淺析企業(yè)管理與企業(yè)文化

摘 要：文章主要通過(guò)分析企業(yè)文化的發(fā)展歷程、內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的推動(dòng)作用，以及合理利用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方法；突出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，以期企業(yè)文化和企業(yè)管理完美的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略地位

一、企業(yè)文化的概述

（一）企業(yè)文化的產(chǎn)生。據(jù)現(xiàn)有學(xué)術(shù)資料來(lái)看，企業(yè)文化理論誕生于上世紀(jì)的六十年代，誕生于于日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)的對(duì)比中。但是這只是可考理論資料的出現(xiàn)，而不是企業(yè)文化真正問(wèn)世的時(shí)間。文化不僅在于歷史發(fā)展的沉淀，更在于世代精神的薪火傳承。企業(yè)是由許許多多的作為獨(dú)立個(gè)體的人所組成的，而在人與人之間的交往中自然而然的就產(chǎn)生文化的傳播。根據(jù)管理學(xué)界的眾多學(xué)者和專(zhuān)家的看法，企業(yè)文化誕生來(lái)自于管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）本人的價(jià)值觀和行為。由此可以看到，企業(yè)文化的出現(xiàn)早于現(xiàn)代企業(yè)文化理論的出現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展，而建立的一整套被組織所有成員共同認(rèn)可并遵守的對(duì)本企業(yè)共同的認(rèn)知和信念。企業(yè)文化內(nèi)涵可以簡(jiǎn)單的分為三個(gè)層面：最外層的是物資文化層，表現(xiàn)為企業(yè)日常的工作習(xí)慣和思想觀念，例如企業(yè)日常的生產(chǎn)和加工流程、行為和處理事情的慣例等；中間層是制度層，表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展所形成的企業(yè)制度；最里層是精神層，它是指導(dǎo)企業(yè)一切行為的思想，是企業(yè)重要的精神源泉。

（三）企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代氣息。企業(yè)會(huì)隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不斷變更自身發(fā)展的方式和行為，而企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展又是聚合在一起的 。不同的發(fā)展階段、不同的時(shí)代，企業(yè)被打上不同的時(shí)代烙印，并隨著時(shí)代的發(fā)展而沉淀，經(jīng)過(guò)不斷地積累凝聚成企業(yè)的歷史文化。

企業(yè)文化的價(jià)值取向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)一致。企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展和能力提升的要求是一致的，都服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)作用

（一）企業(yè)文化聚合性。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要聚合作用。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的相互交往中形成的，凝聚著企業(yè)內(nèi)部員工總體的思想。企業(yè)文化能夠通過(guò)具體目標(biāo)的制定，使企業(yè)內(nèi)部員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)形成具體的奮斗目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)部的所有成員聚合在一起，凝聚成一股奮發(fā)向上的力量。具有這樣凝聚力的企業(yè) ，工作效率和得到大幅度的提升，減少內(nèi)部阻力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在具體管理過(guò)程中也會(huì)輕松自如。企業(yè)文化精神方面的聚合作用是巨大的，對(duì)企業(yè)管理的有效實(shí)施會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

（二）企業(yè)文化的導(dǎo)向性作用。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中居于重要的戰(zhàn)略地位，是企業(yè)發(fā)展的核心思想，是企業(yè)內(nèi)部全體成員的智慧結(jié)晶，對(duì)企業(yè)管理具有重要的導(dǎo)向性作用。企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)，以及對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，讓企業(yè)家和管理人員在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中思路更加清晰明確更具有方向性。

（三）企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化是先進(jìn)思想和工作態(tài)度的代表，具有較強(qiáng)的人文關(guān)懷性 ，關(guān)注內(nèi)部成員的個(gè)人價(jià)值觀和修養(yǎng)的提升。如日本企業(yè)依靠其在世界上知名的是對(duì)員工如家人朋友般的無(wú)微不至的關(guān)懷、將企業(yè)看成家的企業(yè)文化。這種文化極大的提升了員工的個(gè)人修養(yǎng)，極大程度上增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。再如，美國(guó)文化追求的是自由的文化，是不斷進(jìn)取敢于拼搏的文化，這種文化成功的使得員工敢于創(chuàng)新，鍛造了較強(qiáng)的員工個(gè)性獨(dú)立的特質(zhì)。無(wú)論是美國(guó)還是日本的企業(yè)文化都因時(shí)因地的激勵(lì)了員工，拓展了員工的能力，形成一股向上的風(fēng)氣。這在很大程度上推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的成功，也顯示出企業(yè)文化所具有的對(duì)管理行為巨大的激勵(lì)作用。

（四）企業(yè)文化的內(nèi)部約束性。企業(yè)文化代表的是企業(yè)內(nèi)部員工自覺(jué)形成的有規(guī)則的意識(shí)規(guī)范，顯現(xiàn)出的是企業(yè)文化的內(nèi)部約束性作用。企業(yè)文化的規(guī)范性要求使企業(yè)管理更加有序，增強(qiáng)企業(yè)成員的執(zhí)行力，更有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、合理利用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的持續(xù)健康發(fā)展

（一）在企業(yè)管理中堅(jiān)持人本思想的企業(yè)文化。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的強(qiáng)大的精神力量，以提升企業(yè)管理能力，我們首先關(guān)注的應(yīng)該是思想方面的革命和建設(shè)。縱觀優(yōu)秀企業(yè)，我們可以清晰的發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)無(wú)一不是用人本的文化思想進(jìn)行著企業(yè)管理。如阿里巴巴的馬云說(shuō)過(guò)阿里最具有核心價(jià)值的是阿里巴巴 的企業(yè)文化，是企業(yè)的人文關(guān)懷。再如聯(lián)想公司的柳傳志、海爾集團(tuán)的張瑞敏 、華為公司的任正非，這些成功的企業(yè)家無(wú)一不是運(yùn)用人本企業(yè)文化的高手。尊重員工、愛(ài)護(hù)員工，堅(jiān)持從人的角度發(fā)展經(jīng)營(yíng)企業(yè)；才能激發(fā)員工的積極性和歸屬感，才能使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都有序合理的進(jìn)行。

（二）利用企業(yè)文化合理升級(jí)企業(yè)的架構(gòu)。現(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化仍是具有很強(qiáng)的自發(fā)和無(wú)序性，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化形成的緩慢性，甚至在一定程度上扼殺企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。為此，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展特色，有針對(duì)性的建立與自身企業(yè)文化相契合的組織架構(gòu)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它本身帶有很強(qiáng)的凝聚力；這會(huì)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)。為更好的適應(yīng)快速發(fā)展的電商經(jīng)濟(jì)，我們必須建立高效的組織結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)管理的各項(xiàng)工作都穩(wěn)步有序的進(jìn)行。我們可以從企業(yè)文化方面作為突破口，將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)之中 ，使得各個(gè)環(huán)節(jié)都能銜接有序；改造低效率部門(mén)，升級(jí)企業(yè)組織架構(gòu)；使企業(yè)建成一套科學(xué)合理的系統(tǒng)架構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)與管理。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的先進(jìn)性進(jìn)程。企業(yè)管理先進(jìn)和戰(zhàn)略性發(fā)展必須不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，更新企業(yè)管理思想，使企業(yè)朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展。管理者在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)，必須以企業(yè)自身特色為出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上不斷吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)文化，最終形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。尤其是電商經(jīng)濟(jì)下的今天，不同地域、不同國(guó)籍的企業(yè)踏上了統(tǒng)一的平臺(tái)；企業(yè)帶著濃厚的民族氣息和地域氣息。如僅以我國(guó)為例，就存在十大商幫：廣東粵商、山西晉商、徽州徽商、陜西關(guān)陜商幫、福建閩商、江西贛商、江蘇蘇商、寧波商幫、浙商、山東魯商。借助傳統(tǒng)企業(yè)文化的不斷發(fā)揚(yáng)和新的優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒和吸收，我國(guó)的企業(yè)管理才能適應(yīng)不斷發(fā)展的國(guó)際市場(chǎng)，也才能應(yīng)對(duì)未來(lái)新型經(jīng)濟(jì)模式下的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

美國(guó)的管理學(xué)大師彼得·德魯克曾言道，企業(yè)管理有自己的行為、風(fēng)格、語(yǔ)言、信仰、價(jià)值觀，所有的這些都顯示管理實(shí)際上也代表一種文化。毫無(wú)疑問(wèn)的是，我們不能將企業(yè)管理與企業(yè)文化完全對(duì)等。正如人們經(jīng)常表述的，文化沒(méi)有優(yōu)劣之分，關(guān)鍵的是我們能否以企業(yè)文化為中心構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，找到承接文化的載體（如海爾公司的激活休克魚(yú)戰(zhàn)略）。企業(yè)文化與企業(yè)管理是密不可分的，兩者相互作用統(tǒng)一于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略性決定了企業(yè)發(fā)展的方向，決定了未來(lái)發(fā)展的空間；而企業(yè)管理的有效執(zhí)行決定了企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新。電商經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；企業(yè)要勇于開(kāi)拓，構(gòu)建合適的企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)管理，以期取得更廣闊的發(fā)展前景。

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