淺議石油企業(yè)人才斷層分析與培養(yǎng)

廖蔚榕（長(zhǎng)城鉆探鉆井一公司培訓(xùn)中心，遼寧 盤錦 124010）

淺議石油企業(yè)人才斷層分析與培養(yǎng)

廖蔚榕
（長(zhǎng)城鉆探鉆井一公司培訓(xùn)中心，遼寧 盤錦 124010）

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和與國(guó)際貿(mào)易的不斷接軌，對(duì)于我國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在這些挑戰(zhàn)當(dāng)中，人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于應(yīng)對(duì)國(guó)外石油企業(yè)的挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。近些年來(lái)，石油企業(yè)為了應(yīng)對(duì)國(guó)外石油企業(yè)的挑戰(zhàn)而進(jìn)行了新一輪的改革，以迎接國(guó)內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，在這一輪改革過(guò)程中，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是改革的重點(diǎn)。通過(guò)減員增效來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)率，從而將企業(yè)做大做強(qiáng)。要建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，做好人員的培訓(xùn)工作是必要環(huán)節(jié)。在石油企業(yè)的人員培訓(xùn)工作中需要堅(jiān)持以人為本，需要做好技能與思想教育的同步進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的需要建立起一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備和人才保障。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人才培訓(xùn)；培訓(xùn)工作的質(zhì)量

石油企業(yè)的培訓(xùn)工作需要檢查以人為本的原則，其中以人為本是指需要從人力資源、人力資本以及人才的培養(yǎng)等人才隊(duì)伍建設(shè)為主要方向。在現(xiàn)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)新技術(shù)、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的主要來(lái)源，因此，企業(yè)需要將人才建設(shè)放在首位，在人才隊(duì)伍的建設(shè)中，人才培訓(xùn)發(fā)揮著重要的作用，其中培訓(xùn)需要堅(jiān)持以人為本的原則。

1 石油企業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)狀

在我國(guó)石油企業(yè)人才的培訓(xùn)歷程中，跨越了幾個(gè)階段，從80年代開始以10年為一個(gè)周期，經(jīng)歷了從培訓(xùn)的起步階段到企業(yè)的重組和調(diào)整階段到現(xiàn)今為了應(yīng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)而形成的多元化培訓(xùn)要求，石油企業(yè)的人才培訓(xùn)工作面臨著新機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快以及跨國(guó)企業(yè)在石油業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，造成我國(guó)的石油企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，對(duì)于人才的需求更為迫切，現(xiàn)今，企業(yè)需要在培訓(xùn)中塑造人才隊(duì)伍，分別是針對(duì)企業(yè)在國(guó)際化環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、對(duì)原油天然氣開采、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的新技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍以及身處一線能夠處理好原油開采任務(wù)的操作隊(duì)伍。以上這幾支隊(duì)伍是形成企業(yè)的骨干力量，是應(yīng)對(duì)國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)油企具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司的先決條件。因此，做好企業(yè)的人才培訓(xùn)工作是十分重要的，現(xiàn)今，各大油企都紛紛意識(shí)到這有問(wèn)題，但是在發(fā)展人才培訓(xùn)過(guò)程中還面臨著以下一些問(wèn)題：（1）由于培訓(xùn)工作所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)無(wú)法得以展現(xiàn)，因此，在一些企業(yè)的管理人員中對(duì)于培訓(xùn)工作還抱著可有可無(wú)的態(tài)度，或者是培訓(xùn)工作僅是短期行為，缺乏長(zhǎng)期的系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，造成培訓(xùn)工作無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)行。培訓(xùn)工作是做為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障，是滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的需求，不是一種簡(jiǎn)單的理論學(xué)習(xí)，需要將員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，使員工融入到企業(yè)的發(fā)展文化中，從而使企業(yè)可以得到長(zhǎng)期的人才價(jià)值的回報(bào)。（2）一些企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作沒(méi)有明確的目的，不知道培訓(xùn)工作應(yīng)該針對(duì)那些員工，從而致使培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性，也無(wú)法形成系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，造成培訓(xùn)效果大打折扣。同時(shí)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃也淪落為企業(yè)應(yīng)付上級(jí)檢查的工具，而有些培訓(xùn)則不是針對(duì)崗位從事者應(yīng)具備的知識(shí)和技能，而是從課程入手，使得培訓(xùn)工作缺乏應(yīng)用的目的。（3）現(xiàn)今，我國(guó)的油企已經(jīng)意識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，并加大了對(duì)于培訓(xùn)工作的資金投入，使得對(duì)于人員的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)技術(shù)都有了快速的提高，但是忽視了對(duì)于培訓(xùn)工作的評(píng)估，很多的企業(yè)在對(duì)于培訓(xùn)效果的評(píng)估上都沿用原先的評(píng)測(cè)方法，評(píng)估效果單一。

2 以人為本提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量

現(xiàn)今，隨著培訓(xùn)工作的不斷發(fā)展，油企的培訓(xùn)工作由原來(lái)的被動(dòng)需求變?yōu)楝F(xiàn)今的主動(dòng)需求，培訓(xùn)工作由原來(lái)的單方面理論學(xué)些演變?yōu)槿轿话l(fā)展，為企業(yè)培訓(xùn)符合企業(yè)需求的人才。以下將就現(xiàn)今培訓(xùn)工作提出以下幾點(diǎn)建議。

2.1 總結(jié)培訓(xùn)的工作規(guī)律提高培訓(xùn)工作質(zhì)量

培訓(xùn)工作需要將以人為本作為原則，遵循實(shí)際，實(shí)行全員培訓(xùn)的工作方式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的培訓(xùn)方式，切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作。其中，以人為本中強(qiáng)調(diào)了在員工培訓(xùn)成長(zhǎng)的過(guò)程中需要堅(jiān)持黨和國(guó)家的需要和員工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)要把握員工成長(zhǎng)規(guī)律和教育培訓(xùn)的需求。同時(shí)在培訓(xùn)工作中要做到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)一切培訓(xùn)服務(wù)于實(shí)踐，要以實(shí)踐為先導(dǎo)，做好培訓(xùn)工作，同時(shí)在培訓(xùn)工作中需要不斷的總結(jié)培訓(xùn)工作中的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使其與改革創(chuàng)新工作相結(jié)合，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。只有在培訓(xùn)工作中做好以上這些才做好油企的員工培訓(xùn)工作。

2.2 在油企培訓(xùn)工作中建立起系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

現(xiàn)今，為了應(yīng)對(duì)新時(shí)期油企所面臨的挑戰(zhàn)，培訓(xùn)工作需要做好以下幾點(diǎn)：（1）培訓(xùn)項(xiàng)目需要與國(guó)際接軌且需要以市場(chǎng)為向?qū)В岣哂推蟮男省＃?）培訓(xùn)工作需要與油企的長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合，（3）運(yùn)用多種新技術(shù)來(lái)做好人才培訓(xùn)工作，體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的多元化與智能化，（4）在培訓(xùn)工作中需要注意培訓(xùn)的產(chǎn)出比，需要坐低投入高回報(bào)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要在油企中體現(xiàn)其人才搖籃的作用，通過(guò)建立起培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)專業(yè)課程、培訓(xùn)實(shí)施體系以及做好培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估工作，只有這樣使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求與目標(biāo)相一致，通過(guò)建立起科學(xué)的培訓(xùn)教育體系，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 建立起科學(xué)的以人為本的培訓(xùn)體系

在培訓(xùn)工作中需要做到以人為本，人才是企業(yè)的根本，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，需要依賴于廣大員工的素質(zhì)的提高，通過(guò)建立起企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與油企的培訓(xùn)工作相統(tǒng)一的方式，來(lái)做好培訓(xùn)工作。要建立起科學(xué)的以人為本的培訓(xùn)體系需要做好培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)，將原來(lái)單一的思想政治工作于油企的業(yè)務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷胝巍I(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)技能等相結(jié)合，培訓(xùn)出符合需要的復(fù)合型人才。要建立起一套科學(xué)的培訓(xùn)體系離不開師資隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)于從事培訓(xùn)工作的老師除了熟悉現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)方式以及廣博的理論知識(shí)，還需要具備良好的行政管理和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)以及人力資源的開發(fā)等工作，使其有能力從事油企的人才培訓(xùn)工作。

結(jié)語(yǔ)

在石油企業(yè)的人才培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以人為本的主要原則，以科學(xué)為先導(dǎo)，建立起全面、協(xié)調(diào)的培訓(xùn)教育體系，努力提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量，為油企的發(fā)展提供足夠的人才而貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]楊蓉.關(guān)于我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（04）.

[2]劉春梅.我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003 （06）.

中圖分類號(hào)：C96

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