在變革中把握未來

2014年是變革的一年，中國公共關(guān)系行業(yè)正走在承上啟下的十字路口。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，有三方面特別值得一提。

第一，行業(yè)競爭加劇。2014年，隨著傳播環(huán)境和方式的變革，公關(guān)的邊界正在消失，公關(guān)與廣告、營銷融合的步伐加快。2014年，營銷模式和手段已悄然進(jìn)入公關(guān)領(lǐng)域，公關(guān)公司正在學(xué)會(huì)運(yùn)用這些模式和手段。這與以往單純地通過傳播手段和創(chuàng)意策劃，提升產(chǎn)品的美譽(yù)度和品牌價(jià)值，有了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。行業(yè)融合趨勢是相互的，廣告行業(yè)、營銷行業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代借助公關(guān)的特點(diǎn)，富有創(chuàng)意性地宣傳和推廣產(chǎn)品，并借此為企業(yè)樹形象、創(chuàng)品牌，這一變化導(dǎo)致行業(yè)之間的邊界越來越模糊、競爭越來越激烈。

面對競爭，公關(guān)行業(yè)如何轉(zhuǎn)變思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢，值得深思。只有為客戶提供全方位的溝通方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。否則，可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

第二，行業(yè)并購成為常態(tài)。2014年，藍(lán)色光標(biāo)繼續(xù)通過并購方式，加快其國際化進(jìn)程。7月，其旗下子公司“藍(lán)標(biāo)美國”以自籌資金的方式收購 FUSE PROJECT， LLC75%的成員權(quán)益，成為其實(shí)施營銷傳播服務(wù)行業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局的關(guān)鍵步驟；11月底，藍(lán)標(biāo)確認(rèn)，正洽談收購位于加拿大魁北克的全球前25大營銷傳播公司Vision7 International；而在“雙十一”促銷中，藍(lán)標(biāo)開始涉足電商領(lǐng)域。

6月，本土公關(guān)公司迪思傳媒集團(tuán)被華誼嘉信收購。華誼嘉信是中國本土最大的線下營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，此次并購也成為公關(guān)與營銷融合的標(biāo)志性事件；9月，友拓公關(guān)被上市企業(yè)聯(lián)建光電收購。

行業(yè)人士分析指出，這種跨行業(yè)以及行業(yè)內(nèi)部的兼并將成為常態(tài)。行業(yè)并購一方面凸顯了資本的強(qiáng)大力量，另一方面也表明行業(yè)的融合趨勢不可逆轉(zhuǎn)。而未來公關(guān)行業(yè)的格局便是實(shí)力強(qiáng)大的公關(guān)傳播集團(tuán)開始形成，而中小型公關(guān)公司則將利用自身優(yōu)勢，走上更加專業(yè)化的道路。公關(guān)行業(yè)未來將從春秋時(shí)代進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代。

迪思傳媒集團(tuán)董事長黃小川在接受采訪時(shí)表示，并購將為公關(guān)公司帶來更加龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模、多樣化的資金來源、業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展、客戶的協(xié)同效應(yīng)以及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。通過戰(zhàn)略重組，公司將獲得更加全面豐富的資源，為客戶提供更完善的整合傳播服務(wù)。

第三，大數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用更加深入。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微博、微信、微視頻等傳播手段以及營銷模式層出不窮。網(wǎng)上信息的精準(zhǔn)抓取滿足了客戶個(gè)性化的需求，也讓大數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用能夠大展拳腳。公關(guān)行業(yè)與傳播手段聯(lián)系最為緊密，如何應(yīng)對、如何創(chuàng)新，關(guān)系著行業(yè)的生存和發(fā)展。

市場需求帶來機(jī)遇，激烈競爭蘊(yùn)含挑戰(zhàn)。2015年，中國公共關(guān)系行業(yè)依然會(huì)快速和穩(wěn)定地發(fā)展。國際公司將繼續(xù)深耕中國市場，本土公司會(huì)通過各種手段做大做強(qiáng)。對中國公關(guān)人來說，只有找準(zhǔn)方向，沉著應(yīng)對，才能在變革中把握未來。