信息化在建筑工程管理中的應用分析

關婷婷 于航

摘 要：當今社會是一個信息化的社會，各行各業都將信息技術有效的應用到自身的發展中。建筑行業亦是如此。建筑工程施工企業應利用信息化管理方式及系統軟件等提高項目管理水平及管理能力，以企業實際情況為基礎搭建信息化管理平臺。依托信息化管理技術，增強企業項目信息管理能力。通過信息化管理模式的建立、軟硬件系統建設、工作流程優化改進等，促進企業綜合管理水平的提升，提高建筑施工企業綜合市場競爭力。文章探討了建筑工程施工項目的信息化管理。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；信息化；管理；措施

當前時期信息技術發展速度非常快，我們國家的很多行業和領域都開始使用信息技術。對于建筑行業來講也是如此。信息技術的出現和發展對建筑項目的信息化管控工作的開展貢獻了非常顯著的力量。在一定程度上將施工管控工作推進到一個全新的發展階段?？偟膩碇v，開展信息化管控工作能夠確保信息共享，可以盡最大程度的為工程的參與者打造一個非常優秀的活動氛圍。在過去的時候經常會因為信息傳輸不當而導致管理失策，在信息化的今天這種現象可以完全避免了，能夠增加項目利潤。

1 開展信息化管理工作的意義分析

不論是人們的日常生活亦或是工作活動都離不開信息。信息的有效傳遞能夠為活動的開展提供很大的便利。尤其是在當今社會，信息為人們的生活工作活動的開展貢獻著非常顯著的力量。正是基于信息的重要性，所以在當今社會要積極的做好信息傳遞工作。對于建筑行業來講，其發展也不能脫離信息。它所需要的信息是非常廣泛的，其牽扯的區域非常廣，總數也很大。要想將建筑行業的信息化工作開展好，就要確保信息處理時遵照三個原則，即規范、系統、精準。信息化建設工程必須從兩個方面做到細致，第一就是要注意管理好信息化的建設工程，還有一個就是要抓好有關的建筑施工項目的信息化建設方面的知識，因此信息化在建筑施工中占有相當大的比重，不容忽視。信息化對建筑施工工程來說，對其在管理水平上也有著相當重要的影響，不僅可以提高建筑施工的管理水平，還可以使建筑施工更加的標準化，因此信息化在建筑施工企業中占有相當大的比重。

2 建筑工程施工項目信息化管理的措施

第一，積極的做好投入工作。不論在什么年代，社會的發展都要靠著人來完成，因此人是社會發展最為關鍵的要素。要想帶動建筑行業的信息化發展，相關單位就要積極的引入優秀的人才。擁有了強大的專業隊伍才可以開展好后續的管控工作。要確保以最為合理的投入獲取最合乎本身發展的信息管控體系，確保系統符合實際發展情況。舉例來說，許多的建筑單位都在成立了局域網絡，而且適時地進行信息管控體系的自主研發。

第二，認真強化信息收集工作的力度。對于信息收集工作來講，目前普遍應用的是以傳感科技等為前提的信息采集體系，這個體系的存在不單單能夠提升活動的效率，還可以降低失誤的發生幾率。比如通過先進的傳感裝置能夠從工作場地獲取最為真實的數據信息，比如能夠得知混凝土本身的溫度值以及機械的運作情況等等。

第三，強化檢索活動的工具使用率。對于信息檢索工作來講，要不斷的強化工具的使用率。例如，統一的工期信息可分別為建筑工程施工的生產計劃、材料供應、預算出發，統計部門從各自的需要出發進行檢索。除此之外，還可將數據庫的類型增多，將其規模擴大，確保工作者不僅僅能夠以最快的速率獲取項目發展所需的信息，還能夠通過檢索獲取有關的技術內容以及管控要求等，進而更好的輔助工作的開展。

第四，結合項目的具體狀態研究發展規劃。我們國家在信息化發展方面和西方發達國家還存在一定的差距，相對較為落后，對于建筑行業的發展來講起到一定的負面作用。除此之外，一些建筑方過分的注重項目的建設速度，忽略了信息化工作的開展，此時不但不會起到其期盼的作用，反倒是會在一定程度上干擾項目的發展。基于上文我們得知，建筑單位要切實的結合項目的具體狀態研究有關的信息發展模式，要有規劃。要不斷的吸收國外的優秀工藝科技，將其有效的應用到自身的發展中。

第五，打造優秀的工作團隊。目前我們國家大部分的項目管理系統都是交付軟件公司來制作的。由于此類企業自身的能力有限，領導人對項目的管理步驟以及工作要點和具體的活動細節等不適很了解，單純的聽取一些簡單的會議介紹就按照規定去開展制作工作了，很顯然這種背景下得到的系統是無法有效運作的，除此之外，一些使用人對于自身的需要也很模糊，此時就使得系統的實踐性不強，非常復雜，在實際的使用的時候工作者必須接受繁瑣的培訓，此時在其心目中就會對系統產生一定的抵觸情緒，不想使用這種軟件。所以為了處理好上文講到的這種問題，相關單位就必須積極的吸收一批優秀的工作者，打造一個良好的工作團隊，不但確保其懂得軟件研發，還能了解項目的業務規定。

第六，完善信息化管理與控制體系。工程項目管理信息化缺乏統一全局的IT戰略規劃，由于沒有統籌規劃，目標不明確，標準不統一，一些地方處在混亂無序的狀態，形成了很多在權力保護下的信息孤島，缺乏共享的、網絡化的信息資源。究其原因，這是信息化建設制度的安排缺失。因此，未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題，也是應用實踐問題。工程項目管理信息化是一個系統的工程，涉及到項目管理思想、管理模式、人員素質、IT技術、應用環境等很多因素，需要多方協調和考慮才能將信息技術融合到工程項目管理的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。通過上文的分析我們得知在當前時期必須要積極的分析信息化管控工作面對的不利現象，了解項目管控和工作的發展方向，只有這樣才可以切實的提升管控的能力。

最后，加強風險管理，避免信息化“黑洞”。首先，要提高信息化效果必須規劃先行，標準化先行。信息化工作是開弓沒有回頭箭，由于系統編碼的關系、軟件兼容性的限制、數據接口的復雜性，如果信息化規劃沒有做好，導致半途而廢或推倒重來，那么，原來的投人就會“打了水漂”。其次，加強信息安全意識，特別是數據安全意識。信息社會企業的核心競爭力來自于企業的信息不對稱優勢，如果企業關鍵數據和信息泄露出去，對處于激烈競爭中的施工企業無疑會是致命打擊，因此，要注意信息系統的安全機制設計，加大對安全防范的投入。再次，要做好信息化工作，最好找一家大的、有信譽、負責任的和有一定行業經驗的軟件公司做合作伙伴，信息化是一個長期的過程，它將伴隨著企業的成長和企業管理的升級，因此，這就要求軟件企業本身要具備一定的生存能力，能夠長期地為企業提供維護及升級服務。

3 結束語

通過上文的分析我們得知，在當前時期對建筑行業開展信息化管控工作具有非常顯著的意義。在具體的開展工作的時候要切實的按照設定好的程序來進行研發活動。經過信息的高度共享，確保項目的參與人都能夠在一個非常優秀的活動氛圍中開展工作，降低因為信息傳輸不合理而引發失誤的幾率，進而達到提升項目的總體利潤和效益的目的。

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