機電安裝工程的項目管理策略

于源良（遼寧省電力有限公司鞍山供電公司　遼寧　鞍山　114001）

機電安裝工程的項目管理策略

于源良
（遼寧省電力有限公司鞍山供電公司遼寧鞍山114001）

機電安裝工程項目管理，對于促進電力企業相關機電設備的正常運行有著重要的作用。本文首先分析當前在電力施工企業的機電安裝工程中存在的一些問題進行分析，然后提出幾點創新項目管理的策略。希望相關論述能引起有關人員重視。

機電安裝；工程；項目管理；策略

隨著我國改革開放進程的不斷向前，我國經濟社會得到了飛速發展，工程建設能力也得到了較快發展。當前，在國家改善民生，大力推進城鎮化建設的時期，各類電力工程在我國大地上如火如荼的開展，作為電力工程施工過程中重要一環的機電安裝的工程項目管理在這一過程中也得到了飛速發展。目前，我國機電安裝的工程項目管理中已經形成了以現代管理理念為主的項目施工管理機制，但是，科學技術的發展，各類新技術、新材料和新結構不斷涌現，給施工管理帶來了不小的挑戰，要想保證機電安裝工程的施工項目更好更快進行，機電安裝的工程項目管理也需要與時俱進。因此，對機電安裝工程項目的施工管理情況進行分析，并創新相關對策意義重大。

1　機電安裝工程項目管理研究

1.1施工技術管理

做好施工技術的管理，是機電安裝工程項目管理中的重要組成部分。機電安裝工程項目的特點決定了相關施工工藝的復雜性，各種施工工種及班組特別多，做好安裝技術管理對保證機電安裝工程按時完工和工程質量具有無可替代的作用。管理人員要做好施工技術管理，首先，應先對施工圖紙進行詳細的閱讀，熟記于心，并且要對工序進行優化，合理的制定好施工組織計劃，在具體的施工工藝中，做好相關技術準備，尤其是對技術要求較高，需要使用高新技術的施工工藝。做好施工技術管理，還需要儲備一些管理人員、技術員，加強對相關人員的新技術、新工藝培訓，確保在施工技術管理中對施工過程的每一工序十分清楚，并準備各種突發情況的處理技術方案。

1.2施工物料管理

物料管理可以說是施工管理當中最難的，由于工程項目一般需要較多的設備和各種輔助材料，每一種材料都有特有結構而且體積較小，如果存放不合理，取用時往往浪費較多的時間，再者會在取用時由于各物料先后順序有特定要求，由于存放記錄不仔細或者其他人員移動過，需要使用時不能快速找到前面工序所需材料，后續工程步驟均無法進行，會浪費較大的人力和機械成本。物料管理的另一難點就是施工當中的損耗無法估量，有的材料由于采購數量有限，采購周期又比較長，如果施工過程當中損耗較大，材料管理不到位，不能及時補購材料，會延長工期，給整個承建公司帶來較大的損失。

1.3人員管理

一個機電安裝工程項目，一般施工工藝流程較復雜，各施工工種班組較多，作為管理人員素質一般較高，對相關施工工序以及施工要求均較了解，而一線施工人員質量一般參差不齊，有許多未經相關技能培訓或未取得資格證書的人員就被請進現場進行施工，他們的操作即使與標準操作有較大的出入，也完全不服從相關管理人員的指導與監督改正，有的施工瑕疵或錯誤雖然在當場被管理人員指正，可是當管理人員處理其他事物，沒人監督他們時，他們又會習慣性的按照不正確的方式進行施工，此類人員容易制造一些短期不易被發現的質量缺陷，可是日后可能會帶來一次重大災難事故。

1.4安全管理

安全是任何一個工程項目都不允許被忽視的，在以往的機電安裝工程項目施工過程中，由于安全意識不足導致的施工事故數不勝數，這就要求管理人員在現場施工管理時能夠及時發現安全隱患并立即要求施工人員進行整改。在施工現場的安全管理難點主要是人員高空墜落和機械傷害。有的工程項目由于施工場地有限，高空作業場所活動范圍小，有可能施工人員一個轉身動作就會帶來自己或工友的高空墜落，這類事故往往帶來的傷害較大，現場施工管理人員應合理安排施工場地，協調各工種的施工順序，保證此類事故不出現；現場施工的另一個安全管理難點就是機械傷害，往往出現在吊車或者是塔吊操作人員的視線盲區，施工現場聲音嘈雜，吊車操作員一般處在較低或較高位置，視野盲區較大，由于現場施工管理人員的指導不到位，發出的指令吊車操作員往往容易出現誤聽誤判，導致危害工程結構或者施工人員安全的事故發生。

2　機電安裝工程施工項目項目管理對策創新

機電安裝工程施工項目的管理工作對于整個機電安裝工程的重要性不言而喻。為了適應社會生產力的發展，機電安裝工程項目施工管理需要創新，主要體現在管理對策創新上。管理對策的創新可以從管理部門的組織機構、技術管理和管理觀念上入手。

（1）管理部門的組織機構創新，就是在具體的施工管理工作中，管理部門組織機構打破傳統的運行模式，將管理機構的作用重新劃分，不再使用垂直式的機構模式，而是采用橫向模式，在管理部門單獨設立一名領導，其他部門橫向設置，依據工程項目的建設范圍和合同時限，將整個管理工作分別安排給管理部門的各橫向機構，每個橫向機構只需向管理部門領導負責，并及時匯報相關管理工作，提升管理部門工作的有效性和工作人員的積極性；

（2）技術管理創新，就是在項目管理中，加強對技術工作的管理，促使施工單位充分利用最新科學技術，對施工工藝與施工技術進行創新，使經營管理模式和生產方式達到有效結合，促進產品的技術含量，使管理工作中在技術和產品質量方面的工作更有效，促進管理對策創新；

（3）管理觀念創新，就是相關管理人員在建筑工程項目管理工作中，依據相應建筑項目管理的實際需求和施工單位的實際情況，探索和尋找適應實際情況的管理方法與模式，并在實際中不斷完善，使工程的管理能符合建筑工程的發展規律。從觀念上對施工管理對策創新，是管理工作對策創新的核心。

3　總結

機電安裝工程項目管理對于機電安裝施工過程的管理具有重要的約束作用，也是促進機電安裝工程施工水平提升的重要措施。對于機電安裝工程的項目管理研究，應隨著時代的發展不斷深入。

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[2]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察,2008(12):69-70.

[3]陽漢橋.機電安裝工程的項目管理[J].中國高新技術企業,2007(12):163-168.