關(guān)于加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的體會

田梅

摘 要：作者根據(jù)多年的建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗首先分析了企業(yè)內(nèi)部控制的概念以及建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的意義。隨后從兩個方面分析了建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并提出相關(guān)對策建議，即重視人力資源建設(shè)，提高建筑企業(yè)的信息化管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部控制；人力資源

1、引言

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方式，也是提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力的重要手段。建筑施工企業(yè)比較特殊，其建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，涉及面較廣，一次性投資大，且產(chǎn)品質(zhì)量與成本具有不確定性，因此加強建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制意義重大。

2、企業(yè)內(nèi)部控制及對建筑施工企業(yè)的意義

內(nèi)部控制是指在一個單位內(nèi)部，為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤和舞弊，提高經(jīng)營效率和充分有效地獲取、使用各種資源，達到既定的管理目標(biāo)，并保證會計資料的真實完整而制定和實施的政策與程序。它伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，也因為企業(yè)不同的特點而不同。建筑施工企業(yè)的特點主在于：無廠房作業(yè)，且沒有固定場所，原料購買等經(jīng)濟交易，產(chǎn)品制造（建筑施工）等收到外部條件影響較大；施工周期長，特別是大型工程；持續(xù)資金投入到工程項目的施工隊建筑方的資金需求較高，從建筑設(shè)計，規(guī)劃和施工都需要有資金不斷注入且沒有產(chǎn)出；產(chǎn)品特點單一，目標(biāo)明確，建筑施工的產(chǎn)品就是建筑物本身，而且必須嚴(yán)格按照規(guī)劃和設(shè)計方案進行施工。以上這些特點給施工企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了很大困難，也說明了內(nèi)部控制對于建筑施工企業(yè)而言更是不可或缺。通過有效地內(nèi)部控制，可以保證建筑施工企業(yè)達到以下目標(biāo)：

（1）保證國家的法律、政策和方針在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實施。

建筑施工企業(yè)必須遵循國家土地，環(huán)境，稅務(wù)，規(guī)劃，交通，水利等多個部門的相關(guān)法律法規(guī)，有效地內(nèi)部控制室建筑施工企業(yè)進行合法經(jīng)營的先覺條件。

（2）提高施工質(zhì)量。

通過提高施工質(zhì)量來控制成本，主要體現(xiàn)在高成本的施工需要確保施工的一次性，這樣可以大大節(jié)約材料費，人工費，管理費等，并保證了整個工程的進度一致性。因為建筑施工質(zhì)量不過關(guān)，往往意味著返工，甚至財產(chǎn)損失，及至威脅施工人員的生命安全。提高施工質(zhì)量涉及到工程的各個環(huán)節(jié)，因此必須善于挖掘細節(jié)，做到精細化管理，高質(zhì)量施工。以下措施都是可行的：對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組直接承包；結(jié)合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用，改變配合比等方法降低材料消耗；對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實行獎罰措施；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行工序全過程控制，保證一次成優(yōu)，減少返工；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用；定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制；強化全員成本意識，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。

（3）強化管理體制

混亂的管理必然帶來混亂的施工現(xiàn)場，以及質(zhì)量的不穩(wěn)定，工期的延后等，其結(jié)果必然是建筑施工項目成本高攀。對一項施工項目而言，其材料費，人工費，運輸費，能量消耗往往是較為固定的，或可以控制在一定的范圍內(nèi)，但其前提就是有效地管理。施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且因為不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制，使得各個施工企業(yè)必須因地制宜，建立不同的管理機制。但從管理上必須做到以下三點：建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系；制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人；掌握科學(xué)、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。只有做到這三點，才會將管理延伸到施工的每一個部分，如采購，倉庫管理，施工質(zhì)量，進度掌握。

建筑施工項目成本控制沒有非常明確和具體的目標(biāo)，只能在每一個工程的實踐過程中，在各個環(huán)節(jié)上做到細微控制，累積起來才會有明顯的效應(yīng)。建筑施工項目成本控制，管理師基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是保證，經(jīng)濟合理的技術(shù)措施是手段。

3、結(jié)語

總而言之，只有嚴(yán)格遵循規(guī)范的施工內(nèi)部管控制度，科學(xué)的進行施工，才能保證建筑的質(zhì)量。繼而實現(xiàn)施工企業(yè)的最終目標(biāo)，即經(jīng)濟效益最優(yōu)化。始終不渝的堅持加強內(nèi)部管控機制，客觀上可以提高管理水平，技術(shù)革新，進而提高企業(yè)的競爭力。

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