建筑企業如何加強項目成本管理

馬洪淼　杜檸

摘要：當前我國建筑市場經過激烈的市場競爭及多年的發展，促使建筑企業越來越成熟。今后，只有做好項目管理服務，降低項目成本，才能在市場競爭中贏得客戶。文章以河北省第四建筑工程有限公司在石家莊東旭光電項目中開展的班組制成本管理為基礎，對成本管理展開分析，探討如何加強項目成本管理。

關鍵詞：建筑企業；建筑工程；項目成本管理；班組制；成本控制 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）16-0186-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.092

成本管理是各項管理活動的經濟體現，成本控制是企業成本管理的基礎和核心。通過建筑活動，獲得合理利潤，是建筑企業管理的目標之一，貫穿于工程項目管理的全過程。

1 項目成本管理的原則

成本控制過程中必須遵循以下原則：開源與節流相結合的原則；全面控制原則；中間控制與適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責、權、利相結合的原則。

1.1 開源與節流相結合的原則

成本管理的目標，主要在于施工過程中采取成本管理的各種措施，以達到增加項目收入，降低項目成本，實現利潤最大化。

1.2 全面成本控制原則與責、權、利相結合的原則

全面成本管理是全員和全過程的管理，首先要做好成本控制指標分解，使每個人指標明確、各司其責。同時成本管理結果必須與成本管理部門的效益掛鉤，與主管人員及部門的責、權、利相結合，這樣才能使項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3 中間控制與適時控制原則