推進創新企業文化建設打造新常態下的文化力

張靜邯鄲鋼鐵公司工會

推進創新企業文化建設打造新常態下的文化力

張靜
邯鄲鋼鐵公司工會

當前，隨著我國經濟步入新常態，鋼鐵行業也迎來了“低增長、低效益、低價格”的新環境。新常態為企業文化建設提出了新課題、新任務，企業必須用以創新和變革為主體的文化力替代原有的文化體系。在新常態經濟時期，企業文化應當是與個性相結合、與發展相促進、與管理相協調、與人本相呼應的全新的文化創新體系。重塑新常態模式的企業文化力，是當前企業面臨的緊迫而艱巨的“任務”。

一、新常態下的企業文化建設要與個性相結合

上世紀九十年代初，國有企業由計劃經濟向社會主義市場經濟轉軌的特殊時期，邯鋼人創造并推行了“模擬市場核算，實行成本否決”的經營機制，產生了良好的經濟效益和社會效益，被譽為“邯鋼經驗”。

二、新常態下的企業文化建設要與發展相促進

1.審視不符合發展需要的落后理念，果斷摒棄、剔除。

2008年下半年，河北鋼鐵集團成功組建，在企業管控模式發生巨大變化的同時，河北鋼鐵集團提煉并形成了“四大核心理念”，對此，邯鋼在企業文化建設方面主動對接，果斷剔除或改進了包括企業精神、核心價值觀等在內的理念條目，迅速實現了與集團文化的協調統一。

2.借鑒引進先進文化元素，加以創新、吸收。

2011年，在“建設國際水平現代化邯鋼”目標基本實現，邯鋼加快實施卓越績效模式的關鍵時期。邯鋼頒布實施了“十二五”《邯鋼創新推進企業文化建設規劃綱要》，對企業理念系統進行更深層次的梳理提煉，形成了新的理念識別系統和行為識別系統。新的理念系統，內容上進一步體現了集團核心理念的指導作用，更加突出了符合卓越績效模式，充分保障相關方利益的市場理念和企業責任，形成了導向正確、個性鮮明的文化特色。

3.激發內部文化活力，加以培育、規范。

新常態下，企業發展亦將全面進入改革深水區，其中的矛盾、問題盤根交織，新問題、新情況或將層出不窮。2015年，邯鋼五次黨代會勝利召開，在企業確定新的發展目標的同時，“改革創新”成為下一步工作的主線，市場化運行成為當前企業發展的重中之重。企業文化建設，隨之提出了建設“爭先型”企業文化，構建邯鋼企業文化完整體系的總目標，進一步把“替用戶著想，為用戶創造價值”升華為邯鋼的市場理念；把“積極構建文化育成體系”作為現階段的文化建設重點，大力加強市場化的行為養成與規范；把“打造和諧向上的文化支撐，積極打造幸福邯鋼”作為激發職工認同感、獲得感和歸屬感的主要途徑，越來越多的職工為擁有邯鋼身份而感到自豪。

三、新常態下的企業文化建設要與管理相協調

新常態下，企業市場化的改革，離不開管理體制機制的轉變。企業文化是不是先進科學，不是看言辭的華麗，也不是看能不能獲得什么榮譽，最終要在生產經營實踐中加以檢驗，要在管用使用發揮作用。

邯鋼在企業文化推進中，緊密結合生產經營和企業管理實際，把延伸文化、專項文化作為一項重要內容來抓，形成了一批提升管理水平的專項文化：在管理層面，陸續形成了以模塊式推進為主要方式，以采用前沿管理技術手段為特征的一系列管理制度。與此同時，各專業系統樹立文化培育理念，進一步加強了具有業務特點的專項文化建設。系統創新部，以卓越績效為載體，培育“邯鋼模式”的管理文化；黨群系統，整合競賽資源，發揮競賽作用，培育以爭當河北鋼鐵航母“先鋒號”為代表的競賽文化；工會組織，以提升班組活力為目標，培育自主管理型班組文化；紀檢監察系統，以領導干部和經營部室為重點，多形式多途徑開展教育引導，培育廉潔文化；安全系統，以“抓基層、夯基礎”、“嚴格執行確認制”為重點培育安全文化，形成了精彩紛呈，管用實用的企業文化創新推進氛圍。

四、新常態下的企業文化建設要與人本相呼應

1.是讓職工參與企業理念的提煉，增強文化的認同感。

企業文化的提煉過程，不是少數人閉門造車的過程，也不是專家學者生搬硬套什么模型的過程，而是所有企業成員共同醞釀的過程。從這點來說，企業文化又是群眾文化，是從群眾中升華出來的、富有本企業特色的、反映本企業職工愿景和精神追求的文化闡述。邯鋼在提煉企業文化的過程中，始終堅持發揮職工群眾的集體智慧，通過各種討論、征集和比賽活動，調動每個成員闡述個人的見解，凝聚成團隊的共識。例如邯鋼廠徽的原型圖案，就是來自自動化部職工的原始創意。

2.為職工打造特色的活動載體，增強文化的向心力。

邯鋼始終把狠抓主題教育活動作為推動中心工作的重要手段，讓文化烙在活動上，流動于職工參與中，起到了良好的推進效果。其中，爭當河北鋼鐵航母“先鋒號”競賽活動，把爭創一流管理、一流指標、一流服務、一流隊伍等主題融入競賽活動中，持續開展近4年時間，進一步提升了企業競爭力；“為邯鋼爭光獎”評選活動，定期評選，廣泛征集和表彰在社會上做出突出貢獻的先進典型，不斷激發了廣大職工“獻身邯鋼、奉獻社會”的道德情懷。全國質量獎爭創活動，把“科學發展、追求卓越”的精神不折不扣的融進了邯鋼的實際工作；素質提升活動，以“素質養成”、“作風轉變”、“崗位創新”為切入點，大力培育與核心理念相一致，與卓越績效模式相匹配的企業文化；“3+X”構建和諧工作關系活動，努力營造以人為本、富有親情、體現關愛、充滿和諧的人文環境，極大弘揚了邯鋼“同心同力，共創共享”的核心價值觀。

經濟新常態充滿了辯證性，既有“緩慢而痛苦”，也有“加速和希望”。既為企業文化發展提出了新要求，也給企業文化建設提供了新空間。當企業文化感觸中國經濟新常態的時候，只要積極應對，勇于擔當，干到實處，就能化挑戰為機遇，贏得先機和未來。