的。

我是來自于制造業，現在不僅在美國，包括歐洲、非洲我們都在思考怎么樣去建工廠，建什么樣子的工廠，如果只是單純的加工，那根本沒有意義，更重要的是一定要和當地結合起來，首先要帶去的是技術，帶去的是質量，帶去的是管理。

作為格力來講，帶去的是共贏的文化。當然，同樣也存在很大的風險，比如我們在巴西15年了，前十年曾經有一段時間也準備放棄了，在中國出現的問題，其他別地方也會出現，而且問題還很嚴峻，我沒辦法控制財務，如果你在任何國家建立企業，哪怕在本國建立一個企業，但都不能盈利，那這個企業就沒價值。

但盈利不僅是靠價格的競爭，還是要從多方面考慮。首先有共贏的思想，這么多年來，中國是外國企業投資最看好的地方，但是我們在國外投資的時候，卻遇到很多障礙，當然有時候是文化融入的問題，但更多的時候，你要想做很陽光的經營，還是面臨著挑戰。

現在已經全球一體化了，無論我們是去發達國家還是發展中國家，首先帶去的一定是共贏的思想。第二，一定要給當地的消費者帶來生活上的改變。第三，一定要對當地的經濟做出貢獻。這就是企業走向世界的價值。

東軟集團董事長劉積仁

聚焦大數據下的大醫療領域

健康這個事情在全世界都是一個難題，事實上每一年達沃斯論壇都來討論健康，討論健康無非就討論幾個關鍵的問題。第一個，健康的公平性問題;第二個，今后一個國家的有多少錢來投入到健康;還有一個健康的質量和安全的問題。如果我們把所有的這些問題加在一起，它從背后所形成的產業也是巨大的。比如說像中國很快老年社會的到來，我們中國的公平性的問題現在醫療主要都在大醫院，在大城市，而我們在二級城市和偏遠的地方得不到公平。而這種公平又受到了醫療資源的限制，所以技術，數字化的技術可以為公平性能夠打造一個很好的平臺。

同時當我們越來越多的個人的這種健康的數據能夠被集中使用，包括我們各種各樣的醫療的行為能夠被有效的優化，成本控制也會帶來一個很好的基礎。而今后，中國的的醫療健康服務業肯定也是一個巨大的產業。在美國，應該GDP的百分之十七八都是來自醫療與健康相關的這些行業，那么中國未來也一定是這樣。所以我們看好了一個行業，東軟用IT的技術來進入到這個大健康，我們在社會保險、在醫院的管理、在醫療設備，現在我們又做西康），走到了最后一公里。我們最后要搭建一個平臺，讓更多的從醫的人用最低的成本在互聯網上通過大數據，通過設備的平臺，通過IT的平臺能夠從事他的醫療的行為，而解決我們的公平性和把最好的知識，醫療的知識能夠滲透到基層。

應該說移動醫療這個是一個剛剛興起的市場，它在市場的剛剛興起并不是因為大家沒有看到這個市場的空間，而是進入這個市場的門檻比較高，也比較復雜。作為IT的公司，沒有和醫療的合作，絕對不可能單純通過IT就能夠治病了，所以它一定是一個生態。這個生態需要有政府部門的加入，因為它有對醫療的安全性和它的整個的規則的對醫療行為的滲透。另外一個要醫生的資源，能夠使得大家看病的時候不僅僅在網上，最終還要面對面的能夠看病。還有一點，我們今天在新醫療的時候，我們也要把所有的大數據、大信息全部能夠集中在一起，又需要對原來存在的這些信息的系統的積存進行處理，所以這個難度極大。單一解決一個問題，一個小的一個垂直的應用都不是我們這個解決方案的全部。所以，我不覺得在未來的幾年之內會有多殘酷的競爭，而事實在未來的幾年之內，我們是否能夠提供一個為客戶創造有價值的方案，能夠改變我們醫療體系的這樣一個方案，這個過程中，事實上是個創新的過程。

SOHO中國首席執行官張欣

出走歐洲還需謹慎

現在中國的房地產市場有了巨大的改變，事實上這個產業已經從大熱變得慘淡了。所以現在房地產市場已經陷入了低谷，沒有那么人會投錢進入這個產業了。我們可以很自信地說，中國的市場化引領房地產升值的時代已經接近尾聲了。由于現在房地產市場已經接近飽和，很少有投資者愿意再進入了。

像我這樣的，曾經買地建樓的商人，現在都轉去了投資消費的一方。也就是說，現在我們思考的問題是：我怎么才能讓更多的人來使用屬于我的房產？我們能不能想到新的產品來適應現在這個“移動時代”？現在，中國有一個很流行的思想改變，那就是，人們不愿意租下一整棟樓，而更傾向于有一個移動的辦公空間。

現在在中國，政府鼓勵我們進行海外投資，所以我才有機會去了解歐洲的資產情況。我們在競標中贏下了不少，但最終我們還是沒有投資。因為，歐洲的貨幣政策讓買入價變得十分便宜。比如，在歐洲買了一棟樓，在長期來看，由于受到經濟發展趨勢的影響，很有可能不能夠回本。因為現階段能得到很低的借款利率，所以許多人都看準機會進入市場，但在需求市場方面，你無法預見會發生什么。所以歐洲現在變成了另一個通貨緊縮的地區，資產價格十分低廉。