新形勢下事業單位經濟管理的目標研究

陳豪偉

摘要：本文通過對新形勢下事業單位經濟管理的現狀以及新形勢下我國的事業單位經濟管理的目標和解決措施進行深入詳細的研究，最終指出，作為經濟管理的主體，我國的事業單位必須始終做到與時俱進，不斷開拓進取，及時跟上我國相關的經濟體制和政治體制的改革步伐。只有這樣，我國的事業單位的經濟管理工作才能夠健康持續的發展和進步。

關鍵詞：新形勢曰事業單位曰經濟管理的目標

文章編號：1004-7026（2015）04-0125-02中國圖書分類號：F810.6文獻標志碼：A

對于整個國家的經濟發展來說，如何才能夠保證自己國家的經濟持續健康的增長，取決于國家對于經濟采取什么樣的管理措施，因此，對于經濟的管理就成了經濟發展的重中之重。對于經濟的管理必須要有明確的標準和目標，這也正是保證經濟健康有序增長的根本條件。在中國，事業單位其實一個非常特別的機構，它不同于任何一個組織或是單位，它是以服務人民為宗旨，由國家直接出資建立的，負責衛生、文化、科技、教育等等方面的一個社會性的負責單位。

1新形勢下事業單位經濟管理的現狀

首先，經濟管理的制度存在一定程度上的問題。之所以有的事業單位經常感覺到自己的管理思路很混亂或者毫無思緒，原因其實就是事業單位自身的管理方案和制度還不夠完整、不夠健全，仍然存在一定程度上的缺漏。這些所謂的缺漏從根本上限制了事業單位經濟的快速發展，使事業單位沒有辦法放開手腳，大膽一試。一旦事業單位經濟發生了一些消極的變化，這時候該事業單位可能就陷入了困境，再加上自身的處理經驗匱乏，所以想不出相應的處理方法也就成了理所當然的結果了。這樣的后果還會在一定程度上導致腐敗和貪污的丑陋的現象的形成。

其次，我國的事業單位對于固定資產的管理方面也不夠嚴格。因為相關的事業單位工作人員可能會想到首先利用國家的公共財產為自己的生活和工作以及家人提供一些方便。可是一旦事業單位的固定資產被工作人員進行了挪用就可能會導致整個事業單位運行停滯甚至出現更為惡劣的后果。也就是說只有任何一個工作人員挪用了單位的固定資產就很有可能最終導致該事業單位的崩潰和倒閉。而且目前社會上之所以會出現相當多的腐敗和貪污現象也與固定資產被挪用有著千絲萬縷的聯系。因為，挪用固定資產的工作人員會不自覺的認為國家會設置固定資產就是為了方便他們的使用，所以在挪用固定資產的時候就會覺得理所當然，不會考慮更多的嚴重后果，一旦等到出現了嚴重后果再來反思和悔悟就已經為時已晚了。這樣的行為會成為我國事業單位健康持續發展的絆腳石。

最后，我國的事業單位在財務管理方面存在著一定程度的風險。作為我國事業單位經濟管理和運行的核心，我國事業單位的財務管理可以說是風險頻出，對于隨時可能出現的隨機情況，我國事業單位的財務管理基本上很難做出相應的回應和解決方法。所謂的財務風險其實就是因為國家沒有按時定期的給相關的事業單位提供穩定的經濟和財務補給，致使有的事業單位發展受阻甚至停滯不前。這也和許多的事業單位的上級都不積極進取而是固步自封，一心只想著政府的財務方面的支援和撥款，而沒有自己真正好好想想該如何考自身力量解決目前出現的困難。所以，一旦國家的撥款和支援沒有及時提供給事業單位，就會導致有的事業單位一籌莫展，沒有任何應急措施來應對，相應的風險系數就會快速飆升。

2新形勢下事業單位經濟管理的目標

2.1我國事業單位在資金籌備方面的目標

我國的事業單位必須努力收集可能的資金渠道，只有這樣做才能從根本上實現事業單位的健康有序發展和進步，制造出更大的財富和價值。我國的事業單位應該充分利用好自身已有的有利資源和人脈來獲得盡可能多的幫助和支持，而不是一味的想著國家政府會給單位多少的財務支持。雖然每一種資金的來源和獲得的途徑可能不盡相同，但是其最終的表現形式是一樣的，原理也是相同的，也就是說采用盡量小的付出獲得盡量大的收獲，只有這樣才能保證事業單位的財務資金越來越充裕，事業單位的穩定性和安全性自然就會不斷提升。

2.2我國事業單位在投資管理方面的目標

所謂的投資管理就是要對已有的固定資產以及單位的實在資產進行相應的投資和管理。隨著投資的數量以及投資的頻率越來越多，這就要求相關事業單位要對投資的能力進行有針對性的管理和控制。一般來說，投資的風險越高相應的投資收益也可能會隨著提高；反之，投資的收益越高，投資的風險也會越高。因此，作為事業單位的負責人不能只單純的看重自身所能取得的收益的多少，同時也要考慮好高收益所帶來的不可避免的高風險，應該想盡一切辦法盡量把風險系數降到最低。

2.3我國事業單位在分配管理方面的目標

作為一個合格的事業單位，不僅要將企業的經濟管理的有條不紊，而且還要對單位內部的員工工資或資源進行有效以及合理的初次分配和管理。因為事業單位的工資制度直接影響到企業內部的穩定和發展，假如出現了某些員工的工資分配不合理或是不正確的現象，就很有可能導致員工與領導之間的矛盾和隔閡，最終影響到企業的正常有序發展。從目前的事業單位員工工資組成可以明顯的看出，員工的工資主要是和自身的績效直接相關的，一個員工自身的績效提不上去，那他的工資也不會有很大幅度的提高了。當然，事業單位之所以這么做也是有原因的，這樣能夠從一定程度上提高工作人員的工作主動性和創新意識，最終促進整個事業單位的良性發展。

3實現新形勢下事業單位經濟管理目標的措施3.1對事業單位的預算核算進行強化管理

只有加強了對事業單位的預算核算管理，才能從根本上解決事業單位服務成本、生產制造成本較高，利潤較低的窘境。所以，我國的事業單位就必須要秉承認真負責的態度，積極參與到整個實踐過程中來。對于每一項付出都要進行詳細的記錄，對于每一次的政府資助都有提前做好預算工作，爭取做到不多話國家一分錢的目標。作為一個優秀的合格的事業單位，應該做到采用最少的付出，就能得到最大的收入，實現利益最大化的目標，從而促進企業的良性發展和進步。

3.2對事業單位的經濟進行強化管理

目前，雖然我國的政治體制改革已經進入了比較成熟的階段，但是對于我國的事業單位的管理和改革仍然任重而道遠，所以這就要求我國的事業單位必須要逆流而上，不斷與時俱進，開拓創新，形成一整套完善的經濟體制管理規章，不斷改進現有的經濟管理方案和體制，這樣就可以從根本上改善管理和資金使用。同時必須要做到違法必究、執法必嚴、有法必依以及有法可依，在法律的范疇內實行自己的權利和義務。

結束語

本文通過新形勢下事業單位經濟管理的現狀進行詳細的闡述，以及對新形勢下我國的事業單位經濟管理的目標，包括我國事業單位在資金籌備方面的目標、我國事業單位在投資管理方面的目標、我國事業單位在分配管理方面的目標等等目標進行深入的分析，對新形勢下事業單位經濟管理所出現的問題提出了解決的措施，其中主要包括對事業單位的預算核算進行強化管理以及對事業單位的經濟進行強化管理等等。最終指出，作為經濟管理的主體，我國的事業單位必須始終做到與時俱進，不斷開拓進取，及時跟上我國相關的經濟體制和政治體制的改革步伐，只有這樣，我國的事業單位的經濟管理工作才能夠健康持續的發展和進步。

（作者單位：河南省鄭州市森林公園）

參考文獻

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