徐濤：我的職業常青密碼

王賢青 雷大艷

徐濤以威盛“中國芯”掌門人的身份而為人們所熟知，但少有人知道他也是一位紅酒愛好者，已經低調耕耘紅酒十余年。從IT精英到“紅酒匠人”，徐濤職業常青的密碼是什么？

人生的轉折點

威盛是我事業發展的第二個階段。我事業發展的第一個階段是打基礎，花了十多年的時間，做了很多事情，也曾經創業，積累了一定的經驗。2000年，我的事業發展到了一個瓶頸階段，我開始思考，以后的人生該怎樣規劃？

那時，我同時做了兩件事，一是報名北大BiMBA，希望梳理我所積累的管理經驗和思路；二是加入威盛，開始威盛在大陸的業務。

選擇第二份事業，當時的標準有兩個，一是加入最有核心競爭力的企業；二是與最有遠見的老板合作。2000年，臺灣大部分企業仍在做代工，只有少數幾個IT企業擁有核心技術，威盛是其中之一。王雪紅是一個非常有遠見的老板?；谶@樣的理由，我加入了威盛。

在加入威盛之前，我供職于臺灣ADI公司，ADI是全球第四大電腦顯示器企業。2000年，電腦顯示器行業還是朝陽產業，但我看到了它不可避免的衰落趨勢。事實也正是如此，突然之間，整個行業就衰落了。

在北大讀BiMBA期間，我做了一個“產業生態”項目。我一直認為，產業是生態化的。有企業因產業的狀態而生，也必然有很多企業因產業的狀態而死，產業發展的規律是很難抗拒的。在一定的狀態下，一些企業會因他的獨特個性而成功，但一旦產業生態發生變化，市場就發生變化，一些企業不可避免會死亡，所謂“業競天則”。

IT行業正是如此。20世紀90年代，索尼就像現在的蘋果一樣如日中天，但現在它已經衰落了；諾基亞曾是手機行業里無可辯駁的龍頭老大，但現在它已經徹底退出市場。這些大企業有雄厚的資金實力，有杰出的企業人才，有最前沿的行業情報，有最優秀的顧問公司，為什么沒有轉型成功呢？當然有些企業的轉型很漂亮，就像IBM，但不是所有的公司都有好基因。

這個問題很值得思考。一旦產業生態發生了變化，產業轉型就很不容易。在經濟環境快速發展的情況下，轉型可能相對容易，但當經濟發展沒那么快的時候，企業轉型是相當難的事情，需要創新，需要勇氣，需要很多的東西。在今天，INTEL，AMD，NVDIA等這些企業有的成長，有的衰退。今天手機成了新的智慧型移動終端，INTEL雖然做了很多努力，但仍然沒有適應這個時代，雖然它有最厲害的工程師，但它無法預言這個時代的到來。

這種轉型對威盛也形成了挑戰。1997年，威盛董事長王雪紅投資了HTC，以她獨具的產業遠見，看到了未來的人們一定會走向移動智慧型的終端。

遠見和創新思維更重要

2000年進入BiMBA以后，我一方面梳理過去管理的經驗，一方面學習老師新教的知識。實際上，我從BiMBA收獲最大的是啟發、指點和梳理。

那時候，我覺得我肯定是全北京第一個拿智慧型終端手機樣品的人，要知道當時BP機還沒有退出市場。我跟大家解釋我們的這個產品，但沒有人關注到智能手機的厲害。誰也不會想到它將徹底改變人類生活和學習方式。產業的轉型往往是不知不覺的，而又非常快速的。

整體來講，擁有產業遠見和創新的思維，就會讓企業有很好的發展。我個人認為，這種遠見，這種創新的思維模式，甚至這種創新的勇氣，可能比企業管理來的更重要。在這個時代，很多東西企業都可以找到合適的人來做，或者是找到合適的資源來替代，唯獨這種企業家能力無法替代。對中小企業而言更是這樣。天天思考這樣的問題，企業才有希望壯大。

從2000年開始，威盛制定“中國芯”發展戰略，那時候大陸的半導體產業剛剛起步，我們在大陸大概擁有500位研發工程師，這幾乎相當于當時全大陸專業芯片研發工程師的總和。這個戰略我們一直持續到現在，到2012年我們還維持著大陸最復雜的IC設計。

為什么做“中國芯”戰略，因為我們看到了未來大陸對核心技術的需求。我們是唯一的一家擁有這些核心技術和專利的華人企業，雖然過程很艱難，但事實證明，威盛在業界確曾領頭帶動CPU風起云涌之潮，即使經過十余年來，我們仍一直在業界堅持理想與持續要求自己保持技術領先。

始終保持Passion&Patience;

無論做什么事業，我認為，最重要的有兩點：你要對所做的事情充滿熱情，這樣才會注入大量精力，同時還要有很高的耐心，深耕細作，事情才有可能做成功。

從2004年開始，我和一些熱愛葡萄酒的人投資了葡萄酒事業?，F在，我們在苗木、葡萄種植和釀造方面的投資力度在中國葡萄酒業并不多見，甚至在全球范圍內也屬鳳毛麟角。葡萄酒投資是一個長期的投資，基本上是以十年為單位來考量，要看到若干個十年、甚至下一代人，但又要求你每一秒、每一刻都要專注地做事情。我們默默耕耘很多年，從無到有，在一片荒蕪的土地上種出了世界上最好的葡萄之一。

我是做IT出身的，怎么突然做起了葡萄酒呢？實際上，做紅酒是一種生活方式，是對生活的體驗。除了對田園生活與葡萄酒的喜愛，我認為這是一個很有趣的新產業。

當我首次路經懷來這方風水寶地時，就被眼前與京城一山之隔的盛景所驚艷。這里本身就是中國葡萄酒最知名的產區之一，又和自然交融的相得益彰。如果在這里建設一座酒莊，不僅可以保護這里的風水，還可以延續和升華本地的葡萄酒文化。

從大陸的葡萄酒市場來看，一方面存在幾個大規模大品牌的大公司，另一方面也需要很多高品質高標準的精品酒莊，如果有合適的選址和先進的種植技術，大陸可以出產具有國際頂級品質的葡萄酒。而隨著消費者的成熟，本地酒會受到更多偏愛。

我還記得當初決定在中國投資酒莊的時候，前后歷時一年多的考察，動用了包括衛星在內的諸多高尖設備對產區進行勘測評估，包括土壤結構、水文結構、和微氣候分布等等；同時，組建了一個來自歐美以及澳洲的世界級葡萄種植和葡萄酒權威專家團隊，購買了近一百年的氣象歷史資料，同時對此地的氣候、土壤條件進行世界水準嚴格、縝密的探勘，收集第一手資料作為選址依據。與最權威的葡萄園選址和種植專家的合作，讓我們從高起點出發，少走了不少彎路。

快意人生，情懷做事

其實，做紅酒一開始只是抱著一個小夢想：中國難道做不了好紅酒嗎？我們想在中國的土地上做出世界級的好酒。

中國有很多地方適合種植葡萄，因地理環境造成的優劣勢各有展現。比如，新疆的葡萄日照時間很長，晝夜溫差大，所以甜度高，但它成熟期過早，釀造出來的酒似乎就少了些歷經歲月浸潤的韻致風味。而延懷河谷的風土狀態非常完備，葡萄必要的生長條件都是在恰如其分的環境，擁有適合種植優質葡萄品種的自然條件，有悠久的葡萄栽培歷史。不僅如此，和法國的波爾多、澳大利亞的獵人谷、美國的納帕谷一樣，延懷河谷距離北京只有1個小時的車程，有強大的高端消費市場和旅游觀光潛力。這意味著延懷河谷的未來不止是葡萄酒產區，還有發展生態農業、文化旅游的資源，這方面的經濟前景甚至高于葡萄酒本身。

表面上看，葡萄酒和IT企業是兩個完全不同的產業。IT講究精準，葡萄酒是手藝活兒，但其實IT科技也講究體驗，要釀造出好酒也需體驗，科技和紅酒都是一種體驗、一種生活方式，我認為兩者可以非常巧妙地融合。

從種植、釀造到苗木培育，我們擁有中國唯一的苗木培育中心。但是要形成品牌還有很長的路要走。我們堅信，中國可以做出世界上最好的葡萄酒。 （本文根據采訪稿整理，經作者審閱，感謝北大國家發展研究院協助）