淺談如何加強電力企業財務管理

丁冬琳

摘 要：電力企業的財務管理工作是企業運營管理中很重要的一項工作內容，對提高企業的經濟效益，降低企業運營風險等都有著重要意義。作者就電力企業財務管理現狀進行分析，找出目前財務管理過程中存在的問題，并針對這些問題提出了解決對策，以提高企業的經濟效益。

關鍵詞：電力企業；財務管理；財務控制；財務機制

1 企業財務管理的相關概念

1.1 企業財務管理的定義

企業財務管理，是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。企業財務管理工作的主要目標是實現利潤最大化和風險最小化，并在二者上盡量尋找平衡，形成一個統一的途徑，為了實現這個目標，財務部門要積極采用各種方式籌集資金，包括申請政府部門的政策補貼等，資金籌集后要合理使用，同時監督控制財務活動，這些財務活動都將影響著企業的生存和發展。

1.2 企業財務管理的目標

企業財務管理的目標就是指財務管理在一定的環境和現有的條件下所達到的預期結果，是企業財務管理工作開展的出發點，指導著財務管理工作的發展方向和趨勢。企業的最基本目標就是盈利，所以企業財務管理的第一目標也是使企業利潤最大化，盡量降低企業風險，以利于企業的發展。但是，在我國現有的市場經濟條件下，企業財務管理目標的實現首先要服從于國家的宏觀調控，不能隨意采取措施，同時，還要兼顧企業所有者和其他主體的利益，在綜合考慮這些條件的同時，爭取企業財務成果最大化和財務狀況的最優化。

2 電力企業財務管理的現狀

2.1 企業財務管理意識淡薄

很多電力企業的領導不重視財務管理工作，他們沒有充分認識財務管理工作能夠促進企業發展，提高企業利潤和效益，這樣的領導只關注生產經營活動的管理，對財務管理活動不關心、不重視。領導的不重視就會直接導致員工不重視，這使得從事財務管理工作的人員也難以提高工作積極性，對于財務工作的開展也是按部就班，不主動分析財務信息，或是財務信息的分析研究敷衍，不進行深入剖析，這就使得財務信息不能為企業的決策提供依據。

2.2 財務管理的目標定位不準確

電力企業財務管理工作是企業經營管理中一項十分重要的工作，不能忽視，它是以追求價值和資本的增值為目的的，而不是單純的以追求利益最大化為目標。21世紀最重要的是人才，人才對企業能夠創造價值，現代企業對知識資本和財務資本要共同開發與研究，在這種情況下，做到財務管理工作即要兼顧各方利益，又要符合國家要求，不能一味的追求利潤最大化，總之，企業財務管理要做到效率優先，兼顧公平。

2.3 財務風險與危機不可避免

財務管理風險是指企業生產經營過程中，實際收到的財務收益與計劃目標的財務收益不一致，相差懸殊、遭受損失的可能程度。電力企業一般來說都屬于國家所有的大型企業，它的主要工作任務就是為地區輸送電力，以保證生產、生活的正常進行，為了實現這個目標，就需要投入大量的資金，電力企業屬于資金密集型的企業，資金調控的風險對于電力企業的發展有著重要影響。但是，由于電力企業多為國有型企業，國家往往有各種政策支持著企業，包括資金和各種設備的配置，這就使得電力企業的財務管理過程對于風險管理的識別不足，缺乏在市場經濟條件下的財務風險管理能力。一般來說，電力企業中常見的財務風險包括政策性風險、經營性風險、成本控制風險、投資風險等。隨著我國經濟體制的改革，電力企業的競爭壓力也越來越大，風險管理與危機不可避免，但電力企業的風險意識還很淡薄，風險管理機制也不健全，需要進一步加強與完善，以促進電力企業的可持續發展。

2.4 財務人員素質有待提高

由于我國電力企業的財務管理相對封閉與落后，不懂得使用現代化的會計信息化技術，再加上部分企業領導對財務管理的不重視，對企業財務管理人員的技能提升和素質提高自然也不重視。這就使得財務管理人員的知識跟不上社會發展的趨勢，再加上財務管理人員不愿意接觸新政策，使得管理人員觀念落后，掌握知識的主動性差，不具備將會計電算化信息轉化為企業決策信息資源的能力，不能為企業的發展提供管理建議，制約了企業的發展。

3 加強電力企業財務管理的途徑

3.1 建設現代、科學、合理的財務機制

加強電力企業的財務管理，最基本的內容就是建立健全財務管理機制，這是財務管理活動開展的基礎。在中國加入世貿組織后，中國經濟逐步向世界接軌，在這種形式下，建立一套科學的、有效的制度以保障企業財務管理工作的順利開展就顯得更為重要。新的形勢下，我們要抓住機遇，迎接挑戰，創新財務管理機制，提升管理水平，促進企業的健康發展。

3.2 提高財務管理意識，轉變財務管理觀念

為了適應企業發展的需求，必須提高財務管理意識，轉變財務管理觀念，財務管理工作對電力企業的運營管理有著重要作用。財務管理是企業管理體系中很核心的一部分內容，財務工作業務涉及到電力企業各個部門，影響著各項工作的進行，也為部分工作的開展提供數據支持和資源。同時，由于計算機網絡信息化技術的普遍應用，財務管理工作的很多內容也使用了信息化技術，這對企業的持續發展提供了基本保障，也為提高企業市場競爭力提供支持。財務信息化技術的應用，有效的提高了財務管理工作效率和工作質量，適應社會的發展需求，有利于企業實現科學的、規范的財務管理工作。

3.3 加強對財務風險的控制，健全風險管理機制

對于財務管理工作中很重要的一項內容就是風險管理，財務管理人員必須重視風險管理，并具有風險防范意識，能夠客觀預測風險，并采取措施規避風險或分散風險，建立健全風險預警體系，發現風險及時采取措施，必要時組織相關人員或高管人員研究對策，以減少由于風險給企業帶來的損失。

3.4 加強企業的人力資源管理

在新世紀的發展形式下，人力資源是企業發展最可貴的資源，人才能夠創造很高的價值。要提高企業的財務管理水平，首先要從人入手，加強人員的管理，提高人員素質，組織培訓以提高財務人員的業務技能，同時，建立考核獎懲機制，通過考核以加強財務管理人員的工作主觀能動性，充分調動員工的積極性，挖掘員工的創造能力，總之，做好人力資源管理有利于企業財務管理人員的整體素質的提高。

4 結束語

財務管理是一個企業管理工作中不可缺少的重要內容，對于電力企業的運營管理也不例外，財務管理的好壞，財務管理職能是否發揮到作用，這對于企業的管理決策都起著重要作用。電力企業必須要重視財務管理，建立健全財務管理制度，充分發揮財務管理職能，為企業的決策提供可靠的數據支持。

參考文獻

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