非公有制企業(yè)核心價值觀的培育

摘 要：非公有制企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的基本理念和指導(dǎo)思想，它對規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。但由于非公有制企業(yè)在培育核心價值觀時出現(xiàn)了一系列問題，因此培育具有社會責(zé)任感、以人為本、團隊合作、勇于創(chuàng)新和競爭意識的核心價值觀顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：非公有制企業(yè)；核心價值觀；培育

一、企業(yè)核心價值觀的內(nèi)涵

價值觀是人們對客觀事物及對自己行為結(jié)果的意義、效果和重要性的總體評價，是推動并指引個人采取決定和行動的原則。而核心價值觀是價值觀中本原的、居中心地位的、具有決定性作用的價值觀，是某一社會群體判斷社會事物時依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)，追求成功而提煉并予以踐行的，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的價值導(dǎo)向，用以判斷企業(yè)運行中是非的根本原則，是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。

二、非公有制企業(yè)核心價值觀的重要意義

核心價值觀是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中核心價值觀屬于企業(yè)深層精神文化的一部分。企業(yè)文化的所有內(nèi)容都是在價值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是價值觀在不同層次、不同方面、不同時期的體現(xiàn)和具體化。

核心價值觀是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的客觀需要。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)需要有制度的管理，規(guī)范的限制，但同時也要發(fā)揮價值觀潛移默化的作用。核心價值觀不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，而且能夠融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，明確地告訴員工什么該做、什么不該做，對員工的行為具有能動的、無條件的、長久的自我約束力。

核心價值觀是企業(yè)員工的激勵因素。與物質(zhì)獎勵不同，企業(yè)核心價值觀是培養(yǎng)員工認同感和歸屬感的精神核心，它能夠?qū)T工們的思想、行為、習(xí)慣的塑造與企業(yè)成長有機地整合在一起，激發(fā)員工的榮譽感、協(xié)作意識和奉獻精神，用自己的熱情去迎合團隊的最大利益，進而為企業(yè)營造出和諧、向上的整體氛圍。

核心價值觀是企業(yè)提升競爭力的動力源泉。核心價值觀能夠改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)的個性，使企業(yè)改革成為一個協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效運轉(zhuǎn)的有機整體。它會形成一種號召力，產(chǎn)生強大的內(nèi)聚力和驅(qū)動力，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動員工積極性、主動性，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

三、當(dāng)前非公有制企業(yè)核心價值觀培育中存在的問題

非公有制企業(yè)不同于國有企業(yè)或外資企業(yè)，其核心價值觀培育較為不成熟，總體上處于自發(fā)、零散、淺層的起步階段，主要呈現(xiàn)出以下三個問題：第一，缺乏自身特色，個性不鮮明。有的非公有制企業(yè)沒有探索自身特色，沒有提出適合企業(yè)本身發(fā)展且個性鮮明的核心價值觀，而是奉行“拿來主義”，把其他企業(yè)的價值觀拿來修改，這樣的核心價值觀空洞、泛化、不適用。第二，員工踐行核心價值觀的主動性不強。由于部分非公有制企業(yè)宣傳、貫徹地不到位，員工會覺得核心價值觀和自己關(guān)系不大，因此對其認同或重視程度不夠，被動地吸收，也沒有按照核心價值觀來嚴格要求自己，主觀能動性沒有發(fā)揮出來。第三，核心價值觀的貫徹力度不夠。不少非公有制企業(yè)只是單純地在網(wǎng)站上或公司墻上宣傳核心價值觀，沒有真正將它變?yōu)槠髽I(yè)的指導(dǎo)原則，沒有融入到日常管理中。

四、培育非公有制企業(yè)核心價值觀的內(nèi)容

（1）應(yīng)培育“具有社會責(zé)任感”的核心價值觀。安全和環(huán)保是體現(xiàn)企業(yè)是否具有社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟利益不能凌駕于二者之上。非公有制企業(yè)不應(yīng)片面追求利潤最大化，而應(yīng)狠抓質(zhì)量，踐行社會主義核心價值觀中的“誠信”，樹立“負責(zé)任、講誠信”的社會良好形象。（2）應(yīng)培育“以人為本”的核心價值觀。非公有制企業(yè)在培育核心價值觀時一定要注重確立人的主體地位，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。企業(yè)應(yīng)多用情感投資，給員工營造家的親切感和溫暖感，調(diào)動員工的主觀能動性，發(fā)揮其主人翁意識，讓其充分發(fā)表個人觀點，為其做好發(fā)展定位、職業(yè)規(guī)劃，多用物質(zhì)激勵，建立與員工互利共享的價值觀。在對待顧客時也應(yīng)該堅持從市場角度出發(fā)，滿足顧客需求，樹立“顧客導(dǎo)向”的思維方式，更多地接近顧客。（3）應(yīng)培育“團隊合作”的核心價值觀。團隊合作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同的精神，它可以調(diào)動團隊成員的資源和才智，避除團隊中不和諧、不公正的現(xiàn)象，產(chǎn)生強大而持久的力量。個人的力量是渺小的，而充分發(fā)揮每個員工的智慧才干，形成良好的分工與協(xié)作機制，才能增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高管理效能和工作效率。（4）應(yīng)培育“勇于創(chuàng)新”的核心價值觀。創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，也是提升核心競爭力，超越同領(lǐng)域?qū)κ值年P(guān)鍵手段。非公有制企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的家族式人事結(jié)構(gòu)和管理制度，引進或創(chuàng)新符合自身發(fā)展又適應(yīng)外部環(huán)境變化的管理模式。同時，企業(yè)應(yīng)擁有若干創(chuàng)新性技術(shù)，通過科技人才引進、加強產(chǎn)學(xué)研合作、重視教育培訓(xùn)等方式，提升非公有制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。（5）應(yīng)培育“競爭意識”的核心價值觀。非公有制企業(yè)應(yīng)開啟合作競爭與協(xié)作競爭的新路子，重組各方資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

五、培育非公有制企業(yè)核心價值觀的對策建議

（1）重新定位非公有制企業(yè)核心價值觀。核心價值觀需要具有時代特征、行業(yè)特點和企業(yè)本身的特色，這些都決定了它不能從書本上或別家企業(yè)照搬照抄，而要從發(fā)展實踐中去提煉。（2）管理層應(yīng)該以身作則地貫徹執(zhí)行。管理層處于管理、影響企業(yè)全局的地位，對員工的行為和信心都有直接、深刻的影響。在培育非公有制企業(yè)核心價值觀中管理層既是決策制定者，也是行為執(zhí)行者，他們不僅應(yīng)從思想認識上高度重視核心價值觀的培育，以更高的站位、用全局的意識來謀劃，更應(yīng)該從行動上做到自我教育、自我提高，以身作則地踐行核心價值觀，以求達到表率示范效應(yīng)。

（3）增強企業(yè)全體員工對核心價值觀的認同。非公有制企業(yè)的核心價值觀需要全體員工的認可和支持，只有企業(yè)上下都從一點一滴的行為中遵循核心價值觀，才能發(fā)揮其最大作用。企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，利用多種渠道擴大價值觀的影響力。（4）完善制度建設(shè)，形成約束機制。硬性的制度、規(guī)章、條例是企業(yè)監(jiān)督管理中必不可少的，也是價值觀的載體，非公有制企業(yè)培育核心價值觀需要有可操作性的制度規(guī)范來形成約束機制，否則再好的價值觀也只是一般性口號。從企業(yè)的管理制度、人事獎懲制度、生產(chǎn)經(jīng)營制度再到監(jiān)督控制制度，都應(yīng)該滲透出核心價值觀的理念。用制度約束來輔助核心價值觀培育，有利于員工實現(xiàn)自律和自控。

培育非公有制企業(yè)的核心價值觀是一項系統(tǒng)工程，是非公有制企業(yè)文化建設(shè)的核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)文化的縱向繼承和與時俱進，才能探索出符合時代要求、切合實際、潛能巨大、作用凸顯的非公有制企業(yè)核心價值觀，打造出世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻：

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