鐵路多經建筑施工企業項目成本控制的措施探討

摘 要：本文通過對甘肅華澳鐵路綜合工程有限公司施工項目成本管理現狀的分析，針對施工項目成本管理中存在的不足，提出了一些施工項目成本控制的措施，希望能對加強和改進實際工作有所幫助。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；探討

一、施工項目成本管理中存在的主要問題

（1）責權利相結合的成本管理體制不健全。施工項目成本管理中項目經理的權限不足，體現在其沒有資金使用的支配權力，更沒有施工項目利益的分配權，相應的施工項目成本控制的責任就很難落實。各業務部門主管及管理人員都沒有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。有些施工項目部簡單地將施工項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系，不能將責權利三者結合起來。（2）質量成本管理理念滯后。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本與質量水平成正比關系，而故障成本與質量水平成反比關系。長期以來施工項目未能充分認識質量水平和成本之間的辯證統一關系，過于強調提高質量水平，而對成本分析關心不夠，施工質量雖然有提高，但增加了提高施工質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。（3）施工項目管理人員經濟意識淡薄。施工項目部要么“重技術管理、輕成本核算”，要么技術管理與成本核算各行其是，沒有相互結合。施工項目部普遍存在人員之間缺乏橫向溝通，缺乏交流學習。技術人員只負責技術和質量，計劃人員只按施工進度計價，不管質量是否合格，物資采購人員只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術人員為了保證施工質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會增大成本。物資采購人員若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

二、施工項目成本控制對策

（1）必須堅持“五項基本原則”，即全員參與控制、全過程實施控制、成本目標管理、開源與節流相結合、責權利相結合的原則。施工項目成本它涉及到與項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，需要大家共同關心、共同責任。其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。將成本控制置于一個良性的PDCA循環之中，成本目標才能得以實現。只有責權利相結合，才能使成本控制真正落到實處。（2）從質量成本管理上要效益。首先必須掌握施工項目質量與成本的關系，質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。三者交叉的作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是施工質量無缺陷時就會消失的成本，有人缺陷成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。目前鐵路多經建筑施工企業施工質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富，而且好的質量能樹立良好的企業形象，能為企業的長遠發展奠定基礎。（3）從工期成本控制上要效益。注意處理工期與成本的辯證統一關系，工期越短，工期措施成本越小，當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的最佳工期。工期比最佳工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。（4）制定先進合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，傾聽現場施工人員的意見，以便從中優選出最合理、最經濟的方案。（5）加強技術與經濟措施的結合。落實技術組織措施、走技術與經濟相結合的道路、以技術優勢來取得經濟效益，這是施工項目成本控制的又一個關鍵。施工項目在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，為了保證落實，并取得預期的效果，應由工程技術人員制訂措施，材料人員采購供應材料，現場管理人員和生產班組組織施工，財務成本人員結算成本，最后由項目經理根據執行情況對有關人員進行考核獎勵，形成技術經濟組織措施的一條龍。在施工項目管理過程中，加強施工技術管理人員的綜合素質培養，在制定施工方案前必須進行多方案經濟對比分析，制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現場管理。材料采購要多家詢價采購優質價廉材料、設備，對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。（6）健全成本管理辦法。管理和項目施工成本兩者相輔相成，積極運用更新、更好的管理手段，才能達到施工項目應有經濟效益。每一個施工項目都有其自身的特點，要根據項目本身的特點，制定有針對性的、操作性強的施工項目成本管理辦法，并且要責任到人、切實可行，使施工項目的成本控制有法可依、有章可循、有據可查。

總之，項目成本控制是一項長期、復雜、煩瑣系統工程，積極運用更新、更好的控制手段，相互協調，不斷完善，不斷創新，強化管理，使項目效益盡可能最大化。

參考文獻：

[1] 崔曉莉 《施工項目成本管理》北京交通大學出版社 2010.7.31