如何在閱讀教學中發揮學生的主體作用呢?這個問題是語文教師一直考慮的問題,教學過程準確地說是促進學生自我發展、自我完善的變化過程。語文教學過程只有通過學生本身的積極參與、內化、吸收才能實現。教學這一本質屬性決定了學生是教學活動的主體。學生能否主動地投入,成為教學成敗的關鍵,成為學生素質能否全面發展和提高的關鍵。我認為必須抓好以下幾點:
一、優化教學氛圍,使學生樂學
孔子曰:“知之者不如好之者,好之者不如樂之者”,要確保學生的主體地位,發揮其主體作用,首先必須使學生在一種民主、和諧、平等的教學氛圍中學習。為此,教師要善于調控自己在課堂上的情緒表現。這是因為教學過程是師生情感交流、彼此感染的過程。教師的情緒表現不可避免地會影響學生的心理狀態,教師情緒良好,可以使全體學生心曠神怡,使課堂氣氛輕松愉快;而教師不良的情緒卻會使學生產生心理壓力,導致教學中學生角色的附庸化。所以教師一進課堂,必須拋棄雜念,甩開煩惱,集中精力進入角色,事事處處站在學生的角度思考問題,與學生平等對話,用和藹慈祥的目光覆蓋全體學生,讓他們感到自己是被老師重視的、關注的,在這樣民主、平等、和諧的氛圍中,產生情感的遷移,從而使學生“親其師、信其道、樂其學”。
二、靈活運用教法,激學生想學
心理學認為,興趣是心理活動的傾向,是學習的內在動力,是開發智力的鑰匙。實踐證明:學生對某門學科有了興趣,才會自覺地動腦筋、積極地學習。有了興趣,才能產生強烈的求知欲,主動地進行學習,才能在學習中發揮他們的主體作用。為此,在閱讀教學中,教師必須根據教材特點、學生年齡特征和個性特點,以教材為載體,以訓練語言為主要內容,以靈活運用教法為手段,以教更好地為學生服務為目的,激發學生的學習興趣。一可化靜為動。根據小學生好動的特點,教師利用教材提供的信息,進行動態處理,變靜為動,讓學生畫一畫、做一做、聽一聽、看一看、演一演、想一想等,積極參與,主動獲知。二可變單為眾。千課一法是造成學生厭學的重要原因。為了激發學生的求知欲望,發揮學生的主體作用,在教學中教師因文制宜、因人制宜、因需制宜,靈活運用教學方法,使學生常有新鮮之感。如:理解詞語的方法,如果都要學生查字典理解,學生必然感到枯燥無味,教師可因詞而異,有的可采用詞素解詞法,有的可用近義比較法,有的可用演示法,有的可用聯系上下文或聯系學生實際生活解決等等,因課因人而宜,有的可直入重點,中間突破;有的可篇末入手,逆推導讀;有的可抓住一點,輻射全文。
三、注重學法傳授,讓學生會學
加強學法指導,幫助學生“學會學習”是當代一種全新的教育觀。古人也曾指出:“授人以魚,直供一餐;授人以漁,可享一生。”為此,教師只有讓學生掌握一定的學習方法,并能選擇和運用恰當的方法進行有效的學習,這樣真正才能發揮學生的主體作用。學法指導一般有:注重學習過程,概括學法;教師典型示范,展示學法;舉一反三、遷移學法;緊扣教材特點指點學法等。不同題材內容的課文有不同的學習方法,教師應從教材實際出發,根據不同年級的要求和學習語文的方法體系,制定一個有系統、有層次、有重點的學法指導計劃,把學法編程學習過程中可提供學生實際操作的具體步驟,切不可機械、隨意、圖形式。如:學習同類課文和段落相似的課文可用遷移式。像《春》一課,師生共同將寫景學習方法歸納成“讀課文——抓特點——明寫法——相畫面——悟情感”五步,然后讓學生運用學法,舉一反三,觸類旁通,自學《濟南的冬天》。以后碰到寫景文的也可用此法遷移。
四、提倡質疑問難,促進學生好學
“思維從疑問和驚奇開始”。學起于思,思源于疑。通過質疑可以使教學更有的放矢,可以促進學生主動探索和研究,可以激活學生的思維。對于學生的質疑,無論是課前預習性質疑、課中深入學習質疑,還是課尾回顧延伸性質疑等,教師態度應該是:提倡、鼓勵、引導。通過提倡、鼓勵使學生從不敢提問到“敢于”提問;通過引導,使學生逐步做到“善于”提問。在閱讀教學中,對待學生的不同質疑應進行不同的處理,內容簡單和課文有一定關系的可適時解決;和課文重點、語言文字訓練點有直接關系的則納入教師的教學范疇重點解決,最后直到人人釋疑為止。在解疑中要打破教師包辦的局面,有的可啟發學生相互質疑,有的可引導學生自己解疑。如:一位教師教學《故鄉》的“在故鄉”一節時,教師安排了如下質疑步驟:(1)思疑;(2)質疑(3)解疑,在思疑、質疑后,教師梳理了學生的問題,分兩種辦法解決:對于一般性問題,教師發動學生解決,對于關鍵性問題,教師按照教學思路逐步解決。先學習少年閏土的形象,解決學生提出的有關描寫的疑問,接著按課文敘述順序理解中年閏土的人物塑造。這樣安排,學生的疑問解決了,教師的主導作用也充分體現出來了,同時,也進一步鼓勵了學生學習的積極性。
總之,在閱讀教學中,語文教師應優化氛圍、創新教法、多設疑問,從不同角度、不同方面激發學生的主動參與課堂的主體作用,調動他們的積極性,激發他們強烈的學習興趣和欲望,從而提高教學效率。