合同管理在供電企業勞動用工管理中的應用

摘 要：在供電企業勞動用工管理是供電企業發展過程中重要組成部分，對于我國供電企業的發展具有重要意義。在我國供電企業不斷發展的過程中，由于電力技術以及相關的電力設備不斷的更新，一定程度上給電力工作造成了嚴重影響。本文主要通過對于在《勞動合同法》修改實行的背景下，積極加強供電企業勞動管理過程中合同管理的應用進行分析，希望能夠促進我國供電企業的發展。

關鍵詞：合同管理；供電企業；勞動用工；應用分析

隨著我國企業機制的不斷改革，許多企業存在的問題日益明顯，例如：企業的相關產權不夠明確、運行機制不夠完善、人員冗長、市場競爭力低下等。在供電企業不斷發展過程中，由于各種原因形成了多元勞動用工模式，這種模式的使用導致供電企業復雜的勞動用工管理現狀。因此，在新背景下，應該積極進行供電企業的勞動用工管理，才能促進我國供電企業的發展。

一、供電企業在勞動合同管理中存在的問題

1.相應人勞動關系制度不合理

供電企業在此過程中作為用人單位，應該明確勞動關系建立的準確定義以及有效勞動合同法的概念。[1]第一，書面勞動合同要放在第一位，實際勞動放在其后，兩者之間的勞動關系自提供實際勞動日期開始生效；第二，實際勞動在前，簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂早與實際用工，另外，勞動關系的建立不會受到勞動合同簽訂過程的影響；最后，勞動人員在實際的勞動同時簽署書面勞動合同時，勞動合同簽訂的時間，勞動=關系建立的日期以及提供給勞動者日期，這三個階段是相同的。

2.容易造成嚴重的勞動爭議

在實際工作過程中，由于企業解雇員工或者員工辭職，自動離職等，都會造成一定的摩擦、糾紛發生，造成這種現象的主要原因是來自于勞動關系的主體，即雇主和雇員，勞動關系糾紛的產生，主要體現在勞動者和雇主將受益分布不夠合理；一般來說，用人單位都是以企業盈利為最終目的，在實際工作中一旦企業員工的一些行為影響或損害了企業的利益，將面臨解雇的命運，但是，企業職工代表的是自己利益，如果本身有益不能夠保證，不能服眾，就會出現抵制企業組織給予懲罰或者的選擇一些更有利于自身利益的實現的企業。

3.只是單方面的注重合同的簽訂忽略了合同的管理

在合同的簽訂過程中，相關人員應該積極對另一方履行合同的信譽和能力有一個明確的了解；但是，這些只能夠反映出相關人員過去的信譽，并不能代表現履行合同的信譽以及能力。[2]所以，在真正的合同管理工作中，不能由于當事人的過去對于合同的履行度較高就忽略從簽署合同、交付驗收的各個環節的管理。另外，在合同量較大的供電企業中，不僅是具有和其他企業合同，還有和用戶簽訂的合同，面對如此龐大合同數量，相關工作人員很難對進行合同動態管理工作的開展。

二、解決供電企業在勞動合同管理中的有效策略

1.建立健全相關的監督機制

在供電企業工作過程中，各供電企業的每個員工，都必須《勞動法》的學習，積極的對《勞動法》進行正面宣傳。只有讓雙方理解明確勞動關系，并且還要嚴格執行，才能促進員工踏踏實實的工作，只有這樣才能有效地避免勞動爭議的出現。另外，相關部門應該積極合同進行監督，在監督過程中需要多個部門配合才能完成。[3]監督機構主要由勞動人員、法律顧問、工會以及人事行政部門構成，可以決定總結并提出合同履行情況，及時對《勞動法》執行中所出現的問題采取有效的處理措施。

2.加強相關的人力資源管理機制

在實際管理中，相關的供電企業應該進行統一的管理，實現人力資源密集管理型，尤其是加強領導的管理工作，管理工作以及技術人員的管理工作；執行相關政策，加強對下屬單位指導。另外，還要積極建立工人管理中心，它的主要功能：一個是派遣工人身份的概念；二是建立從技術工人團隊增加了一線員工職位空缺的工作機制。科學合理設置相關職位排列和補償，加強技術工人的技能鑒定以及相關思想教育培訓管理，制定科學合理的人力資源規劃、嚴格控制和懲罰違反積機制現象，能夠有效的消除企業在管理中存在風險以及相關的法律風險。

3.完善員工薪酬分配機制

[4]在供電企業工資分配過程中，相關部門應該積極建立完善的員工工資分配制度，對固定工資績效工資形成一定的整體比例，同時，拓寬職位級別范圍，盡可能的覆蓋所有崗位以及所有的工作人員。另外，還要突出相關崗位的價值，根據相關崗位來確定工資，如果員工的崗位變化，則相關的薪酬也要不斷變化。積極的執行崗位級別，確保員工的最低工資水平和工資變化降到最低。尊重老員工的獲得利益，同時還應該對“新員工”設置一個合理的工資水平間隔的過渡方式以及時間。積極的設置相應的團隊績效工資斜率機制，能夠有效的鼓勵年輕人才、尤其是技術骨干的心扎根于一條線。相關部門還應該積極建立績效導向的薪酬標準，形成良好的管理機制。同時，相關部門應該保證機會的公平性，保證每個員工都具有公平競爭、選擇崗位的機會。

4.加強勞動人員的保護機制

在實際的工作中，做好勞動保護工作具有重要意義，在實際的保護工作中要全面落實工會勞動保護“三個條例”，加強團監督檢查隊伍的建設，積極解決工會專用兼職太多問題，建立一個“安全網”有效的維護工人的安全和健康。加強工會勞動保護團隊訓練，要堅持是求事實的原則。同時，相關部門還要積極進行創新，對于集團的基層工會勞動保護檢查工作人員要有適應性、針對性、可操作性進行培訓。通過各種方式提高工作人員的理論、政策以及相關的專業技術能力。

綜上所述，合同管理在供電企業勞動用工管理中具有重要意義，能夠有效的規范供電企業勞動用工，積極的營造一個良好的工作氛圍，促進我國供電企業的蓬勃發展。在實際的管理過程中，相關部門人員堅持員工為主體、以勞動合同為核心的原則，不斷完善相關的崗位，加強工作人員的職責履行力，才能有效推動供電企業目標的實現。

參考文獻：

[1]衛玉虎.淺析合同管理在電力企業勞動用工管理中之我見[J].現代企業文化，2014，（23）：80.

[2]王力，曾慶磊，高世超，王閣.電力集體企業勞動用工管理研究[J].城市建設理論研究，2014，（27）：60.

[3]潘泰萍.電力集體企業勞動用工管理中存在的問題與對策建議[J].中國勞動關系學院學報，2012（10）.

[4]王皎.芻議集體企業勞動用工管理中存在的問題與對策建議[J].經營管理者，2014，（32）：