《勞動(dòng)合同法》與用工成本研究

摘 要：油田企業(yè)在用工機(jī)制上，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》對(duì)合同的訂立，合同各項(xiàng)規(guī)定的履行、變更以及合同的解除和終止以系統(tǒng)規(guī)范，實(shí)施了靈活的用工機(jī)制。本論文針對(duì)勞動(dòng)合同法對(duì)油田用工的影響進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同法；油田用工；影響；

中圖分類號(hào)：D922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，石油企業(yè)原有的單一化的用工機(jī)制已經(jīng)市場(chǎng)要求。石油企業(yè)用工機(jī)制的順利轉(zhuǎn)變，得益于《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，其對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系起到了和諧穩(wěn)定的作用，在降低了勞動(dòng)用工成本的同時(shí)，還促進(jìn)了員工凝聚力的增強(qiáng)，推進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)人力資源用工現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)采用的多元用工模式

目前的石油企業(yè)一改單一的用工模式，采用多種用工模式并存的人力資源管理模式，有效地減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低了用工成本，與此同時(shí)企業(yè)用工管理質(zhì)量也有所提升。從用工模式的角度而言，石油企業(yè)引薦了社會(huì)用工模式，雖然在短期內(nèi)可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但是需要根據(jù)用工需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大。雖然這種用工方式減少了企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，但也存在著管理相對(duì)松散的弊端。著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，這種用工崗位中所存在的不定期性或者是臨時(shí)性必然會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）石油企業(yè)用工觀念影響多元用工機(jī)制難以有效實(shí)施

石油企業(yè)是關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，長(zhǎng)期以來所采用的都是固定用工制度。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的影響，基于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，石油企業(yè)的用工制度也相應(yīng)地有所調(diào)整，轉(zhuǎn)為多元整合的系統(tǒng)化管理。但是，用工管理觀念沒有改變，就會(huì)影響到用工制度的具體實(shí)施，而且用工人員的頻繁流動(dòng)，企業(yè)很難將科學(xué)合理的薪酬體系建立起來。從石油企業(yè)目前的多元化用工管理情況來看，靈活用工多為石油企業(yè)的服務(wù)行業(yè)，為雙向選擇用工，基于市場(chǎng)化管理而在薪酬待遇上與企業(yè)員工存在著較大的差距。由于這部分員工很難融入到企業(yè)團(tuán)體中，因此而難以對(duì)石油企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)石油企業(yè)用工管理的影響

（一）《勞動(dòng)合同法》改變了石油企業(yè)用工管理方式

在《勞動(dòng)合同法》頒布之前，石油企業(yè)用工主要依據(jù)《勞動(dòng)法》。隨著用工社會(huì)化，為規(guī)劃多種用工形式，就需要進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)用工制度。《勞動(dòng)合同法》中的條款彌補(bǔ)了《勞動(dòng)法》中所存在的不足。

現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》對(duì)于用工制度更為細(xì)化，比如，員工試用期的期限，對(duì)于用工人員工資的確定等等，不僅內(nèi)容明確，而且可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有所調(diào)整，極具可操作性。在《勞動(dòng)合同法》的各項(xiàng)用工條款中，不僅突出了履行條款的優(yōu)勢(shì)，還增加了不履行條款的嚴(yán)重后果。比如，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，企業(yè)用工一定要簽訂勞動(dòng)合同以受到法律保護(hù)，否則一旦出現(xiàn)用工糾紛，就難以維護(hù)權(quán)益。在《勞動(dòng)合同法》中，對(duì)用工的合法性和違法性有所區(qū)分，明確了違法用工的法律責(zé)任。企業(yè)如果存在著違法用工，諸如試用期超過了《勞動(dòng)合同法》中所規(guī)定的期限，就要向勞動(dòng)者支付雙倍的工資；如果拖欠勞動(dòng)者的工資，就要支付賠償金，賠償金的數(shù)額是所拖欠工資的0.5～1倍；如果違法對(duì)勞動(dòng)合同終止，就要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，通常為勞動(dòng)者工資的二倍。為了避免違法用工情況的存在，《勞動(dòng)合同法》對(duì)違法用工企業(yè)所付出的成本大幅度提升。

石油企業(yè)采用了新的用工管理模式，伴隨著《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，企業(yè)用工的規(guī)制有據(jù)可依，且更為嚴(yán)格化管理了。油田企業(yè)在人力資源管理上適應(yīng)了新的用工形式，由原有的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理專項(xiàng)，實(shí)施了事前管理，彌補(bǔ)了事后缺位補(bǔ)齊的管理弊病，推進(jìn)石油企業(yè)由原有的粗放式人力資源管理提升了精細(xì)化管理。

（二）《勞動(dòng)合同法》的頒布存在著企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，是多元的用工制度在法律保障下得到規(guī)范化管理，對(duì)于石油企業(yè)而言，是新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)的人力資源用工方式的改變，也要相應(yīng)地調(diào)整用工制度，還要根據(jù)不同的用工形式完善績(jī)效考核方式，使企業(yè)用工更為便利，卻也存在著風(fēng)險(xiǎn)。

在《勞動(dòng)合同法》中明文規(guī)定了用工人員的賠償責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任，這種用工保護(hù)措施從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，有利于促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化用工制度，提高用工質(zhì)量。但是，石油企業(yè)的正處于用工制度有單一化向多元化轉(zhuǎn)型的時(shí)期，還沒有訴諸到系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，這就給石油企業(yè)的人力資源管理施加了很大的壓力。比如，在《勞動(dòng)合同法》中明確了派遣勞動(dòng)用工的各項(xiàng)規(guī)定，其中特別強(qiáng)調(diào)了關(guān)于損害派遣勞動(dòng)者利益的各項(xiàng)規(guī)定，用工單位不僅要承擔(dān)對(duì)勞動(dòng)派遣勞動(dòng)者所造成的損失，而且還要履行賠償責(zé)任。此外，由于派遣勞動(dòng)用工在薪酬待遇上與石油企業(yè)在編員工之間存在著一定的差距，導(dǎo)致派遣勞動(dòng)者缺乏工作積極性，如果因此而損害到他人利益，石油企業(yè)作為用工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

三、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，面對(duì)多元化的市場(chǎng)環(huán)境新形勢(shì)，石油企業(yè)在人力資源管理上啟動(dòng)了多種用工機(jī)制。《勞動(dòng)合同法》作為規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的法律屬于社會(huì)法范疇，針對(duì)于靈活多樣的用工形式以明確規(guī)定。基于石油企業(yè)用工情況，從勞動(dòng)合同法的角度分析以利于用工的規(guī)范化、系統(tǒng)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鵬飛.企業(yè)用工成本管理的人力資源管理戰(zhàn)略[J].山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（02）.

[2]白歡，趙建學(xué). 沉著應(yīng)對(duì) 超前考慮 建立多維度的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制[J].中國(guó)電力教育，2011（15）.

作者簡(jiǎn)介：尹前進(jìn)，男，1981年6月出生，研究生，現(xiàn)就職于大慶油田第六采油廠人事部