激勵理論在企業管理中的應用探討

摘要：本文主要從激勵理論的定義及相關概念；激勵理論在企業管理中的重要性及意義分析；如何在企業管理中發揮激勵理論的最大效用幾個方面出發，探討激勵理論在企業管理中應用的相關問題。

關鍵詞：企業管理；激勵理論；應用

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2015）06-0075-01

在現代管理制度下，激勵理論是管理理論中的重要理論基礎之一。在企業的現代管理活動之中，管理者也經常將激勵理論用于實踐。作為有需求、有情緒、有感情的人，企業員工的工作積極性和創造性非常容易受到工作環境的影響，為了保證員工的工作效率，提升員工的工作質量，從而促進企業的進步和發展，將激勵理論貫徹落實到企業管理中去至關重要。

一、激勵理論的定義及相關概念

激勵理論是一種以人為研究對象，旨在激發人的主觀能動性和創造力的一項研究理論，它多用于現代企業管理中，用于提升企業員工的工作效率，從而提升企業的生產經營效益。激勵理論主要包括需要型、過程型以及狀態型三方面內容。企業主要可以采用三種激勵方式：物質激勵、精神激勵和情感激勵。

（一）物質激勵。

物質激勵屬于一種外在的激勵方式。采用獎勵金錢、物品等方式滿足員工的物質需求，從而激勵員工工作的積極性。這種方式因直接、效果顯著等優勢成為眾多企業激勵員工優先采用的方式。

（二）精神激勵。

與外在的物質同等重要的是內在的精神。人都具有責任意識和榮譽感，希望自己的努力得到認可和嘉獎。因此，企業管理人員應該注重員工對精神激勵方面的需求，密切關注員工的工作狀況，不放過任何一個值得表揚的點，以此提升員工的工作積極性和創新性。

（三）情感激勵。

員工是企業的基石和主導，要保證企業這棟大樓屹立不倒，就應保證基石堅固有序。管理人員不但需要對員工的工作進行評價和管理，也應多與員工溝通交流，了解員工內心的想法，讓員工感受到這個企業的溫情，這樣才能保證上下一氣，共同努力建設和維護企業的發展。

二、激勵理論在企業管理中的重要性及意義分析

（一）員工自身價值的實現。

人有多種層次的需求，而最高層次的需求就是自身價值實現的需求。而實現自身價值就是人產生自己被需要、被尊重的感覺，自身各方面能力都得到了顯著提升。企業管理者通過對員工的激勵，可以使員工產生“我有能力變得更好”、“我很重要，領導很重視我”、“大家都很認同我”的意識，從而不斷提升自我。拓寬人際交往圈；努力學習和吸收新知識新技術；積極彌補自身不足之處，以求獲得更多的嘉獎和鼓勵。循環往復下去，員工的自身價值得以實現。

（二）提升企業效益，促進企業發展。

員工是企業生產經營活動的基本組成要素，員工的工作效率直接決定著企業的效益，影響著企業的發展。員工的工作積極性高，其工作效率和質量都將有所提升，這樣，企業的生產經營效益也將隨之增加。通過激勵的手段，盡量滿足員工的物質、精神、情感的需求，使員工具有工作熱情和進步的動力，企業未來的發展將更加順利。

（三）增強企業凝聚力。

企業凝聚力是一種無形的力量，但卻能產生有形的效果，各部門積極合作，共同努力，將推動企業的發展和進步。而企業凝聚力的形成和加強，離不開管理人員對員工的激勵。管理人員對員工采用激勵的方式，不但能夠促進員工個人的發展，還能創造出和諧、積極向上的工作環境，使整個企業處于不斷提升、不斷進步、團結一致的狀態和氛圍之中。

三、如何在企業管理中發揮激勵理論的最大效用

（一）創造公正競爭平臺。

企業要進步和發展需要依靠員工積極進取的態度和行動，員工積極進取，需要一個公正的競爭平臺。為了讓有能力的人充分展現自己的能力，讓積極進取、努力工作的人得到應有的嘉獎和表揚，為員工創造一個公平公正的競爭平臺非常重要。因此，管理者在各項管理規范和標準中都應遵循公平、公正的原則，打破靠關系、靠人情提升職位、獲得嘉獎的怪圈，實行按勞分配，按能力和貢獻安排職位、領取工資和福利的方法，保證貢獻大、能力突出的人具有更高的企業地位和更加良好的福利。這種方式不但能使有才能、工作認真的人得到應有的獎勵，以此激勵他們更加努力更加認真的工作，還能剔除企業懶散無序的工作作風，創造積極向上、認真有序的企業環境。

（二）建立健全保障體系。

當前快節奏的社會生活給員工增添了許多無形的壓力，如何從企業的角度出發，緩解員工的壓力，使員工能夠安心上班、認真工作是企業管理者急需解決的問題。針對許多企業員工對企業缺乏安全感和歸屬感的現狀，建立健全的保障體系成為了一劑“安心針”。企業應積極完善員工福利制度，為員工辦好“五險一金”，使員工能夠安心在企業工作而無后顧之憂。同時，企業應根據實際情況，盡可能的保證員工的休息時間，使員工的身心得到放松，從而產生更高的滿意度和幸福感，在工作過程中才能更加認真和專注，進而提升工作的效率和質量。此外，為了使員工的利益得到保障，從而盡力工作，企業應與聘用人員簽訂勞資合同，并對退休后的員工發放退休金，保障員工的生活所需。

（三）創造發展與進步的機會。

員工在工作中如果能力得到了提升，人際交往圈得到了拓展，自身價值得以實現，那員工將會以更加積極、自信、努力的姿態去工作。因此，企業應主動創造發展與進步的機會，使員工都得到發展，得到滿足。首先，企業應創造良好的工作環境，塑造企業文化，加強企業的凝聚力，使企業上下同心、團結一致。接著，管理者應定期對員工進行專業知識和技能方面的培訓和競賽，提升員工的綜合能力。同時，管理人員可以制定出階段性發展目標，并在部門內招募負責人員，以調動員工的積極性。

結語

綜上所述，激勵理論在企業管理中的作用可見一斑。為了提升員工的勞動積極性、主觀能動性和創造力，進而提升企業生產經營的工作效率，實現企業效益最大化，企業應密切關注員工，主動與員工進行心與心的溝通交流，化解員工疑難問題、緩解員工壓力，多激勵員工，保證員工在良好的工作環境中得到進步與發展。

參考文獻：

[1]宋雨林.淺談激勵理論在企業人員管理中的應用[J]. 經濟研究導刊，2011（03）.

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