家族企業管理模式存在的問題及對策分析

摘 要：根據相關專家分析，我國私營企業中90%以上都是家族企業，而且絕大多數都實行的是家族管理模式。家族企業的管理模式有許多優勢，譬如經營管理成本較低、團隊精神強、經營效率高等等，這些優勢促進了家族企業的快速發展。但利弊同行，當前中國的私營企業為非公有制經濟中的絕對主力，我們必須充分發揮其獨當一面的優勢作用，盡量規避其弊端，發揚其優勢，故在大多數私營企業都實行家族管理模式的狀況下，為家族式管理模式的弊端找出改善對策是當前企業發展至關重要的一環。因此，本文擬打算在對家族企業的家族管理模式存在問題的分析基礎之上，為家族企業的經營和管理找到具體的改善對策和應對方法，幫助家族企業發展壯大，促進整個國民經濟快速健康的發展。

關鍵詞：家族企業；家族式管理；對策分析

一、家族企業管理存在的問題

根據相關專家分析，我國私營企業中90%以上都是家族企業，而且絕大多數都實行的是家族管理模式，究其根本原因在于中國的傳統文化——“家文化”歷史悠久和深厚，根植于“家”文化基礎之上的中國企業深受這種文化的影響，普遍都帶有“家族主義”傾向，在管理模式上也呈現出“家族式”的模式狀態。“家族式”管理模式主要存在以下幾個方面的問題：一是所有權和經營權合二為一，兩權高度集中，易形成“專制體制”，產生獨裁和專斷，致使企業的關鍵決策出現失誤，使企業蒙受損失。二是家族企業的成員一般包括父子、翁婿、兄弟、姐妹、甥舅和表親等等，用人分親、疏、遠、近，重視親情感情，不重視能力，其“任人唯親”的用人機制致使企業的規章制度流于形式，獎懲制度難以執行，嚴重影響了企業素質的提高，造成企業管理混亂，阻礙企業發展。三是家族企業在“肥水不流外人田”思想的影響下較少采取外部和銀行舉債的方式，而是更多的依靠企業內部融資，從而致使企業的融資局限于有限的家族關系網絡，融資方式單一、資本結構簡單，經營風險加大。四是缺乏管理創新思想。“任人唯親”、不重視能力，從而致使企業內部缺乏先進的管理思想、經營理念和生產經驗，這是一方面，當前很多私營企業也意識到這個問題，他們都曾試圖從外部招聘高級管理人員，但這些高學歷應屆畢業生及具備豐富經驗的高級管理人員大多認為屈居私營中小企業將無用武之地，或是將所自已所學用于中小企業管理無非是空談等等，諸多原因都致使外聘高級管理人員的計劃付之東流。

二、家族企業管理存在問題的改善對策

1.在企業內部完善現代企業管理制度。現代企業制度的基本特征是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。首先家族企業可通過進一步明晰產權，讓家族成員以外的投資者和創始人擁有企業產權，采取建立股份制公司等方式實現產權多元化，融通社會資本，避免出現家族資本放在一個籃子里風險加大的情況。其次，設立股東大會、董事會、監事會、各經理層和領導班子等法人治理結構，使公司的所有權和經營權相分離，克服了僅憑擁有者的主觀臆斷所做出狹隘決策的弊端，避免了由于兩權高度集中而出現獨裁和專斷的現象，使得企業的決策更民主、分配更公平，這樣企業才能走上良性發展的軌道。

2.領導者需以身作則、遵循制度。規章制度形同虛設、獎懲制度流于形式是家族企業發展的一大弊端。俗話說“無規矩不成方圓”，無健全和規范的制度章程，員工無章可循，工作起來就會“三天打魚兩天曬網”，不能勤勤懇懇、兢兢業業，從而致使企業的生產和經營工作出現問題。但制定了相關規章制度和章程，由于種種原因，員工不能依照執行和實行，就等同于沒有制度和規章，依然解決不了現實問題，因此，在家族企業內部，作為創始人、管理人和經營人等三者為一體的領導人需從自我做起，以身作則，帶領大家共同遵守規章制度，做到獎罰分明、分配公平，這樣才能使得企業的管理走上正途，實現可持續發展。

3.對現有家族成員進行培訓和有效管理。家族企業內部的成員大多屬于與本企業有關聯的親屬人員或關系親密的老員工，他們在企業工作多年，技術嫻熟、精湛，但缺乏專業理論知識，影響了企業正常的生產經營工作，所以針對這部分員工，我們需要組織員工培訓，提高員工的素質和理論知識。

4.從外部高薪聘用專業化經營管理人員參與到企業的決策和管理中，給予優異的薪資和足夠豐盛的優惠政策去吸引他們加入，像提供免費食宿、免費家屬住房、給家屬安排工作等等條件，讓他們真正切切的感受到關懷和溫暖，一旦他們加入，就類似于給企業注入新鮮血液，他們所提出的創新思維和理念，所進行的管理變革和改進，都會對家族企業的管理和經營有所啟發，激活家族企業的神經，使其充滿生機和活力。

5.重構企業文化。家族企業在長期的生產經營管理中形成的是一種非理性的血緣、親緣觀念，這種觀念只重視親情感情，不重視能力，使得規章制度流于形式，獎懲制度難以公平實施，長期以往，會給企業的發展帶來嚴重影響，阻礙企業成長。因此，我們需要拋棄這種傳統家族倫理中非理性的血緣、親緣觀念，建立適應現代企業制度的業緣、事緣理念，使得企業的生產經營管理活動更加和諧、規范，將企業引領到正常健康的發展軌道上來。

參考文獻：

[1] 王惠春.家族企業管理模式存在的問題以及解決方法[J].科技與企業，2013（24）：93-94.

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