淺析工程項目的成本控制

摘要：工程項目成本需要從開發設計、施工和運營維護三個階段的成本控制共同出發。文章介紹了工程項目的成本控制工作必須要遵循的工作原則，并介紹了在三個階段成本控制工作的內容、重點和作用。

關鍵詞：工程項目；成本控制；全周期管理；項目運行成本；項目支出成本 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU998 文章編號：1009-2374（2015）13-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.13.098

1 概述

施工工程項目的成本控制工作內容是要在項目運行和支出成本的過程中，通過對不必要的支出進行裁剪、對必要支出進行管理和監督、對各種人力和物資的來源以及去向進行督導，最終將已經發生或潛在發生的項目成本偏差及時地扳回原來的方向，從而達到將生產成本控制在計劃范圍內的目標，其最終的目的在于降低項目成本、提高企業的整體經濟效益。

2 成本過程控制的原則

2.1 全員成本控制

僅憑項目經理或管理人員工作來完成對項目成本的控制工作是不現實的，這需要所有參與項目要素和項目組織的部門共同努力。想要降低項目成本，保證項目質量，最大地提升項目的效益，就需要各個部門的人員充分發揮工作的積極性和主動性，不斷提升各個環節之間的關聯性，做好各項工程的成本控制，提高能源的利用

效率。

2.2 全過程成本控制

工程項目確定后必然要經過施工準備、施工、完工驗收、運營維護等過程。在這些過程中，難以避免地要產生人力和物力的消耗，同時還必須要支出費用來維持項目的運行，也就是說項目施工成本在工程的整個生命周期內都會持續的產生，而對其的控制工作也必須要貫穿在這個全過程中?！?br>