人力資源管理與企業核心競爭力的關系研究

摘 要：人力資源是一切資源中最重要的資源，有效發揮人力資源在核心競爭力中的重要作用 ，制定人力資源競爭的對策，對于提高企業核心競爭力具有重要意義。

關鍵詞：核心競爭力；以人為本；人力資源管理

一、緒論

（一）企業核心競爭力。業核心競爭力的特點。企業競爭力與非核心競爭力不同，企業核心競爭力具有以下特點：a.獨特性。企業核心競爭力是企業在長期的技術實踐、管理實踐中以特定的方式培育起米的。不同企業的核心競爭力是異質的。b.持久性和不易模仿或替代性。前者是由企業多種能力、技術和產品長時間累積而形成的核心競爭力周期較長，即比單一能力具有更長的存續時限。后者是由于企業物資資本與人力資源的互補體系與企業組織結構和個人資源密不可分。 c.整體性。單一的產品或能力很難成為企業核心競爭力，只有橫跨與綜合各部門的知識與技能的整合結果，方可成為核心能力。核心能力是與環境保持平衡的結構復雜的系統，具有整體性。d.價值延展性。核心競爭力既能使企業在某一領域獲得較高的利潤，也能延展到相關領域，使企業進入多個市場與產業而獲得競爭優勢。

（二）人力資源管理。（1） 人力資源管理的特點。1）人力資源的生物性。人首先是一種生物。人力資源存在于人體之中，是有生命的“活”資源，與人的自然生理特征相聯系。2）人力資源的時限性。時限性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。作為生物有機體的個人，其生命是有周期的，每個人都要經歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有勞動能力的時間是生命周期中的一部分，其各個時期資源的可利用程度也不相同。3）人力資源的再生性。人力資源也具有再生性，它基于人口的再生產和勞動力的再生產，通過人口總體內個體的不斷更替和“勞動力耗費——勞動力生產——勞動力再次耗費——勞動力再次生產”的過程得以實現。 4）人力資源在使用過程中的磨損性。人力資源在使用過程中會出現有形磨損和無形磨損，勞動者自身的疾病和衰老是有形磨損，勞動者知識和技能的老化是無形磨損。5）人力資源的社會性。人處在一定的社會之中，人力資源的形成、配置、利用、開發是通過社會分工來完成的，是以社會的存在為前提條件的。人力資源的社會性，主要表現為人與人之間的交往及由此產生的千絲萬縷的聯系。（2）人力資源管理對企業發展的重要意義。現代人力資源管理對企業的意義，主要有以下幾方面：1）有利于促進生產經營的順利進行。企業擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結合實現的，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其功能，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。 2）有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果。3）有利于減少勞動耗費，提高經濟效益并使企業的資產保值。經濟效益是指進行經濟活動中所獲得的和所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。4）d有利于現代企業制度的建立。科學的企業管理制度是現代企業制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業管理中最為重要的組成部分。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地把握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。5）有利于建立和加強企業文化建設。企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵功能。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；并最終使企業獲取巨額利潤。

二、人力資源管理與企業核心競爭力的關系

人力資源管理，就是指運用先進的科學，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、調配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現組織戰略目標。

對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用能調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。這就是人力資源管理。

由普拉哈德和哈默對企業核心競爭力的定義可知，核心競爭力指的是企業內部一組技術和知識的組合，是企業的各種獨特能力的集合，因此核心競爭力可以說是企業能力的網絡結構圖，而這張網絡的能力的大小取決于各網絡節點上的人力資源的能力發揮大小以及各個人力資源能力的相互匹配和整合效果。因為這些技術和知識都依附于人的身上，換句話說，人是企業核心競爭力的載體，企業沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發與管理為基礎。從根本上講，企業核心競爭力的培育過程實質上就是人力資源的開發與管理的過程。

三、人力資源管理的提高變化與企業核心競爭力

人力資源管理職能的調整提高，以適應企業競爭的需要.一個企業核心競爭力的基礎在于人力資源的開發與管理，同時要求人力資源管理職能的變化提高80年代，人力資源管理發展成為“成本控制理論的角色”。而從20世紀90年代以來人力資源管理的功能開始向“商業合作伙伴”方向發展，逐漸成為企業各部門管理的戰略伙伴，并成為企業戰略發展中不可或缺的重要組成部分。

四、提升人力資源管理的方法和手段

（一）加強人力資源的戰略地位，提升人力資源管理的戰略作用。（1） 完善公司組織架構，設置專職的人力資源部門。把人力資源管理部門提升到決策層面、戰略層面，發揮人力資源的戰略性、規劃性、輔助決策功能。（2） 明確人力資源管理部門的職責和功能。發揮人力資源管理的計劃、組織、監督、激勵、協調和控制等職能。（3） 完善人力資源的相關控制流程，實現人力資源綜合協調職能。（4） 加強人力資源規劃工作。

（二）建立完善的人力資源管理的技術系統。根據企業的實際情況，建立、完善現代的人力資源管理技術系統，增加人力資源管理的技術武器和分析工具，提高人力資源管理的技術裝備和水平，增強選人、用人、育人的科學性和準確性。現代人力資源管理的技術系統主要包括：人力資源規劃技術、選人用人技術、考評技術、薪酬設計技術、培訓與開發技術、勞動關系管理技術這六方面內容。

（三）普及現代人力資源意識，培養造就“準人力資源經理”管理團隊。（1） 重點向部門經理和主管灌輸現代人力資源意識，使他們明確：績效考評、人員配置、教育培養造就員工等等人力資源相關責任，不單純是人力資源部門的職責，同時也是他們的義務和責任，關系到組織整體的管理水平和績效水平，影響到公司整體戰略的實現。提高他們執行人事職責的自覺性和責任心。（2） 明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責。（3）定期培訓教育部門經理和主管有關人力資源的知識、技術、方法，特別是有關績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動關系管理等方面的知識、技能，以提高他們的管理水平。

綜上所述，一個優秀的企業，應該有一個屬于自己的、獨特的一套企業文化，企業文化指導人力資源管理，使人力資源管理更加科學化、系統化、人性化。企業文化是一個企業的靈魂那么人力資源管理就是企業的可持續發展動力。我們都知道企業是以人為本，只有將人分配好科學的管理，合理利用，優化配置，企業才能長期持久的發展，企業才更強大才更有競爭力。

參考文獻：

[1] 雷蒙德·A·諾伊 ，約翰·R·霍倫貝克，巴里？格哈特，帕特里克M賴特，劉昕譯.人力資源管理贏得競爭優勢（第五版）.中國人民大學出版社.2005

[2] 張書銜. MBA核心競爭力十日通 金城出版社，2005.05