淺析企業管理與企業文化

摘 要：文章主要通過分析企業文化的發展歷程、內容和特點，對現代企業的推動作用，以及合理利用企業文化推動企業持續發展的方法；突出企業文化在企業管理中的戰略地位，以期企業文化和企業管理完美的結合，實現企業的長期可持續發展。

關鍵詞：企業文化；企業管理；可持續發展；戰略地位

一、企業文化的概述

（一）企業文化的產生。據現有學術資料來看，企業文化理論誕生于上世紀的六十年代，誕生于于日本經濟高速發展和美國經濟出現波動的對比中。但是這只是可考理論資料的出現，而不是企業文化真正問世的時間。文化不僅在于歷史發展的沉淀，更在于世代精神的薪火傳承。企業是由許許多多的作為獨立個體的人所組成的，而在人與人之間的交往中自然而然的就產生文化的傳播。根據管理學界的眾多學者和專家的看法，企業文化誕生來自于管理者（領導者）本人的價值觀和行為。由此可以看到，企業文化的出現早于現代企業文化理論的出現。

（二）企業文化的內容。企業文化是指企業為實現其生存和發展，而建立的一整套被組織所有成員共同認可并遵守的對本企業共同的認知和信念。企業文化內涵可以簡單的分為三個層面：最外層的是物資文化層，表現為企業日常的工作習慣和思想觀念，例如企業日常的生產和加工流程、行為和處理事情的慣例等；中間層是制度層，表現為企業經過一段時間的發展所形成的企業制度；最里層是精神層，它是指導企業一切行為的思想，是企業重要的精神源泉。

（三）企業文化的特點。企業文化具有鮮明的時代氣息。企業會隨著外部經濟環境的發展不斷變更自身發展的方式和行為，而企業文化與企業的發展又是聚合在一起的 。不同的發展階段、不同的時代，企業被打上不同的時代烙印，并隨著時代的發展而沉淀，經過不斷地積累凝聚成企業的歷史文化。

企業文化的價值取向與企業經營的目標一致。企業文化與企業目標對企業各方面的發展和能力提升的要求是一致的，都服務于企業發展的總體目標。

二、企業文化對企業管理的推動作用

（一）企業文化聚合性。企業文化對企業發展具有重要聚合作用。企業文化是企業員工在長期的相互交往中形成的，凝聚著企業內部員工總體的思想。企業文化能夠通過具體目標的制定，使企業內部員工統一認識形成具體的奮斗目標，把企業內部的所有成員聚合在一起，凝聚成一股奮發向上的力量。具有這樣凝聚力的企業 ，工作效率和得到大幅度的提升，減少內部阻力，企業領導者在具體管理過程中也會輕松自如。企業文化精神方面的聚合作用是巨大的，對企業管理的有效實施會產生巨大的推動作用。

（二）企業文化的導向性作用。企業文化在企業發展中居于重要的戰略地位，是企業發展的核心思想，是企業內部全體成員的智慧結晶，對企業管理具有重要的導向性作用。企業文化的戰略地位對企業發展方向的引導，以及對于企業外部環境的預測和企業發展的規劃，讓企業家和管理人員在經營過程中思路更加清晰明確更具有方向性。

（三）企業文化的激勵作用。企業文化是先進思想和工作態度的代表，具有較強的人文關懷性 ，關注內部成員的個人價值觀和修養的提升。如日本企業依靠其在世界上知名的是對員工如家人朋友般的無微不至的關懷、將企業看成家的企業文化。這種文化極大的提升了員工的個人修養，極大程度上增強了企業的競爭力。再如，美國文化追求的是自由的文化，是不斷進取敢于拼搏的文化，這種文化成功的使得員工敢于創新，鍛造了較強的員工個性獨立的特質。無論是美國還是日本的企業文化都因時因地的激勵了員工，拓展了員工的能力，形成一股向上的風氣。這在很大程度上推動現代企業管理的成功，也顯示出企業文化所具有的對管理行為巨大的激勵作用。

（四）企業文化的內部約束性。企業文化代表的是企業內部員工自覺形成的有規則的意識規范，顯現出的是企業文化的內部約束性作用。企業文化的規范性要求使企業管理更加有序，增強企業成員的執行力，更有利于管理目標的實現。

三、合理利用企業文化推動企業管理的持續健康發展

（一）在企業管理中堅持人本思想的企業文化。要充分發揮企業文化的強大的精神力量，以提升企業管理能力，我們首先關注的應該是思想方面的革命和建設?？v觀優秀企業，我們可以清晰的發現成功的企業無一不是用人本的文化思想進行著企業管理。如阿里巴巴的馬云說過阿里最具有核心價值的是阿里巴巴 的企業文化，是企業的人文關懷。再如聯想公司的柳傳志、海爾集團的張瑞敏 、華為公司的任正非，這些成功的企業家無一不是運用人本企業文化的高手。尊重員工、愛護員工，堅持從人的角度發展經營企業；才能激發員工的積極性和歸屬感，才能使企業的各項管理工作都有序合理的進行。

（二）利用企業文化合理升級企業的架構?，F在很多企業的企業文化仍是具有很強的自發和無序性，這樣就會導致企業文化形成的緩慢性，甚至在一定程度上扼殺企業的發展機遇。為此，企業必須結合自身發展特色，有針對性的建立與自身企業文化相契合的組織架構。企業文化的建設是一個系統工程，它本身帶有很強的凝聚力；這會優化企業現有的組織架構。為更好的適應快速發展的電商經濟，我們必須建立高效的組織結構，以確保企業管理的各項工作都穩步有序的進行。我們可以從企業文化方面作為突破口，將企業文化貫穿于企業管理的各個方面和環節之中 ，使得各個環節都能銜接有序；改造低效率部門，升級企業組織架構；使企業建成一套科學合理的系統架構，適應企業的統一經營與管理。

（三）創新企業文化推動企業管理的先進性進程。企業管理先進和戰略性發展必須不斷創新企業文化，增強企業的創新意識，更新企業管理思想，使企業朝著健康持續的方向發展。管理者在進行企業文化創新時，必須以企業自身特色為出發點，在此基礎上不斷吸收和借鑒國內外的先進文化，最終形成適合自身發展的企業文化。尤其是電商經濟下的今天，不同地域、不同國籍的企業踏上了統一的平臺；企業帶著濃厚的民族氣息和地域氣息。如僅以我國為例，就存在十大商幫：廣東粵商、山西晉商、徽州徽商、陜西關陜商幫、福建閩商、江西贛商、江蘇蘇商、寧波商幫、浙商、山東魯商。借助傳統企業文化的不斷發揚和新的優秀企業文化的借鑒和吸收，我國的企業管理才能適應不斷發展的國際市場，也才能應對未來新型經濟模式下的挑戰。

四、結語

美國的管理學大師彼得·德魯克曾言道，企業管理有自己的行為、風格、語言、信仰、價值觀，所有的這些都顯示管理實際上也代表一種文化。毫無疑問的是，我們不能將企業管理與企業文化完全對等。正如人們經常表述的，文化沒有優劣之分，關鍵的是我們能否以企業文化為中心構建適應企業發展的組織架構，找到承接文化的載體（如海爾公司的激活休克魚戰略）。企業文化與企業管理是密不可分的，兩者相互作用統一于企業的可持續發展。企業文化戰略性決定了企業發展的方向，決定了未來發展的空間；而企業管理的有效執行決定了企業文化傳承與創新。電商經濟對企業來說既是機遇又是挑戰，機遇大于挑戰；企業要勇于開拓，構建合適的企業文化進行企業管理，以期取得更廣闊的發展前景。

參考文獻：

[1] 黃佳斌，合資企業文化融合的原則和模式選擇[J].中國石化，2010，（3）

[2] 斯蒂芬 P. 羅賓斯，瑪麗 庫爾特 . 管理學 [M]. 孫健敏，黃衛偉，等譯 . 北京 ： 中國人民大學出版社，2008

[3] 唐忠德，論企業文化與企業管理[J].法制與經濟（中旬刊），2010，（4）