關(guān)于做好企業(yè)精神文明建設(shè)工作的創(chuàng)新與思考

摘 要：筆者結(jié)合自己所在單位實際，淺談幾點對企業(yè)精神文明的看法，與大家共勉。

關(guān)鍵詞：精神文明；制度建設(shè)；企業(yè)發(fā)展

一、精神文明建設(shè)工作首先要做好思想道德建設(shè)

一要著眼于增強廣大職工責任意識，積極引導人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理國家利益、企業(yè)利益和個人利益的關(guān)系，自覺履行社會職責和法律義務，做一個對國家、對社會、對企業(yè)負責任的公民。二要著眼于促進人際關(guān)系和諧，廣泛倡導尊老愛幼、男女平等、人人相敬、互助合作的良好品德，倡導誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的信用觀念，形成團結(jié)互助、平等友愛、共同進步的新型人際關(guān)系。三要著眼于促進人與社會和諧，大力弘揚熱愛祖國、服務人民、奉獻社會、遵紀守法的良好風尚，弘揚扶危濟困、見義勇為、扶正祛邪、揚善懲惡的良好風尚，形成心齊、氣順、勁足的濃厚氛圍。四要著眼于促進人與企業(yè)和諧，引導干部職工牢固樹立節(jié)約資源、保護環(huán)境的意識，樹立科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的意識，推動企業(yè)走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

繼續(xù)深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，精心組織實施“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）建設(shè)工程。廣泛倡導愛國、愛崗、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，要堅持從基本規(guī)范抓起，鼓勵人們從身邊小事抓起，從一點一滴做起，把道德實踐體現(xiàn)到日常生活、社會交往中，在為家庭謀幸福、為他人送溫暖、為企業(yè)做奉獻的過程中，增強道德認同，養(yǎng)成良好行為習慣。

繼續(xù)開展向先進模范學習活動。在全處大力倡導愛崗敬業(yè)、無私奉獻、愛心助學、孝親敬老的精神，進一步弘揚先進，樹立典型，激勵全處干部職工學習先進、奮發(fā)工作的熱情。

開展“好礦嫂”、“好家庭”評選活動。深入貫徹落實十八屆三中、四中全會精神，自覺規(guī)范道德行為，把道德實踐體現(xiàn)到日常生活、社會交往中，通過思想道德建設(shè)，在全處形成知榮辱、講正氣、促和諧的精神文明風尚。

二、精神文明建設(shè)工作要引起領(lǐng)導及各部門高度重視

（1）落實責任機制。一是領(lǐng)導機制。二是部門負責制。三是目標責任制。（2）落實保障機制。一是政策保障。二是組織保障。三是經(jīng)費保障。通過各類精神文明創(chuàng)建活動的開展，努力為職工家屬創(chuàng)造整潔、安全、優(yōu)雅、舒適的工作生活環(huán)境。

三、精神文明建設(shè)工作要做好“文明窗口”、“文明小區(qū)”、“文明單位”創(chuàng)建工作

文明窗口創(chuàng)建活動是提高職工隊伍素質(zhì)，提升單位形象，促進兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。基層各單位要把創(chuàng)建工作作為內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要載體，作為加強和改進內(nèi)部管理工作的重要措施。基層各單位要積極創(chuàng)造條件，按照集團公司文明窗口的標準，制定本單位的創(chuàng)建規(guī)劃。宣傳科要對基層單位創(chuàng)建文明窗口情況進行抽查、評比，并對創(chuàng)建工作開展得好的單位及時上報集團公司參評文明窗口。

繼續(xù)組織開展和諧一處創(chuàng)建活動，引導居民崇尚科學、破除迷信，養(yǎng)成健康文明的生活方式。組織小區(qū)志愿者，搞好小區(qū)便民利民服務。開展“講社會公德，做文明市民”為主題的讀書活動，形成讀好書、求上進、講文明的小區(qū)風氣。指導社區(qū)開展形式多樣的文化娛樂、體育健身等群眾性活動，豐富居民精神文化生活。舉辦鄰居親情茶話會、家庭才藝展示等活動，促進居民相識、相知、相幫，增強居民親和感。繼續(xù)組織實施“三和行動”，指導社區(qū)開展以“倡導文明新風、共建美好家園”為主題的和諧單元、文明居民、和睦家庭評比活動，通過家家戶戶的穩(wěn)定和諧，促進全處穩(wěn)定和諧。重點完善家屬院內(nèi)道路硬化、綠化、線路整治等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給職工家屬營造安全、方便的居住環(huán)境。

四、精神文明建設(shè)工作要做好資料整理、歸檔工作

從整理、歸檔資料的全過程看，可分為：（1）設(shè)計資料整理方案；（2）對資料進行審核；（3）對資料進行分組、匯總；（4）對匯總后的資料進行審核；（5） 編制資料分、總目錄。

五、精神文明建設(shè)工作要做好企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理從著重生產(chǎn)過程過渡到行政控制人的行為管理和培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀念與行為規(guī)范的過程中產(chǎn)生的管理文化。作為一種高級的管理形態(tài)，工程處通過創(chuàng)建學習型黨組織、學習型政工科室、安全文化等形式的企業(yè)文化，使現(xiàn)代先進的管理思想和傳統(tǒng)的文化精華相結(jié)合，使職工群眾樹立科學的人生觀，掌握正確的立場、觀點和方法。企業(yè)文化的主體功能是用共同的價值觀念和信念引導職工行為，使個人的追求與企業(yè)目標相一致。

實踐證明，職工的文化心理和文化觀念對其思想和行為有著巨大的影響。對此，我們應著力于企業(yè)文化建設(shè)。職工文化素質(zhì)的提高，標志著職工隊伍整體水平的提高，這無疑是企業(yè)的一個無形資產(chǎn)。既加強了企業(yè)文化建設(shè)，又促進了企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

六、精神文明建設(shè)工作要適度地與職工利益掛鉤

維護職工利益，關(guān)心職工是企業(yè)的熱門話題，要圍繞職工關(guān)心的熱點、難點問題去解決幾個實際問題：①按政策落實好各種福利待遇；②安排好職工的住房、子女升學、招工、就業(yè)及職工退休等問題，解決好后顧之憂；③多傾聽職工群眾的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，為職工多做好事，多辦實事，為他們排憂解難。讓職工真正體會到組織的關(guān)心與溫暖，讓企業(yè)的精神文明建設(shè)深入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活的各個環(huán)節(jié)中，真正讓企業(yè)職工成為企業(yè)的主人，從而使企業(yè)精神文明建設(shè)落到實處，為企業(yè)創(chuàng)出最佳效益。