電力工程管理模式的創新與應用研究

摘要：電力工程管理工作對工程投資主體的經濟利益、施工企業的經濟效益有著重要的影響。近年來，隨著我國可持續發展戰略的實施，電力工程項目的建設也逐漸增多。針對我國電力工程項目管理模式不能完全適應現代工程建設發展的需求，現代電力工程企業必須積極進行工程管理模式的創新與探索，以此促進企業管理工作的開展，促進企業的健康發展。現就電力工程管理模式的創新與應用進行了簡要論述。

關鍵詞：電力工程；工程管理模式；創新；應用

中圖分類號：C931.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2015）02-0186-02

改革開放以來，電力建設不斷地發展壯大，在國民經濟中的地位逐步提高，逐漸成為國民經濟的支柱產業。市場經濟的發展，對電力工程發展提出更多的要求，為了滿足社會經濟需求，過去傳統粗放的經營管理模式應逐步向更加科學、精細化的管理模式轉變，電力工程管理模式的變革將關系到整個國民經濟的有序發展。本文通過對傳統的電力工程管理模式進行剖析，發現其中不足之處，以繼續探究電力工程管理模式的創新和應用之處。

一、電力工程管理的重要作用

電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業嚴格按照國家相關規定對電力工程整個過程進行科學的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產生。通過電力工程管理，電力企業知道各部門之間協調工作，共同完成項目的科學管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規劃管理，決定了電力工程管理的復雜性，只有處理好各部門之間的關系，才能夠保證電力工程管理工作的質量和效率。此外，電力工程管理工作通過系統化管理，能夠規范電力企業的工程建設，保證電力工程的按時交工，提高工程項目的整體效益。

二、我國電力工程管理傳統模式的現狀分析

（一）CM 模式。

電力工程管理傳統模式中的CM 模式是20 實際出現的電力管理模式， 其主要含義是業主將電力工程項目交于專業人員記性管理，能夠加快電力工程設計和施工進度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM 模式進行電力工程管理過程中， 不僅可以采用邊設計邊施工，還可以最快速地將設計者的理念表現出來。在CM 模式管理下，電力企業直接領導電力工程項目，業主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤。現階段，CM 模式在一些電力工程管理中應用，但是其應用仍處于未成熟的狀態。

（二）業主自建模式分析。

業主自建模式，是我國電力工程項目管理的傳統模式，在監理制度建立之前，一直都采用這種管理模式。在這種模式下，業主自行管理電力工程，直接負責一切工程項目的建設管理，臨時組織一個機構，由于業主知識、經驗、技術等方面的不足，往往會造成工程項目建設成本的增加，不能充分合理利用資源。改革開放以來，隨著市場經濟體制的確立，這種模式逐漸被監理模式等所取代。

（三）監理模式。

考慮到業主自建模式存在的業主知識、技術、經驗的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進而規范電力工程管理，我國已經建立了電力工程監理制度，這種模式已經在電力工程建設項目中被廣泛地應用，能夠有效解決業主知識缺乏的問題。電力工程管理監理模式涉及到承包商、業主和監理單位三方的關系。具體地，業主主要承擔與承包商簽訂合同，并且委托監理方對電力工程建設進行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現監理單位不履行職責的現象，會給電力工程造成一定的經濟損失。

（四）ECP 模式。

ECP意義是：設計，采購，施工。ECP 模式是目前國際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC 模式下，業主將電力工程建設項目委托給專業化的隊伍來進行工程的相關管理工作， 包括采購、設計、施工、試運行服務等。這樣做的優點在于，不僅可以保證工程項目進度，還可以保證建設中各個環節的有效銜接。這種模式存在的缺點是業主在實際電力工程項目中會經常過問建設的有關事項，不合時宜地參與建設項目管理中，有些業主還自行組織招標，使得ECP 模式不能發揮應有的作用。

（五）PMC模式分析。

PMC是指業主在項目建設管理過程中，與PMC承包商簽訂全過程、全要素管理的合同，包括項目投資安排、采購、施工等方面，但目前我國對PMC管理仍然比較陌生，缺乏相關的管理人才，尤其項目管理經驗。

三、電力工程管理模式的創新與應用

（一）采用滾動開發模式。

滾動開發模式是針對流域水電開發建立的管理模式，即建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，有的負責前期建設，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。

（二）引入PM 模式。

傳統的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM 模式可以實現對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。

（三）運用EPC 管理模式。

相比傳統的管理模式，EPC 模式提供更加科學人性化的服務，提高建設效率，縮短工期，創造了更大的效率。以上建議都是在吸收國外先進經驗的基礎上采取的管理模式，但在吸收的基礎上，應結合自身實際實現一些突破創新，并將這些創新理念運用到實際中。

一是建立一支綜合素質優秀的團隊，優化組織機構。要建立最有效的管理模式，離不開一支優秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質過硬，尤其是知識、技術、經驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構的整合優化。通過此舉，期望通過組織機制的創新，達到管理模式的創新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。

二是建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。電力工程項目的建設，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質建設階段時，應對項目工程的質量進行全面監督，所謂“百年大計，質量第一”，要建立有效的質量監督體系和考核機制，保證項目過程的質量要求，通過建立電力項目工程的評估、監督和考核機制，對電力工程的建設進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。

三是將這些創新理念運用到電力工程管理中，不斷優化電力工程管理，根據實際情況及現狀，采用更適用、更具創新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。

綜述所述，傳統的電力工程管理模式已經很難適應電力工程發展的要求，尤其是在當今市場競爭如此激烈，社會發展需求如此之多的情形下，面對復雜多變的形勢，電力工程管理模式必須做出改進，尋求創新以適應社會發展的需要。電力是國民經濟發展的先行軍，電力建設的規范化、制度化和科學化是進行安全、可靠供電的必要保證。因此，必須對電力建設施工項目進行有效的管理、研究科學的管理模式，以應對大規模的電網改造和即將開展的智能電網建設項目。

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