企業(yè)中人才流失原因及對策分析

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)在規(guī)模與數(shù)量上都呈現(xiàn)出大幅上升趨勢，尤其是建筑施工行業(yè)最為明顯，與此同時，人才流失問題成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。本文針對建筑施工企業(yè)中的人才流失現(xiàn)狀，從員工自身因素、企業(yè)因素以及社會環(huán)境因素三方面分析了其形成原因，并提出相應(yīng)的對策措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人才流失；原因；對策

一、企業(yè)中人才流失現(xiàn)狀及負(fù)面影響

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，多種經(jīng)濟(jì)所有制企業(yè)異軍突起，這對原有國有企業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，建筑施工行業(yè)各家企業(yè)前所未有地遭遇到專業(yè)技術(shù)人才和管理人才流失的重大考驗。據(jù)某國建筑施工公司人力資源部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，自2008年以來，公司里各崗位的核心人才流失率高達(dá)63%，按年齡統(tǒng)計，40歲以下者占到總?cè)瞬帕魇Я康?2.7%；按離職原因統(tǒng)計，其中有74.9%職工因薪酬過低而流失。這些技術(shù)與管理人才多被更有發(fā)展實力的合資企業(yè)、更有發(fā)展前景的企業(yè)的或者薪酬較高的企業(yè)所吸引，還有一部分人才則抓住時代發(fā)展脈搏，通過自主創(chuàng)業(yè)來尋求發(fā)展。

企業(yè)中人才流失在一定范圍內(nèi)屬于正常現(xiàn)象，若是持續(xù)的大規(guī)模流失，則會對企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。從人力資本投資來看，這無疑直接增大了企業(yè)人工成本投資。同時，由于崗位缺失也會影響到相關(guān)工作進(jìn)展；在崗員工則有可能在情緒上受到影響而降低工作積極性，甚至產(chǎn)生連帶效應(yīng)而形成惡性循環(huán)，進(jìn)而影響到企業(yè)的長久發(fā)展；此外，企業(yè)核心人才的流失還有可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的泄露，不僅給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成不可挽回的損失，還可能進(jìn)一步影響到企業(yè)吸引和引進(jìn)人才的競爭力。

二、企業(yè)中人才流失原因的分析

（一）員工自身因素分析。企業(yè)人才對自我要求的提升，使其需求層次不斷提高，許多專業(yè)技術(shù)人才和管理人才開始看重工作帶來的成就感，并關(guān)注自己的職業(yè)晉升機(jī)會和發(fā)展前途。企業(yè)所提供的平臺一旦無法實現(xiàn)其對個人價值的追求時，他們就會選擇其他發(fā)展空間。

隨著社會信息化普及，企業(yè)員工能夠輕松地利用網(wǎng)絡(luò)來對行業(yè)類似職位的工作環(huán)境、收入水平以及發(fā)展機(jī)會等進(jìn)行了解，較高的透明度便于職員更便捷、頻繁地就薪資水平等敏感信息在同行業(yè)內(nèi)進(jìn)行對比。“人比人，氣死人”，比較的結(jié)果往往更容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿情緒，最終離開所在企業(yè)。

（二）企業(yè)方面的因素分析。相對于建工施工行業(yè)的艱巨性，如相對艱苦的工作與生活環(huán)境、相對較長的工作時間以及頻繁的加班現(xiàn)象，導(dǎo)致其薪酬制度與福利待遇水平在不同行業(yè)中沒有明顯優(yōu)勢，處于市場“吸引力”的低洼地帶，一旦員工感覺個人薪酬與個人價值發(fā)揮無法劃上等號時，必然會發(fā)生人才的流失。當(dāng)然，很大一部分建筑施工企業(yè)對人力資源管理不夠重視也是造成人才流成的“罪魁禍?zhǔn)住薄Ｒ恍┢髽I(yè)現(xiàn)行管理制度中，缺乏有效的人才開發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制，往往為承攬更多的工程而對項目招投標(biāo)工作投入大量的人力和財力，卻對人才開發(fā)和培養(yǎng)的重要性較為忽視，只重引進(jìn)而不重培養(yǎng)。且鑒于對員工忠誠度與企業(yè)成本考慮，部分企業(yè)在員工管理制度上，未形成科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計劃，更未對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有所計劃。這些問題都會導(dǎo)致員工與企業(yè)沒有共同的價值與愿景，職工對企業(yè)缺乏高度的融入感和責(zé)任感，一旦遇到更好的機(jī)會就會跳槽，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

（三）社會因素分析。首先，隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，員工的價值觀也在隨之發(fā)生變化，人們普遍存在“樹挪死，人挪活”的思想，并且社會對人才的合理流動秉持肯定態(tài)度也促使人員尋找并流向滿意度較高的企業(yè)。社會信用的缺失也是導(dǎo)致人才流失的因素之一。其次，建筑施工行業(yè)的專業(yè)技術(shù)骨干人才在整個勞動市場中處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，如造價工程師、一級建造師以及其他建筑類高級職稱人才等，在建筑行業(yè)市場中能夠輕易找到更具有吸引力的職位，這也是導(dǎo)致人才流失的因素之一。

三、針對企業(yè)中人才流失現(xiàn)象的對策分析

（1）重視人力資源管理工作，做好人才培訓(xùn)和人才儲備。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視人力資源管理工作，不僅吸引并發(fā)現(xiàn)人才，還要做好現(xiàn)有人才的培訓(xùn)工作。良好的職業(yè)培訓(xùn)計劃能夠幫助企業(yè)提高整體員工的專業(yè)技能，以保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。此外，人才的儲備工作也相對重要，對于非技術(shù)性崗位建立儲備人才的培養(yǎng)計劃，一旦發(fā)生人才流失，企業(yè)也能夠在最短時間內(nèi)進(jìn)行替補(bǔ)，降低企業(yè)損失。（2 ）建立合理的薪酬激勵制度。薪酬是衡量并反映員工個人價值的直接因素，企業(yè)可結(jié)合同行業(yè)類似職位的薪酬調(diào)查來制定薪酬方案。此外，還應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部的薪酬公平性，結(jié)合崗位、職責(zé)、員工能力而區(qū)別制定薪酬水平，以體現(xiàn)人才的價值。（3） 盡可能為員工開通通暢的競升渠道，提供發(fā)展機(jī)會與平臺。一部分人才更為關(guān)注的是在企業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)制定合適的激勵機(jī)制，為員工發(fā)展開通職位晉升路徑，促進(jìn)員工積極性的同時還能夠真正做到合理利用人才，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用。