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對可口可樂今夏“換裝”成功的營銷策略分析

2015-04-29 00:00:00宋小萍
企業導報 2015年4期

摘 要:在當今銷售競爭激烈的背景下,如何突圍營銷困境,借助互聯網和社會化媒體,進行創意營銷,可口可樂今夏\"換裝\"成功的營銷成功,為眾多企業營銷提供了較好的借鑒。

關鍵詞:大數據;社會化媒體;創意營銷

在飲料銷售競爭激烈的背景下,可口可樂公司為拉動自己在夏季旺季的銷售量。吸引更多消費者的注意力,可口可樂在其上年“昵稱瓶”銷售成功的基礎上運用大數據分析,定制了吸引眼球的再“換裝”的營銷策略,帶動了整個可口可樂銷售額的快速增加,其營銷取得成功的主要原因在于:

一、運用社會化媒體(網絡、微博、微信)拓展營銷新領域

今天科技的迅猛發展正改變人類溝通方式,社會化媒體已經顛覆了傳統營銷的理念,過去企業的品牌主要是說給消費者聽的,而現在消費者已經從被動的受眾轉而主動參與企業品牌的傳播,每個“個人”都已成為既是產品信息的接受者,又是產品品牌的傳播者。正是這種改變,迫使企業要尊重消費者,要學會聆聽消費者的聲音,聽取消費者的反饋,用消費者的語言與消費者溝通,進而獲得消費者的認可,并讓他們自愿充當品牌信息的二次傳播者。

可口可樂公司正是通過改變傳統的營銷觀念,在社會化媒體(網絡、微博、微信)上進行了較成功的營銷,受眾轉發微博加上“可口可樂歌詞瓶”標簽并@一下小伙伴就有機會獲得一個專屬定制瓶(提供了個性化服務)。在微信端,通過掃描可口可樂瓶子上的專屬二維碼進入微信頁面,在聽歌的同時,還能看到一段根據歌詞創作的Flash,雖然只有短短數秒,但卻很是新奇與貼心,會讓受眾忍不住再買第二瓶來探索更多。因此,采用社會化媒體營銷后,可口可樂被賦予更為豐富的意義,可口可樂公司與消費者拉近了距離,其銷量自然增長較快。

二、私人定制“昵稱瓶”、“歌詞瓶”網絡互動,引發消費者主動參與

當產品本身和消費者之間存在互動時,消費者選購該產品的頻度也會增加,從而有利于培養新一批用戶的品牌忠誠度。可口可樂公司通過私人定制“昵稱瓶”“歌詞瓶”的營銷活動,一方面使消費者不再以單純的物品(服務)的消費者或產權擁有者靜態存在;更多是以品牌的關注者、聆聽者、建議者、共同創造者存在;讓用戶更加擁有歸屬感、趣味感和成就感。另一方面,該項活動也容易觸及到消費者內心,引發消費者主動參與,受眾愿意與公司互動,這種互動的雙邊關系,使消費者的需求和想法同品牌的定位的發展緊密結合;品牌和消費者真正融為一體;消費者并愿意與朋友分享,這樣就自然形成品牌的話題和關注,可口可樂公司所發布的內容像自己長腳,跑遍甚或跨出整個社交網絡,最終把受眾變成真實的消費群體。

三、“歌詞瓶”歌曲內容細分,發揮意見領袖的傳播作用,增強用戶的情感體驗

可口可樂公司是采用社交媒體的大數據分析、消費者聆聽等多重數據的篩選后確定,其中絕大部分歌詞均來自時下最受歡迎的歌曲,包括周杰倫的“聽媽媽的話”,梁靜茹的“勇氣”,五月天的“我和我最后的倔強”和巴西世界杯主題歌中文版的“由我們主宰”。這種營銷策略首先針對意見領袖進行定制化產品投放,利用明星效應,KOL在社會化網絡上的活躍度和影響力,制造信息高點,然后再通過社交媒體引發活躍粉絲的跟進,進而利用社交媒體的擴散作用影響到更多普通消費者。讓用戶更加擁有歸屬感、趣味感和成就感。許多粉絲都圍繞著話題“最打動你的歌詞”,自發地分享最喜愛歌星的歌詞給自己帶來的美好回憶,增加了用戶的美好情感體驗,消費者自然愿意購買。

四、采用大數據分析、激發社會化媒體營銷的潛在價值

由于該營銷活動是通過社會化媒體進行的,因此,用戶訪問移動應用App時,在社會化媒體上(微博、微信、網絡等上),會對可口可樂品牌發出聲音,表達意見、分享觀點、轉發信息等行為。這些行為內容會以文本、圖片、音頻、視頻的等形式呈現;就會所生成的內容數據;如受眾消費的習慣、喜好、情感、特征、年齡、消費能力、對商品發表使用感受、對產品的評價等,這些沉淀的數據進一步刪選和細分,就可以幫助公司更好地與受眾進行更多個性化需求的信息的溝通,幫助公司全面激發社會化媒體營銷的潛在價值。

五、以大數據思維為主導,實現精準營銷

公司以大數據思維為主導,運用DMP{數據管理平臺},是把分散的第一、第三方數據進行整合納入統一的技術平臺,并對這些數據進行標準化和細分、挖掘。這些數據將是公司制定營銷決策方案的重要依據,它幫助公司識別特定的目標人群,特定的目標市場,更好地分析受眾的特點和興趣,并選擇恰當的媒體策略,采用個性化的溝通手段,推廣并提供與品牌、產品相相匹配的信息;促使目標人群產生購買欲望、購買行為,降低溝通成本,建立個性化的顧客溝通服務體系,而SCRM是大數據環境下實現精準營銷的核心,這種以大數據思維作為主導的整體化的營銷機制,有效幫助了公司實現精準營銷。

總之,在飲料銷售競爭激烈的背景下,可口可樂公司的銷售成功,改變了傳統營銷思維,運用大數據分析的再“換裝”營銷策略取得成功,增加了用戶的情感體驗,擴大了銷量,鞏固了市場定位,為當今處于銷售困境其他公司提供了良好的借鑒。

參考文獻:

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[2] 陳如明:大數據時代的挑戰、價值與應對策略[J].移動通信.2012(17).

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