試析以績效管理促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的探索

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷的深化改革，社會各基層黨組織工作的重要性也越來越明顯?？冃Ч芾硎沁m應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效管理手段，電力企業(yè)的黨建工作引入績效管理制度，對企業(yè)管理水平與效率的提升都有著重大意義。本文從黨建工作中的不足、電力企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容、以績效管理促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的應(yīng)用三個方面來進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：績效管理；電力企業(yè)；黨建工作

一、前言

電力企業(yè)黨建工作的績效管理可以使企業(yè)管理水平得到有效提升，為電力企業(yè)的科學(xué)化管理與經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，合理的構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，需要對企業(yè)生產(chǎn)管理的環(huán)境背景有一個良好的把握，同時不斷強(qiáng)化企業(yè)管理目標(biāo)，加大對黨建工作中的績效管理模式的監(jiān)督力度，使績效管理與黨建真正做到有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮黨建的積極作用，促進(jìn)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以及全體員工工作主動性的發(fā)揮。

二、電力企業(yè)黨建工作中存在的不足

1.對電力企業(yè)黨建的認(rèn)識不夠充分

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，基層黨組織的作用并沒有得到有效發(fā)揮，對黨組織的認(rèn)識不足，部分黨員在工作中缺乏積極性與主動性?；鶎狱h組織的文化程度偏低，對學(xué)習(xí)沒有積極性，同時，業(yè)務(wù)能力與思想政治理論水平也存在著很大的缺陷，這樣就無法配合黨建工作的有效執(zhí)行。另外，用行政工作來代替黨建工作的現(xiàn)象也直接影響了黨建工作的實(shí)施。

2.對黨員教育管理工作中存在問題

在黨員教育管理工作中，難以形成系統(tǒng)性的管理模式。黨員教育工作開展過程中存在各種問題，首先是黨員在學(xué)習(xí)過程中，隨意性較大，沒有嚴(yán)格的計(jì)劃性與目的性。其次，黨員年齡普遍較高，文化素質(zhì)有限，對黨的理論方針、基本知識與政策的理解上都有著一定程度的困難。黨員在實(shí)際工作中能夠及時有效的處理事件，但在學(xué)習(xí)和管理過程中，黨員的先鋒模范帶頭作用很難實(shí)際發(fā)揮出來[1]。

3.電力企業(yè)黨支部工作制度不健全

在電力企業(yè)中，黨支部的建設(shè)并不普及，相當(dāng)一部分支部沒能建立黨建工作制度。在建立黨建工作制度的企業(yè)中，黨建工作實(shí)施的完整性、流暢性以及針對性都有不足之處。黨建工作的隨意性問題比較突出，工作不夠全面，執(zhí)行力弱。在這種情況下，黨建工作的考察也難以發(fā)揮作用，往往是流于表面，而且，由于監(jiān)督機(jī)制不完善，黨建工作的建設(shè)都缺乏生機(jī)。

4.黨建工作的組織活動存在問題

電力企業(yè)黨建工作在組織活動過程中，“三會一課”的制度不能得到有效落實(shí)。在支部黨建工作機(jī)構(gòu)不完善的影響下，部分支部無法定期召開支委會研究工作，黨員小組生活也往往被支部大會所代替。在黨建活動的要求中，除了上級黨課安排以外，支部也應(yīng)該開展針對黨員實(shí)際狀況的黨課教育活動[2]。但在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，部分黨員的黨組織生活記錄比較少，很多黨員缺乏先鋒意識，對自己的要求也不高，這就為黨建工作的開展造成了極其不利的影響。

三、以績效管理促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作的應(yīng)用分析

電力企業(yè)的黨建工要在馬克思主義的指導(dǎo)下，與時俱進(jìn)的開展工作?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)改革發(fā)展的重要舉措，提高黨員干部對績效管理的認(rèn)知度，使群眾與黨員干部都能夠積極的參與到績效管理中來是黨建工作的核心。

1.積極創(chuàng)造電力企業(yè)內(nèi)部良好的管理環(huán)境

電力企業(yè)的績效管理是對企業(yè)管理模式深化改革的必要舉措，企業(yè)黨建工作更是要為企業(yè)管理打下基礎(chǔ)，起到企業(yè)管理工作的帶頭示范作用。首先，要在思想上改變舊的管理模式下的習(xí)慣。要讓全體干部職工認(rèn)清電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與形式，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)向，因此轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)電力企業(yè)的服務(wù)意識，是電力企業(yè)與時俱進(jìn)的第一步。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好自我檢討，認(rèn)識到工作中出現(xiàn)的不足，及時改正。再次，樹立黨員先鋒帶頭的形象，使黨員干部成為黨建績效管理工作中的執(zhí)行者與倡導(dǎo)者，加強(qiáng)宣傳工作。通過對黨員思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，積極為電力企業(yè)創(chuàng)造一個良好的管理環(huán)境。

2.促使電力企業(yè)目標(biāo)管理的強(qiáng)化

電力企業(yè)黨建工作實(shí)施績效管理，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理的重要步驟。黨建工作離不開群眾的參與，對群眾職工向心力的培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的首要目標(biāo)[3]。單純的依靠行政指令是無法有效的推動黨建工作實(shí)施的，建立績效管理體系，能夠?qū)Ⅻh建工作政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)的管理經(jīng)營優(yōu)勢。例如，在《廣東電網(wǎng)公司員工業(yè)績考核應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則》中，明確為廣東電網(wǎng)公司的職工管理提出了要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工績效考核的全覆蓋，將發(fā)展目標(biāo)層層分解，激勵員工提高業(yè)績，心向一處，團(tuán)結(jié)一致的推動改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.提升對黨建工作績效管理工作的監(jiān)督力度

黨建工作要針對群眾關(guān)心的實(shí)際問題進(jìn)行針對性介入，要與企業(yè)的管理經(jīng)營發(fā)展保持高度同步，實(shí)施績效管理自然也要與企業(yè)管理形成高度契合[4]。黨建工作績效管理的管理模式就是對全體企業(yè)黨員職工進(jìn)行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果來實(shí)行獎懲，加強(qiáng)對干部職工切身利益的介入與管理的同時也要提高完善管理水平。《廣東電網(wǎng)公司員工業(yè)績考核應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則》中提到，公司每年都要組織力量加強(qiáng)對職工績效管理工作的檢查評測，評價結(jié)果要列入到單位年終評價之中。

總之，時代的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)的快速增長使企業(yè)固有的粗放型管理模式逐漸朝著集約型轉(zhuǎn)變。我國電力企業(yè)的發(fā)展，在基礎(chǔ)建設(shè)的同時，在績效管理這種規(guī)范管理模式的作用下不斷提升了企業(yè)文化實(shí)力，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了榜樣。也為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的文化氛圍，提供精神動力，注入了新的文化血脈。在黨建工作中采用績效管理模式，在提升黨建組織能力與個人工作績效的同時，構(gòu)建了良好的企業(yè)組織模式，對黨建工作的進(jìn)步與發(fā)展有著重大的意義。只有將績效管理與電力企業(yè)黨建工作結(jié)合起來才能積極有效的促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉學(xué)軍.新時期國有企業(yè)黨建工作的問題及對策研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2012，（14）：182-184.

[4]張文學(xué).改進(jìn)和創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的探索與思考[J].求是雜志，2010，（1）：44-45.