推動人力資源的可持續發展保障企業經濟效益逐步提升

張洪文

推動人力資源的可持續發展保障企業經濟效益逐步提升

張洪文

Point

近年來，我國企業整體發展迅速，產業結構不斷升級，經濟效益也逐步提升。這與企業人力資源工作的貢獻密不可分。企業人力資源管理水平的不斷提升為企業各種戰略的實施提供了充足的人才保障。但是隨著企業發展所面臨的內外環境的變化，以及各種不穩定因素的增加，傳統人力資源管理工作也逐步暴露出與各種新環境的不對稱、不協調現象。在企業人才結構中各種不合理現象也逐步顯現出來，人力資源部門的工作與其他部門之間的配合默契度也逐漸降低，人力資源的可持續發展遭遇瓶頸。因此，在推動企業可持續發展的進程中必須首先建立以科學發展觀為統領的發展理念，在以人為本思想的指導下，不斷推動人力資源的可持續發展。

一、人力資源可持續發展的概念

人力資源的可持續發展主要是指企業根據當前狀況和未來發展戰略，對現有人力資源工作作出科學的規劃，統籌安排。不斷保證當下人力資源的充足，還要為未來企業發展有計劃有步驟的儲備各種所需人才。從內涵來看，人力資源的可持續發展工作主要包含以下幾個方面：

1.人力資源的可持續發展須做好人才的儲備工作。在人才的儲備工作中應具備動態分析人才能力，所謂動態分析主要是對各種人才的現狀和未來發展趨勢，企業應當有一個比較全面的了解和科學的分析。簡單的說，企業不僅要對內部員工的當前的工作能力，優勢和劣勢等綜合狀況有一個比較全面的了解和掌握，而且還要對他們的學習能力，以及未來職業生涯發展狀況作出預測[1]。對于那些有潛力的，上升空間較大的優秀人才量身制定科學的培養計劃，使其不僅要成為企業當下的可用之才。還要保證這些人才在未來發展戰略中發揮更大的作用。為未來人力資源的可持續發展打下堅實基礎。

2.對現有人力資源價值的開發。實現人力資源的可持續發展最現實的任務還是保證當下企業能夠對人力資源進行合理的開發利用。現有人力資源應當在企業的生產經營活動中發揮最大價值。同時根據他們對人才工作的具體需求明確的制定人才培訓計劃。充分提升員工的職業技能和職業素養。只有保證人才在現有的工作崗位上正常發揮才有可能再談進一步的發展計劃，否則可持續發展就是空想。在開發現有人力資源的同時還要與未來發展戰略相互結合，時刻不忘可持續發展的總體指導思想。

3.實施多樣化的人力資源開發手段。企業須不斷的對人力資源進行開發，才能實現人力資源的可持續發展。開發人力資源包含多種手段和基本措施。企業可以根據員工的實際狀況為他們制定更有針對性的培養培訓計劃，使他們始終處于學習狀態，也確保他們能夠時刻都在進步。同時還應當結合一定的激勵措施，促使他們主動的積極的參與到學習與提高的過程當中。因此企業要實現人力資源的不斷增值還應當制定切實有效的培訓激勵政策。總而言之，在人力資源的可持續發展中包括人才的儲備、利用、開發三個主要方面的內容。其中最基礎的工作就是人才的儲備，所謂“巧婦難為無米之炊”，只有儲備了人才，企業才能實現利用人才的目的，而且企業在充分利用人才價值的同時還要不斷的開發他們的價值，實現人力資源的增值以應對今后的發展。

二、發揮人力資源價值的途徑

1.確定人力資源發展戰略。企業開發人力資源價值首先需要方向，這個方向就是企業人力資源發展戰略，即未來企業在人力資源方面應當朝著什么方向努力。同時企業制定人力資源發展戰略還要聯系企業戰略的內容和方向，人力資源戰略應當結合企業總體戰略來安排自己的工作。企業人力資源部門首先應當清晰的掌握未來企業發展的總體方向和重點領域才能更好的為整體的發展提供完善的服務。例如企業決定在未來一段時間內開發國外市場，實行國際化戰略。那么當下的人力資源工作就應當有意識的培養與引進各種外語人才以及熟知目標市場狀況的營銷人才、技術人才等。

2.加強對員工的培訓。做好人才儲備包括兩方面的工作，一是對原有的低層次人才進行培訓，使之成長為高層次人才。二是直接引進外部高層次人才。因而，加大對原有人才的培訓力度是解決企業發展所需人才不足的一條重要途徑。這種方式雖然會花費更大的經歷和成本。但是在這種機制下成長起來的人才一般穩定性較高，他們對企業的忠誠度較高，能夠與企業發展風雨同舟。加強對現有人才的培養應當結合當前新技術、新設備的要求和未來即將更新的技術和設備的要求，開展有針對性的培訓。這種培訓應當確保能大大增強人才的職業技能和職業素養，能夠順利的實現人力資源增值。這樣才有可能更大程度上發揮人力資源的最大價值，為企業發展提供更可靠的保障。

3.建立現代人力資源管理模式。人力資源管理模式對實現人力資源的可持續發展至關重要，先進的模式能夠幫助企業降低企業運作成本，提升人力資源管理效率。更為重要的還是能夠將人力資源開發工作更加規范的貫徹下去。現代人力資源管理模式主要包括人才的開發體系、激勵體系、管理體系等工作。其中不同體系之間具有內在的聯系。例如激勵體系對開發體系存在重大的影響。企業合理的激勵制度是企業吸引人才的基礎，同時也是提升人才參加培訓和工作積極性的有效途徑。為此企業若完整的實現人力資源的開發就應當最大程度的選擇與之相對應的激勵機制。而將這兩者整合在一起的就是企業的人力資源管理模式。

4.優化企業激勵機制。正如上文所述，企業的激勵機制是現代人力資源管理模式中的一個重要組成部分。為此企業若要開發人力資源價值首先應當建立完善的激勵機制。激勵機制在歷來企業的發展中都發揮著重要作用。但是隨著現代企業制度的完善和人才需求的不斷變化，他們應當能夠更加優化激勵的效能。采用更加合理的激勵措施激發員工的工作動機。將現代員工的個人發展目標與企業組織目標緊密的結合在一起，是員工在實現個人價值的同時也為企業目標的實現不由自主的扮演積極角色。

5.培育良好的企業文化。企業文化對員工具有無形的凝聚功能，是激發他們自覺的提升自身素質，發揮更大價值的精神影響因素。企業文化應當更加注重對員工個人價值的尊重，給員工創造良好的環境。職工們只有在認識到自己存在的價值的基礎上，才能在工作中充滿自信，同時員工內心才能對企業產生更大的認可。他們的事業才能發展，他們的貢獻值才會增加。在培育企業文化的過程中要體現企業對員工的關懷和關心，通過制定更加完善規章制度，體現企業對員工主體地位的尊重，使他們能夠真正體驗到企業主人翁的地位。

三、實現人力資源可持續發展的對策

1.將人力資源管理上升到戰略的地位。在傳統的企業人力資源管理中，人力資源部門作為一個具體的事務性部門而存在著，他們的工作都是日常的考勤、招聘、統計、工資核算、辦理各種手續等簡單的、重復性質的工作。這種管理模式雖然在企業的成長初期發揮著重要作用，但是隨著企業規模的不斷擴大，人力資源管理目標的不斷提升，這些部門的工作已經不能再適應企業的發展需求。人力資源工作應當在這些具體的事務中解放出來，進而拿出更大的精力和實踐專門研究企業人力資源戰略。這是企業更加有效的實施人力資源可持續發展戰略的基本前提。因而就這方面而言企業應當將人力資源部門作為一個戰略部門而重新設定其職能，而不再是簡單的事務性部門。

2.人力資源管理要與企業的經濟效益掛鉤。人力資源管理無論采取何種措施，無論實施什么戰略最終都是為了幫助企業增強競爭力，為企業創造更大的價值提供服務。因此就這些方面來說，人力資源管理工作應當與企業經濟效益聯系起來。而將二者緊密聯系的中間環節就是人力資源部門對員工績效考核制度的設計和實施。員工績效考核是人力資源管理部門的一項重要職能，考核體系的公平性、合理性直接影響激勵機制作用的充分發揮。而激勵機制作用的有效發揮又會直接影響員工的工作積極性，最終會對企業整體生產經營效率產生重大影響。

3.實施人才開發戰略。人才開發戰略是可持續發展戰略的配套。只有成功的實現了人才價值的開發，才能使整個企業人力資源工作永續發展。在員工開發戰略的實施中企業應當加強對他們的思想政治教育、黨風廉政教育，不斷提升員工的政治覺悟，這一點對于國有企業來說至關重要，而且國有企業的中高層管理人員又是重中之重。除此之外，還要加強對員工的日常培訓，加強績效管理。人力資源部門應當在可持續發展理念指導下不斷加強和完善企業的培訓規劃。聯合生產部門，調動企業外部資源，制定科學合理的培訓內容。使員工始終處于不斷進步的狀態，而且員工的發展進步應當與企業的發展同步。

綜上所述，企業的人力資源可持續發展戰略在企業發展中發揮著重要作用。企業人力資源管理部門應當結合企業整體戰略規劃，制定與企業發展同步的可持續發展戰略并切實有效的執行下去。

（作者單位：大慶市第三醫院）